日本DENKA代理商-home|DENKA球形氧化铝

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Denka在2015年创立100周年之际，面向下一个*，制定了构成企业活动根基的企业理念
“The Denka Value”。 The Denka Value（企业理念）由较重要的“Denka的使命（Denka
Mission）”和规范集团全体员工行动的“Denka的行动指针（Denka Principles）”构成。
The Denka Value
“企业理念”
Denka的使命
Denka Mission
通过向化学的未知的可能性发起挑战，创造（打造）新的价值，
成为为社会发展做出贡献的企业。
Denka的行动指针
Denka Principles
一、 用“诚意”和“挑战精神”，果敢挑战难题
二、 面向“未来”，勤于思考，付诸行动
三、 通过“创新”，给客户带去新的价值和感动
四、 保护“环境”，重视“安全”，打造明朗职场
五、 以“信赖”为荣，为社会发展做出贡献
我们将
INDEX 索引
■ 编辑方针
■ Denka报告书概要
　　我们的目标是通过《Denka报告书2019（册子）》，以ESG经营观点中的中
长期价值创造为焦点，向股东、投资者以及其他利益相关者传达综合性企业信息。
　　此外，我们也会在CSR信息网站上，全面与及时地报告CSR信息。
■ 对象期间
　　原则上以2018年度（2018年4月1日至2019年3月31日）为对象期间，不过也
报告了一部分2019年度的活动。此外，我们还公开了包括过去数年业绩在内的绩
效指标（数值）。
发行日：2019年11月1日
■ 报告的对象组织
　　本报告书所写内容以电化集团（联合）为对象。由于报告数据的不同存在统计
范围不同的情况，因此在这些情况下，我们记载了每一种报告的对象范围。
■ 参考指南
·GRI 《GRI标准》
·环境省《环境报告指南2018年版》
·IIRC《综合报告框架》
利
益相关者传达综合性企业信息。
随时发布上述报告书中未记载的活动报告以及详细数据。
全面与及时地报告CSR信息的网站。

成长的轨迹
价值创造过程
财务·非财务亮点
经营资源
CSR管理
公司·治理
有关环境保全·保护的举措
安全**
人财培养·活用
社会贡献活动
质量管理
ESG经营
61.
66.
合并财务报表
公司信息
财务信息
09. 向化学未知的可能性发起挑战，
追求Denka的专长化
社长致辞
Denka Value-Up成长战略
13.
17.
23.
25.
27.
31.
　　　 社长对谈
经营计划“Denka Value-Up”的进展
对SDGs的贡献
　　　 汽车市场成长战略
　　　 员工座谈会
事业战略
特辑2
特辑1
01 02
抗原抗体
反应技术
1996
高分子透明质酸制剂
2000
流行性感冒病毒抗原检
测套装
1985
O157检测
试剂
1986
*血清试剂
1976
高性能粘合剂
HARDLOC
1954
正式进军水泥
事业
1963
Azumin
1967
CSA制造开始与进军特殊混合
材料事业
1962
氯丁橡胶国产化
成功
1965
进军石油化学领域 苯乙烯
单体、聚苯乙烯
1949
东洋化学株式
会社创业
1970
ABS树脂
1987
变性马来酰树脂
1985
DENKA ER
1997
开始在新加坡生产聚
苯乙烯
2007
氯丁橡胶生产能力
世界**
开裂防止（无收缩）技术
高强度化技术
1977
Σ（西格玛）1000
速凝的技术
1980
NATMIC
1993
Denka断面修复系统
2001
拓乐太郎
2006
SUQCEM
修补·**命化技术
2012
CO2-SUICOM的
实用化
1971年开始销售熔融硅石和氮化硼
（BN），之后又开发了多种精细陶瓷材料。
在获得了1950年成立的株式会社生物理化学研究所（1951年商
号更改为东芝化学工业株式会社，现在的Denka生研株式会社）
的股份之后，开始进入疫苗、检测试剂等医药相关事业。
与创业于1949年的东洋化学株式会社合并，通过
