深圳医生集团申请

医生集团也应该很清楚地认识到，在行业保持竞争力来说，医生集团资源和技术的这两个核心概念也是远远不够的。

很明显，在国家推出了医疗健康举措后，医疗产品本身变成了服务平台，医生集团作为一个资源技术配置的服务平台未来是什么？是否具有定制化产品的能力？

提高医生资源价值生产力效率有哪些吸引力？根据用户需求为用户提供有哪些方便服务产品？尽管现在配置选项做的很好，但这还不够。要退一步，看产品本身，只有把产品看作是一个服务平台才可以。

由此看来，聚焦业务核心，打造医疗生态，这才是**型医生集团的普遍做法。活在未来的医生集团其护城河的愿景是需要不断的创新。

战略方向体现在三个方面：

1）战略的原创性；2）规模效应；3）**高的**率。

医生创业的商业体系

医生创业，并不是单独的事务。大家知道医生需要医疗机构，需要合作的平台，需要技术手段，需要保险支持。医生也有监管部门的支持，所以医生创业是整个体系的构建。我们现在看到，随着中国各个方面市场化程度都在逐渐提高，各个方面商业体系都在逐渐完善，虽然说医生集团是这两年兴起的，但是完善的程度和速度都是非常快的。

为什么我们要投资医生集团？很多人说，医生集团不就像律师事务所，会计师事务所么？可以成为商业模式，可以做大吗？投资逻辑在哪？既然要投资医生集团，我们要搞清楚它的空间多大，未来能到什么程度。

因为医生集团在中国是新事物，所以我们还是有必要去看看海外以及相对成熟的模式。毫无疑问，就是凯撒和梅奥两个成员。美国的凯撒实际上是医生集团+保险公司为主的模式。而梅奥主要是以医生集团+医疗服务机构这种模式。可以说在中国，目前从数量上来说主流的其实是像梅奥这样的医生集团。

我们再看目前国内的这些医生集团，我把他们分为一纵一横，首先横向分两大类，一类体制内医生创业；另外一类可能就是像我们今天在座的绝大多数，都是真正跳出体制，全职投入创业的。从投资人角度来看，毫无疑问我们愿意选择后者。因为创业本身就是九死一生的事情，失败率非常高，全身投入尚且不一定能够成功，何况说脚踩两只船。

如果说纵向去看，我们就可以把它分为偏于线上和偏于线下的。目前医生集团大多数还是以线下医疗服务为主的，而有一些医疗互联网平台，他们在做一些线上的。从现在来看，我们认为能够落地、实施比较好、能够带来现金流和形成模式的，其实还是在线下。这个我想可能是医疗的属性所决定的。线上的这些医疗机构，不是说没有前景，但是好的商业模式将来是动态的平衡，一定是线上线下，轻重结合，达到平衡的模式。