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厦门维康智慧物联科技有限公司
厦门维康智慧物联科技有限公司是中国的一家车间现场管理看板哪家口碑好公司,于2012-02-22创立,并命名为厦门维康智慧物联科技有限公司,总部位于厦门市海沧区海景中路53号202室。
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延伸拓展
详情介绍:看板管理可以说是JIT生产方式中较*特的部分,因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲,这种概念也不正确。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出:“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体,而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。” 因为如前所述,JIT生产方式的本质,是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理工具。决不 能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能运用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方 式,不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话,是不会起到任何作用的。所以,在引进JIT生产方式以及看板方式时,较重要的是对现存的 生产系统进行全面改组。编辑本段看板管理与管理看板的区别 1.看板管理是推行精益生产的重要管理工具。 2.目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的,并且不断完善。 3.从应用范围上来说,目视管理要比看板管理大的多,甚至可以说看板管理是目视管理的一部分内容。 4.从应用企业上来说,目视管理适合于所有企业,而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的企业。 5.看板管理是一种以看板为主要手段的管理方式,是目视管理的一个分支,是目视管理的一个具体应用,而管理看板只是一种实现目视管理的工具。 6.管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是目视管理的常用工具,是良好的现场管理必不可少的工具之一。 7.管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、*等的状况一目了然地表现,主要是对于 管理项目、特别是*进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的*揭示出来,以便任何人都可 以及时掌握管理现状和必要的*,从而能够****并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是良好的现场管理必不可 少的工具之一。编辑本段看板生产的流程 实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同,但它们的原理是一样的。以图1.04所示的情况为例,看板生产的流程有以下6个步骤: 1)工序B接到生产看板; 2)工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货; 3)工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下,和取货看板核对后,将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内,取货看板则挂到料箱II上; 4)工序B将料箱II取走,并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置;5)工序B开始按生产看板上的要求进行生产; 6)工序A接到生产看板后,去其前道工序取货。看板作为生产管理的方式,目前已广泛应用于制造业生产中,企业要根据自己生产的需求选择适合自己的看板系统,广州太友科技可按照用户的要求订制!
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主要经营MES制造管理系统、智能云车间、生产可视化管理、MES系统、看板管理系统。
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