生产各具特色的树脂加工产品，开展能够为人类生
活和地球环境做出贡献的“生活、环境产品事业”。
1981
散热片
1989
造球状硅石
填充料
1998
电化SN
**TE
2004
球形氧化铝
2009
进军艾乐光荧光体
事业
2015
设立Denka Performance
Elastomer LLC
面向下一个*
Denka Value-Up
成为融聚各种专长的企业，并且保持健全的可持续成长
树脂设计·加工技术
合成、烧成、烧结技术的应用
异质材料
复合技术
粘合技术
追求混凝土高性能化
技术
**高分子的精密合成、
重合、混合技术
向**合成化学领域
发展
生物科技研究 POCT(临床现场即时检查)
销售额
1976年度以前表示的为单独业绩，
1977年度以后则为合并业绩。
由高温控制技术与氮化物研究发展而来的精细陶瓷，通过
Denka*特的、应用广泛的综合方案，在电子材料领域的绝缘、
导热、导电、耐热等方面得到了进化。在汽车、铁道、显示器、
移动机器等广泛的用途上，我们在技术上支持着节能、小型轻
量化、高性能化等技术革新。
谋求扩大不受外部环境影响的专长事业的比率和向综合解决
方案业务的转变。
创业期
开办石灰氮企业
基础事业扩大期
向**合成化学领域发展
特长事业扩大期
结合**和无机技术，发展尖端产品
DENKA100
面向下一个*，巩固基础并向成长
领域集中经营资源
1983
BOPS（双轴拉伸片材）
1955 1994 DX薄膜
雨水槽
1967
波纹排水管（W）
1970
TOYOKALON
1951
VINI-TAPE
1985
HITT**TE
（右坐标轴）
（左坐标轴）
自1967年销售CSA以来所开始的水泥特殊混合材料事业，
为满足膨胀、速凝、高强度等土木建筑市场的需求，我们提供
国内外较先进的综合解决方案。除了减轻环境负荷以外，我们
还在研究以亚洲为主的基础设施的整备、老化混凝土的修复
及其使用寿命的延长等课题。
成长的轨迹 向**过一世纪的化学的可能性发起挑战
保健
高附加值基础设施
基础事业的专长化
环境·能源
1971
1915
1942
1979
在精细陶瓷领域的发展
进入医药事业
1902（明治35）年，藤山博士于仙台市郊外的三居
泽制造出碳化物，这是日本国内的**成功。这时，
距离加拿大化学家**在世界上试产碳化物后仅仅过
去了10年。此外，他还在日本**引进了用碳化物
制造石灰氮的技术。此后连续开发出*特的新技术，
并于1912年在苫小牧开办北海碳化物工厂。他的功
绩，给此后日本化学工业的发展带来了巨大的影响。
日本碳化物工业的始祖 藤山 常一 博士
1915-1944 1945-1974
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2018
1975-2006 2007-2017 2018-
营业利润
Denka凭借约有70年历史的生研所具备的*特技术，已经开
发出了疫苗、检测药物、诊断药物等划时代的医药用品。电化
集团在在传染病、生活习惯病、癌症**药物、**方法信息
提供等领域，为提高人类的生活质量（QOL）做出贡献。
2003
当期利润
业绩推移
创立100周年 更名为
“Denka株式会社”
2015
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000 销售额
（亿日元）
0
100
200
300
400
500 利润
（亿日元）
Denka 自创立以来，运用生产碳化物技术，创造出各种各
样的产品，并不断进行产品革新，在创造上不断地追求。
藤山常一博士以1912（明治45）年在苫小牧
开办的“北海碳化物工厂”为母体，于1915（大
正4）年创设电气化学工业株式会社（现在的
Denka株式会社）。正如公司名称所示，公司以
在水力发电中获得的电力为能源，烧制石灰石
和焦炭，开始生产碳化物及其衍生物产品石灰
氮肥料。
为有效利用碳化物所产生的乙炔，公司开始进
军**合成化学领域。继1942年开始生产乙
炔炭黑后，公司陆续开始生产醋酸、醋酸乙烯
和氯乙烯等，并实现事业化。
开始制造碳化物和石灰氮
