上海春芝堂合法吗 春芝堂E化直销电子商务合法吗 好做吗

    上海春芝堂公司成立于1999年，是一家集科研开发、生产、销售于一体,涉及国际贸易、OEM生产、电子商务及会议营销等多个领域的高科技企业,产品70%出口日本，美国，韩国等发达国家。
    岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段。通过岗位评价，企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依，发挥薪酬激励应有的作用。本文在系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上，设计了一套适合重庆供电公司岗位评价的科学合理的薪酬方案。文章安排如下： 
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    一、引言（写这篇论文的原因和意义）
    二、岗位评价与薪酬制度的概念和内容
    （一）岗位评价的概念
    （二）薪酬制度的概念
    （三）岗位评价与薪酬制度的关系
    三、重庆合川供电公司岗位及薪酬现状
    （一）合川供电公司介绍
    （二）合川供电公司岗位分类及薪酬情况
    （三）存在问题及成因分析 
    四、岗位薪酬评价体系的设计
    （一）岗位薪酬评价体系设计的原则
    （二）岗位评价要素指标体系的内容
    春芝堂于2013年4月12日拿到国家商务部颁发的直销牌照．上海**块内资直销牌照，速度创中国拿牌之较，也是上海市**家内资民营拿牌公司！

    （三）存在问题及成因分析 
    结合现有薪酬状况和薪酬制度,可总结公司主要不足之处在于: 
    1.平均主义。现有薪酬制度缺乏公平性，部分岗位的薪酬拉不开差距，相同岗位的工资差异较大也让员工感到不满。
    (1)企业未进行科学的工作评价。工作评价是薪酬设计的基础，评价的结果会成为确定薪酬的有力依据。工作评价的 内容 主要包括工作任务和责任、完成工作所需要的技能、工作对组织整体目标实现的相对价值的大小、工作环境和风险等。该企业没有进行详尽、科学、合理的工作分析，因而也无法进行工作评价。 
    (2)决策过程和程序不透明。现有工资登记对员工完全保密，透明度较低，另外，绩效考核虽然与员工薪酬挂钩，但考核分数不公开也使员工感到不公平。并且员工工资等级的确定随意性较大，并且一旦确定，长时间难以更改，*引起员工的不满。 
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