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山东求是达明企业管理咨询有限公司
阿米巴实战班
1. 到底是哪里出现了问题?我们应该怎么办?
归根到底是时代的变化与市场的要求,**出公司目前承受范围,公司目前的经营理念与时代发展的要求相脱节。
作为企业经营者,必须跳出固有的管理理念,客观审视企业,反思经营企业的初衷,探究企业经营真谛。
2. 阿米巴经营是什么,为什么要选择阿米巴模式?
阿米巴经营的实质,就是以经营哲学为基础,以“作为人,何为正确作为判断一切的基础”。在遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交易,使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“高收入、零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进,较终实现全员参与经营。
3. 培训与演练内容
4. 实战班三大收益
实现全员参与经营(划小单位、独立核算更能体现员工在企业的作用与存在感,帮助员工找到工作的意义与价值)
培养具有经营意识的人才(让中高层、车间主任、工段长学会用经营的视角看待管理问题,培养以“投入产出”论收益的思维习惯)
实现可视化经营(所有经营结果用“金额”表示,公司上下同算一笔帐,用“单位时间附加值”体现经营情况)
5. 经验实力
求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年,在深入研究京瓷集团阿米巴经营的原理原则的基础上,结合中国制造业的典型特点,总结出适合中国本土企业的 “制造业阿米巴经营”落地模型,大大提高了阿米巴经营模式在中国制造业导入的普适性,降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。
欢迎来到山东求是达明企业管理咨询有限公司网站,我公司位于泉水众多,素有“四面荷花三面柳,一城山色半城湖”美誉的济南市。 具体地址是
山东济南历城区东环国际广场A座2103,联系人是李凡坤。
主要经营阿米巴经营是稻盛和夫先生*创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的*,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。
考核激励机制是解决从“人治”到“法治”的问题
集团管控模式是解决集分权与协同高效的问题
企业文化体系是解决干部员工“价值观统一”的问题。
单位注册资金单位注册资金人民币 250 - 500 万元。