乙炔炭黑的事业化
03 04
价值创造过程
社会课题 6个资本 为社会发展做出贡献
制造资本
高能效的制造设备、为循环型社
会做出贡献的水泥工厂
人力资本
真挚地应对顾客的需求、
通过制造来提供解决方案
的企业文化
社会关系资本
通过公司、学校、**
三方合作来解决社会课题的
开放式创新文化
财务资本
保持平衡的战略投资和股东回报
自然资本
水力等本公司的发电站
智慧资本
通过无机化学培育出的高温烧制
技术、无机和**的复合技术、
高分子合成和树脂加工技术、
传染病领域的抗原抗体反应技术
保健
老龄化、医疗费用高涨、
**变暖及交通发达导致
传染病流行的风险扩大
环境·能源
**变暖、陆地海洋
污染、向节能转变、
确保输送系统的安全
高附加值基础设施
建设基础设施与应对
老化、确保可持续发
展的农业和安全营养
的粮食
环境·能源
高附加值基础设施
保健
除了疫苗、检测药物、诊断药物等帮助“预防与
早期诊断”的举措外，还推进向“癌症”、“基因”
领域的全新发展。
应对零排放和自动驾驶等全新趋势，并活用以尖
端无机材料为中心的核心技术进行产品开发。
为了应对膨胀、速凝、高强度等需求而提供较
尖端的材料和解决方案，并致力于建设基础设
施、老化修补以及延长使用寿命。
建设基础设施
和发展交通
实现绿色、
安全的未来社会
提高全世界人类的
生活质量
（Quality of Life）
成长战略
社会责任的履行
事业业务组合的变革
革新式流程
　 人财培养·活用
安全**
保护环境
The Denka Value（企业理念）
Denka的使命
Denka的行动指针
经营计划 Denka Value-Up
（2018年度～2022年度）
3个
成长愿景
SpecialtyFusion
Company
成为在世界舞台上占有
一席之地的专长融合体
Sound
Growth
通过推进工作方式改革，
实现健全的成长
Sustained
Growth
通过革新式流程实现生产效率
飞跃式提高，追求持续性成长
05 06
194
190
财务·非财务亮点
年度
亿日元
海外合并销售额 海外销售额比例
1,395
2014
36.3
1,387
2015 2016
1,415
1,687
2017
1,761
37.5
39.0
42.6 42.6
2018
海外合并销售额／
海外销售额比例
% % %
年度
亿日元 %
营业利润
240
2014
306
2015
258
2016
337
2017
342
6.2
8.2
7.1
8.5 8.3
2018
营业利润／营业利润率
年度
百万日元
营业现金流量
投资现金流量
财务现金流量
-26,176
-8,408
2014 2015 2016 2017
32,660
-29,298
-22,258
48,776
39,557 44,014
35,557
2018
现金流量
年度
亿日元
总资产 ROA
4,455
2014
5.5
4,438
2015
4,549
2016
4,738
2017
4,838
6.1
5.1
6.8 6.9
2018
总资产／ROA
年度
亿日元
2014 2015
181
2016
230
2017
250
9.6
9.3
8.3
10.0 10.3
2018
归属于母公司股东的本期净利润／
ROE
归属于母公司股东的本期净利润 ROE
海外合并
销售额
海外销售额
比例
营业利润
营业利润率
总资产
ROA
营业现金流量
投资现金流量
财务现金流量
归属于母公司
股东的本期净
利润
ROE
-15,858
-19,319 -7,348
-27,449
-7,437
-34,979
研究开发费
146亿日元
由能源产生和
非能源产生的CO2排出量
203万t
废弃物较终处理量
49t
水力等自家发电站的发电能力
（较大输出）
125千kW
每生产1t水泥的废弃物、
工厂副产物的回收量
572kg/t
同比去年
+7亿日元
同比2005年
+8千kw
同比去年
+50kg/t
同比去年
-15万t
女性员工比例
（单体）
14%
同比去年
+5%
同比去年
-39t
非财务亮点（2018年度）
