SQE培训SQE咨询SQE质量工程师SQE供应商管理东莞公开课2013年-5月11日-12日）

培训机构：东莞市精标企业策划咨询有限公司
培训时间：2天，2013年5月11日-12日
培训地点：东莞市长安镇长安图书馆
培训费用：电话询价
培训说明：如果需要办理证书请提供身份证号码、照片1寸的2张。
《培训课程名称》
SQE供应商质量管理工程师高阶培训班课程
《培训招生对象》
SQE、VQA、品质工程师、品质经理、采购工程师、采购经理、项目经理、项目工程师等
《培训内容介绍》
1.SQE角色认知 
 SQE和供应商品质管理的角色和视角分析
 优秀SQE需要掌握的知识与具备的能力要求
SQE和其他团队成员的职位分析和合作关系
 供应链管理/供应商管理/供应商品质管理的包容关系
2.供应链管理的背景知识 
 供应链管理的定义
 供应链管理的目的
 供应链管理的模型
 供应链管理的较新趋势
 供应链管理的深层价值
3.供应商管理的相关知识 
 供应商管理的目的，重点强调风险和责任
 站在采购视角的供应商管理系统的构成
 供应商管理在公司总体流程中的定位
 供应商管理体系的开发与管制
 供应商管理的五个入口
 供应商寻找、筛选和能力确认（综合供应能力）
 采购质量风险
4.供应商品质协议与采购合约  
 采购合约的结构
 供应商品质合约的制订原则
 RMA程序的制订
 采购规格（零件规格书）的包含内容
 外包模式和采购模式有什么不同，怎样操作
5.不同公司的管理架构对供应商管理的影响 
 供应商管理水平评估矩阵
 垂直模式管理的影响
 跨部门小组模式的发展
 外包模式的供应商管理
 一个根据供应链管理而优化的组织架构分析
6.供应商质量管理-现场质量评估（SQE的核心能力） 
 现场质量审核的时机
 现场质量评估（审核）的工具
 与质量相关的其它风险因素的审核内容
 供应商质量审核内容涉及的关键因素----不同于传统审核：§ 产品审核和过程审核§ 员
工培训和流动率§ 风险管理/中断处理/商业持续性计划§ 运作效率§ 项目管理和新产
品导入流程§ 供应商的供应商管理§ 质量风险监控§ 技术预分析
7.产品实现全过程的供应商质量管理（SQE的未来—联合项目经理） 
 新产品导入过程分析
 项目管理和供应商管理的关系
 供应商质量管理在产品实现过程中的不同阶段的内容
 什么是同步化
 同步化的目的和优势
 采用项目同步化的跨国公司供应链管理和供应商管理
8.供应商质量管理的工具（SQE的利器） 
 14种质量风险分析与对策
 基于PPM的供应商质量控制系统（揭示PPM背后的机制）
 质量信息反馈路径
如何把握关键质量特性
 缺陷风险**减少系统
 QC质量计划、CP控制计划、PMP制造管理计划等
 8D方法的隐含背景确切应用是什么
9.供应商质量管理的数据类型和控制（SQE建立供应商质量档案） 
 样件/产品/设备/现场设置 的过程数据控制
 供应商的物料质量控制方法与步骤
 检验和返工过程的数据
 QC七大手法现场运用技巧（实战案例）
 量具校验记录和测量系统分析记录
 不合格品与过程确认记录
 可追溯性系统建立与追溯性记录
 样件与过程能力分析（PPK、CPK案例）
 SQE数据分析/缺陷风险分析
 缺陷定义和缺陷列表
 ROHS、HSF环保数据库
 4M1E、工程变更和控制记录
10.供应商的日常管理 
 供应商绩效指标系统解析
 不同分级的供应商其绩效考核有什么不同？
 绩效考核用于供应商再分级和供应商关系发展
 供应商记分卡的实效性设计
 供应商记分卡各项目设置和解析
11.供应商关系管理（SQE的工作技巧） 
 长期合作伙伴关系的建立（标准建立、重点解析）
 运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商
 建立有效的供应商辅导机制—提升供应商的执行力（给出解决方案）
 处理质量、交期和服务水平之间的矛盾（技巧）
 供应商人际关系灵活处理（结合案例）
 运用供应链处理原则解决多方矛盾和纠纷。（实战案例）
 与供应商成立联合工作组的技巧
 供应商会议的组织和内容策划
12.职业发展与规划 
 SQE的职业发展与规划
【报名咨询】
联系电话：0769-85313536 82289676    
联 系 人：杨先生   梁小姐
传真号码：0769-82287815
电子邮件：jingbiao_888@
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