绵阳油毡瓦

我叫【徐首亮】，百度搜【徐首亮】负责全国【沥青瓦】【油毡瓦】【金属瓦】【玻纤瓦】的销售工作，专注沥青瓦，油毡瓦，玻纤瓦20年，品质保证，需要随时打我电话，（单层瓦、双层瓦、歌德型、马赛克型、鱼鳞型）12种（中国红、海洋蓝、青黛绿、晚霞红、沙漠金、水墨灰、乌炭灰、石云灰、枣褐红、秋叶棕、浅灰褐、古树棕）颜色的沥青瓦\油毡瓦、玻纤瓦、金属瓦
　　*三部分、盛世六合关于建材工程企业营销的对策建议现在的中国市场营销环境发生了质的变化，原先以拉关系为主要推销手段的营销越来越行不通，建材企业迫切需要一套适用于建材工程营销的理论来整合营销资源，指导营销行动。
　　中国建材工程营销实践存在太多太多的困惑和迷茫！建材工业企业在建材工程营销操作中无奈的陷于实务与拉关系的两难境地。现行的各种营销理论大多针对快速消费品，其理论是在研究消费类产品的基础上提出的，与建材工程营销的特征和实际环境相关性很小。没有工业品营销理论的指导，实践中只能以过去的经验为指导，在环境变化时难免产生失误；更有的无奈地套用消费品营销理论，无视工业品的特征与实际，势必困境重重。
　　传统行业销售战略的普遍认识是：公司首先将它的产品定位，例如定在“低价格位”或“高质量位”——根据这种定位提出一个引人注目、耸人听闻的广告词；然后花巨额资金铺天盖地打广告，直至广告得到大众的认同；再辅以一些常规推销手段，把产品打入渠道，较终才可以形成公司的销售。
　　在建材工程行业袭用传统消费品产业的策略和方法，多刊登广告肯定是不能解决问题的，同样关系营销的作用也逐渐在衰弱。要成功销售，公司就不能把力量集中在广告和关系营销上，而是必须认识和分析市场。**重围关键是做好以下的七点。
　　一、产品为先、树*特产品优势当前建材工程企业销售上的困境，很大程度上是因为产品的高度同质化引发的恶性竞争，由于产品上没有特别的优势，为了争取业务只有以付款方式、价格和关系作为手段。例如涂料、门业、塑钢窗、建筑添加剂等大部分建材工程产品生产厂家众多，技术十分成熟，产品同质化程度较高，产品之间几乎完全可以被替代，因此竞争较端激烈，价格趋于透明，销售量的边际利润较低，由此带来的结果是工程建材市场业务难做！应收账款总是居高不下！建材企业难找优秀的经销商！
　　盛世六合曾经成功的协助某门业企业在中国高度激烈的门业市场竞争中“脱颖而出”，该门业原先专业生产防盗门和装甲防盗门，但防盗门在中**业市场竞争是较端激烈的，产品没有明显的特色，只能以价格取胜。该门业通过市场分析较终将产品定位于装甲雕刻防盗门，在装甲防盗门上雕刻各种美式、法式、英式等异域风情的图案。由此，该企业定位于国内装甲雕刻防盗门**品牌，为国内豪华楼盘提供个性化产品，可以说某开辟了一个新的品类（原先每个大的门业企业都会推出几款装甲雕刻门产品，但没有一家企业成系列的生产和开发）。产品新的定位和开发后，为该门业在经销商渠道建设和工程市场拓展中都提供了较大的推动。
我叫【徐首亮】，负责全国沥青瓦油毡瓦，玻纤瓦的销售工作，专注沥青瓦，油毡瓦，玻纤瓦20年，品质保证，需要随时打我电话，详情请看网站，电话24小时开机，欢迎你的咨询,项目用瓦，家庭用瓦都可以销售，小量大量都可以，货运施工也可以提供服务，一条龙服务，只为你需要。反正我保证，价格我较低