财务亮点（2018年度）
年度
亿日元
销售额
3,839
2014
3,698
2015
3,626
2016
3,956
2017
4,131
2018
销售额
¥4,131亿日元
¥1,761亿日元
42.6%
¥342亿日元
8.3%
¥4,838亿日元
6.9%
¥32,660百万日元
¥-26,176百万日元
¥-8,408百万日元
¥250亿日元
10.3%
开发 发电 办公室 生产、销售
推进开放式革新，致力于创造出能为可持续发展社会做
出贡献的全新产品和技术。
利用15座水力发电站和天然气集中供应系统生产出清
洁能源。
通过考虑了环境负荷因素的制造，提供安全、
值得信赖的产品。
国内主要的事业据点有28个，海外则有32个据点，
形成了一个包含了亚洲、欧美、中东、近东的**网络。
07 08
代表取缔役社长
社长执行役员
山本 学 （企业理念）
Denka 的使命
Denka Mission
Denka 的行动指针
Denka Principles
成长战略
Growth Strategies
●事业业务组合的变革
●生产流程改革
●人材培养 · 活用
●安全**
●保护环境
履行社会责任
Fulfilling Our Social
Responsibilities
经营计划“Denka Value-Up” Denka Value-Up Management Plan
社长致辞
　　本公司自1915年创立之时便开始生产碳化物
和石灰氮肥料，在不断磨练高温控制等技术的同
时，创造出了各种各样为社会发展做出贡献的产
品。其中一个产品便是用于汽车零部件等的高性能
橡胶“氯丁橡胶”。本公司于1962年**成功实现
国产化，通过不懈地进行技术改良和用途开发，终
于将其培养成了占据**40％的市场份额的产品。
　　现代社会由于科技的进步、人口构成的变化、
猛烈的城市化进程等原因，不仅是日本，全世界都
在发生巨大的变化。一切的事物都有崩坏的可能
（创造性的市场崩坏），因此不得不改变传统的商业
模式。而在这一过程中，化学素材厂商应履行的职
责将会变得越来越重要。
　　本公司在创立100周年的2015年，将公司名
称从“电气化学工业”变更为“Denka”的同时，制定
了企业理念“The Denka Value”，并重新将“向化
学未知的可能性发起挑战，创造（打造）新的价值，
成为为社会发展做出贡献的企业。”定为本公司的
使命。旧公司名源自创立时的事业——通过电气制
造化学产品。在电力尚未普及的当时，要制造化学
产品就必须自己供应大量的电力。因此，本公司在
各地建设了水力发电站并努力提高其发电能力，一
直追求着高能效的生产。在节能、扩大可再生能源
的使用范围成为重要社会课题的今天，本公司认为
将培育至今的环境技术进化到更高的次元便是我
们的使命。
　　而在从去年开始实施的5年经营计划“Denka
Value-Up”中，我们提出了3个成长愿景：“成为专
长融合体‘Specialty-Fusion Company’”、实现
“持续性成长”和“健全的成长”。我们选定了本公司
Materiality（CSR较重要的课题），以对“安全*
一”、“保护环境”、“人财培养·活用”、“社会贡献”
有充分考虑的EGS经营为基础，推进2个全新的成
长战略，以实现在**范围内的飞跃性成长。
　　其中一个为“事业业务组合的变革”，将经营资
源集中于专长事业以促进其成长。“专长”的定义是
“整合于ESG的举措、具备*特性和高附加值、难以
被外部环境左右、目前或近期可能占有较高市场份
额之事业”。具体将保健、环境·能源、高附加值基
础设施3个领域定位为重点，目标在2022年度将专
长事业占合并营业利润的比例从2018年度的
54％提升至90％。这是“重生成为完全不同的公
司”的强烈的经营态度，而为了不断促生专长，我将
站在推进公司内部意识改革的较*。
　　在“保健”领域，我们决定在Denka生研的新澙
工厂新建流行性感冒疫苗原液制造楼栋，以此增强供
给能力。而且，为了实现进一步扩大保健相关事业的
目标，我们将于2020年4月与Denka生研合并。
