绿带5天高级研修暨ASQ认证培训班 深圳，11月26-30日）

绿带5天高级研修暨ASQ认证培训班（深圳，11月26-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网  
【联系电话】4006820825 010-56129138    
【培训日期】2014年11月26-30日
【培训地点】深圳
【培训对象】三年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来**者。

【授课方式】互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导

【课程目标】
■如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力；
■如果您想成为未来的**者；
■如果您想在2012年工资提高50%以上；
■如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以**；
本课程内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。
花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程较大特色。
本课程由曼顿国际咨询具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的*和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB**软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。 
思慧德咨询为了顾客价值较大化，5天内给与学员尽可能多的训练，每天学习时间为8个小时，平常只有6课时。

【课程大纲】
**部份：六西格玛管理概述
1、六西格玛概述
■质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。
■六西格玛改善策略简介---DMAIC.

2、六西格玛推行策略。
■组织的角色和责任。
■六西格玛成功推行要素。

3、制定六西格玛推行战略目标
■企业环境分析。
■**考虑客户以及利益相关者的期望。
■六西格平衡计分卡。
■成员分析。
■SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。
■战略目标与分解。

4、项目选择与评估
■主要业务过程分析。
■顾客之声识别与分析。
■确定重大影响的改善机会。
■项目初选。
■项目评估和风险分析。

5、六西格玛项目管理。
■项目特许任务书和计划。
■项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。
■项目控制。
■项目评估与移交。

6、六西格玛团队建设。
 
*二部份：六西格玛改善模型DMAIC
1、六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。
■问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。
■供应链分析和管理。
■问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、**矩阵图、矩阵图。
■问题测量指标：质量、周期和成本。
■问题基线和目标。

2、六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。
■统计学基础知识。
■MINITAB应用基础。
■测量系统分析。
■SIPOC分析。
■过程能力分析。
■数据收集与管理。

3、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。
■图形分析。
■相关性和回归分析。
■假设检验和区间估计。
■FMEA。
■多变量分析
■方差分析

4、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。
■ 回归分析和相关性
■全因子DOE。
■分部因子DOE
■RSM（响应曲面优化DOE）。
■田口试验设计。

5、六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。
■统计控制过程（SPC）。
■抽样检验与风险分析。
■防错法应用。
■作业和流程标准化。
■较终项目评审与报告。

6、六西格玛项目案例讨论。

【讲师介绍】
  何小勇老师,中国培训资讯网()*讲师。精益六西格玛黑带大师(MBB)    质量管理*    项目管理硕士  管理学博士 
北大经济管理学院，北大纵横商学院    四川大学EDP   华中理工大学
清华大学总裁研修班，全国高科工委等单位特聘实战派教授          
北大生产力研究中心高级研究员   高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从研发、质量、工程和生产管理*练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界**企业10年质量和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。较近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询*生物物理*、*微子*、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川**集团、武汉中烟集团、中国香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、**科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目**过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益**过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训**过数百场次，学员数**。

【费用及报名】 
1、费用：培训费10000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)