仓库日常管理与成本控制/东莞仓库运作实务培训/深圳仓库领班培训班

【课程大纲】	
**章  现代仓库的职能分类
1.不同生产模式下仓库类型的选择与定位
2.仓库三大功能
3.入库管理与出库管理
4.先进先出
5.仓储业务的作业要求
*二章  操作管理
1.订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量）
2.进货（进货准备：储位、文件、班表、设备）
3.验货（验货标准、工具、方法、报告）
4.存货（环境、码垛、标识）
5.盘货（周期盘点、循环盘点、稽核盘点）
6.出货（出货准备、操作安排）
7.报废（申请标准、手续、处理方式、报告）
*三章  预算管理
1.预算编制（需求预测、资源效率、方案编排）
2.滚动修正（对照、分析、调整）
3.管理制度（定人定财、定期检讨）
*四章  团队管理
1.岗位职责、职务要求
2.专业培训、绩效考核
3.各司分工、交替值日
4.目标管理、奖惩制度
*五章  资产管理
1.设施（防护要点、方法；检查制度、预算）
2.设备（错误操作、保养方法、检查制度、预算
*六章  专项管理
1.虫害管理
2.温湿管理
3.水火管理
4.危机管理
5.服务商管理
*七章  绩效管理
1.绩效设定
2.数据采集
3.指标汇总
4.基准比较
5.改善行动
*八章  成本控制
 1.3级控制结构（操作、管理、财务）
 2.3种陷井（操作错误、管理不当、稽核失察）
*九章  总结与答疑
【课程背景】	
仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务，特别对那些已上或将上ERP的公司.
人、财、物、销是企业管理的基础，物的管理体现在库房管理，并直接通过进、销、存反映企业状况，库房管理混乱则企业无底。
要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草**。做好仓库管理工作，是但位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用。本课程结合讲师15年仓库与物流管理实战经验，与目前物流仓库管理要求相结合进行设计的，实战性与移植性很强。
【课程目标】	
在企业供应链管理系统中，仓储日常管理是一个基本的环节；管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点，掌握实用的管理技术，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位，并掌握有效控制仓库成本的有效方法。
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