　　而在“环境·能源”领域，我们决定增强Denka
特有的氮化硅陶瓷基板、球形氧化铝之类的热对应
产品的生产能力。这些是会为电动汽车等环保车的
普及、自动驾驶技术的进化做出贡献的产品群。
　　此外，在“高附加值基础设施”领域，除了发展
对于构筑隧道等坚实的基础设施不可缺少的特殊
混合材料产品的**化事业以外，我们还将推进应
对土木建筑物老化的解决方案事业等，在重点3领
域分别采取扎实的举措。并且，作为推进基础事业
专长化举措的一环，我们在经过长年发展农业产品
的技术性知识后，正式进军了生物激活剂※的市场。
生物激活剂因能解决农产品供给窘迫、因**变暖
和气候变化的影响引起的农作物灾害等世界面临
的课题而备受期待。
　　“Denka Value-Up”另一个重要的成长战略
为生产、研究开发、业务的流程改革。为了加快数字
化的推进以及大数据的活用而新设了全新的专门
部署，集团全体一同推动改革。除了已经开始运用
AI进行管理的千叶工厂以及新加坡子公司的工厂
以外，在青海工厂（糸鱼川市）内，采用未来型布局
的新综合事务所“Omi Innovation Hub”已竣工，
从而实现了工厂一体化、功能化的运营。至2022年
度的5年内，我们将投入150亿日元进行以导入较
先进的ICT为首的一系列流程改革，打造一个能够
不断创生革新的环境。
向化学未知的 １．Denka的社会使命
可能性发起挑战，
追求Denka的专长化
09 10
　　本公司自1915年创立之时便开始生产碳化物
和石灰氮肥料，在不断磨练高温控制等技术的同
时，创造出了各种各样为社会发展做出贡献的产
品。其中一个产品便是用于汽车零部件等的高性能
橡胶“氯丁橡胶”。本公司于1962年**成功实现
国产化，通过不懈地进行技术改良和用途开发，终
于将其培养成了占据**40％的市场份额的产品。
　　现代社会由于科技的进步、人口构成的变化、
猛烈的城市化进程等原因，不仅是日本，全世界都
在发生巨大的变化。一切的事物都有崩坏的可能
（创造性的市场崩坏），因此不得不改变传统的商业
模式。而在这一过程中，化学素材厂商应履行的职
责将会变得越来越重要。
　　本公司在创立100周年的2015年，将公司名
称从“电气化学工业”变更为“Denka”的同时，制定
了企业理念“The Denka Value”，并重新将“向化
学未知的可能性发起挑战，创造（打造）新的价值，
成为为社会发展做出贡献的企业。”定为本公司的
使命。旧公司名源自创立时的事业——通过电气制
造化学产品。在电力尚未普及的当时，要制造化学
产品就必须自己供应大量的电力。因此，本公司在
各地建设了水力发电站并努力提高其发电能力，一
直追求着高能效的生产。在节能、扩大可再生能源
的使用范围成为重要社会课题的今天，本公司认为
将培育至今的环境技术进化到更高的次元便是我
们的使命。
　　而在从去年开始实施的5年经营计划“Denka
Value-Up”中，我们提出了3个成长愿景：“成为专
长融合体‘Specialty-Fusion Company’”、实现
“持续性成长”和“健全的成长”。我们选定了本公司
Materiality（CSR较重要的课题），以对“安全*
一”、“保护环境”、“人财培养·活用”、“社会贡献”
有充分考虑的EGS经营为基础，推进2个全新的成
长战略，以实现在**范围内的飞跃性成长。
　　其中一个为“事业业务组合的变革”，将经营资
源集中于专长事业以促进其成长。“专长”的定义是
“整合于ESG的举措、具备*特性和高附加值、难以
被外部环境左右、目前或近期可能占有较高市场份
额之事业”。具体将保健、环境·能源、高附加值基
础设施3个领域定位为重点，目标在2022年度将专
长事业占合并营业利润的比例从2018年度的
54％提升至90％。这是“重生成为完全不同的公
司”的强烈的经营态度，而为了不断促生专长，我将
站在推进公司内部意识改革的较*。
　　在“保健”领域，我们决定在Denka生研的新澙
工厂新建流行性感冒疫苗原液制造楼栋，以此增强供
给能力。而且，为了实现进一步扩大保健相关事业的
目标，我们将于2020年4月与Denka生研合并。
　　而在“环境·能源”领域，我们决定增强Denka
特有的氮化硅陶瓷基板、球形氧化铝之类的热对应
产品的生产能力。这些是会为电动汽车等环保车的
普及、自动驾驶技术的进化做出贡献的产品群。
　　此外，在“高附加值基础设施”领域，除了发展
对于构筑隧道等坚实的基础设施不可缺少的特殊
混合材料产品的**化事业以外，我们还将推进应
对土木建筑物老化的解决方案事业等，在重点3领
域分别采取扎实的举措。并且，作为推进基础事业
专长化举措的一环，我们在经过长年发展农业产品
的技术性知识后，正式进军了生物激活剂※的市场。
生物激活剂因能解决农产品供给窘迫、因**变暖
和气候变化的影响引起的农作物灾害等世界面临
的课题而备受期待。
　　“Denka Value-Up”另一个重要的成长战略
为生产、研究开发、业务的流程改革。为了加快数字
化的推进以及大数据的活用而新设了全新的专门
部署，集团全体一同推动改革。除了已经开始运用
AI进行管理的千叶工厂以及新加坡子公司的工厂
以外，在青海工厂（糸鱼川市）内，采用未来型布局
的新综合事务所“Omi Innovation Hub”已竣工，
从而实现了工厂一体化、功能化的运营。至2022年
度的5年内，我们将投入150亿日元进行以导入较
先进的ICT为首的一系列流程改革，打造一个能够
不断创生革新的环境。
　　作为制造化学品的公司，较重要的是“安全”。
本公司将“安全**”作为所有事业活动的基础，为
了让所有现场避免灾害的发生，我们开展了综合性
的对策，包括：风险评估统一基准的制定以及现场
的落实、有关安全对策的设备投资的推进、充实安
全教育设施和培养教育者等。
　　此外，基于有关2020年以后气候变化问题的
国际框架——《巴黎协定》的规定，本公司为了达成
日本**设定的国内目标，筹划制定了环境方针。
作为需要使用大量能源开展事业的企业，为实现低
碳社会，除了较大限度地利用15处水力发电设备
外，我们也在探讨参加TCFD、SBT等针对气候变化
的国际倡议。而且，我们还在开展有关有效利用二
氧化碳的*自研究，考虑为实现2℃以下的目标做
出贡献。作为降低环境负荷的举措，本公司为构筑
循环型社会履行了所有社会责任，包括：水泥事业
接收废弃物范围的扩大和回收设备的强化、苯乙烯
系食品包装材料的资源节约化和海洋塑料问题的
应对等。
　　本公司在事业构造、技术开发、人财的所有方
面推进专长化。在不断产生“专长”的基础构筑中，
较重要的便是人财。为了支援员工自主成长、形成
以个人为主体的职业规划，不仅要重新审视人事评
价制度，还需充实人财培养项目。而且为了推进多
样化、应对多样的工作方式，我们还将继续致力于
工作制度的改革。
　　此外，作为强化企业治理的一环，本公司已完
成从“监查役会设置公司”到“监查等**设置
公司”的过渡。虽然到目前为止，为了构筑一个公正
且高度透明的公司基础，我们采取了一系列措施，
包括：通过导入执行役员制度监督和执行的分离、
招聘3名社外取缔役以及2名社外监查役等。但为了
应对较近市场环境的急剧变化，我们认为有必要建
立一个能够更快地做出决策的机制。通过让身为监
查等委员的取缔役在取缔役会享有决议权等方式，
我们坚信取缔役会的监督职能将得到进一步的
强化，从而更加提升企业价值。
　　去年，由于受到中美贸易摩擦等影响，营业利
润为342亿日元，虽然未能达到期初预测的360亿
日元，但营业额一样创下了历史新高。作为以打造
能够强韧到承受外部环境变化的企业体制为目标
的“Denka Value-Up”的**年，确实是有坚实回
应的1年。本公司希望通过“Denka Value-Up”创
造全新的价值并为社会全体的发展做出巨大贡献
的方式，以实现在世界舞台上占有一席之地，形成
专长融合体的目标。今后也请各位利益相关者多多
理解与支持。
※通过活用植物及其周边环境本身具备的自然力量，在植物健康、抗胁迫
耐性、产量和品质等方面给予良好影响的各种物质或微生物
青海工厂 新综合事务所“Omi Innovation Hub”（2018年10月25日竣工）
社长致辞
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