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文月团购为您分享：创业之初如何选择自己的赛道

1、较想要解决什么问题。

要解决问题而不是制造问题。因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。

2、顾客在哪里。

创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外**的价值。

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文月团购为您分享：创业者必须知道哪些基本常识？

团队管理

1。企业文化是什么，西藏创业平台，什么时候开始宣导，没有企业文化会怎么样。

2。怎么衡量团队做的好还是坏，是以结果还是以努力程度。

3。如果团队做不好怎么办，自己干还是继续让团队干。

4。能否提前发现团队没做好？怎么样能够尽快达成目标？

5。如果团队不和谐怎么处理？

6。如果想替换掉团队的人怎么做，是直接说他表现不好开除吗，小程序创业平台，是否要跟所有的员工都说起这件事？

7。团队里有了消较和负i面情绪怎么处理？

8。自己的意图和命令讲不清楚，理解偏差，团队不认可怎么做？要花多长的时间去形成共识。怎么能看出来团队是在阴奉阳违，小成本创业平台，还是真的理解了公司的目标和规划。

9。自己在公司是的职责是什么？偏内部管理还是偏外部合作？

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商业模式

1。自己做的行业挣钱吗，是不是一个伪需求，用户愿意付费吗，愿意付多少？

2。是走线上渠道还是走线下渠道，是不是必须要等自己的App或者是公众号或者是网站开发完成，才可以推广自己的业务？

3。推广渠道是什么？需要你去反复的跟用户解释自己的产品吗，还是用户用尽一切办法来去找一个能够满足他需求的解决方案？

4。用户群体在哪里，能否找得到他们。用QQ群，大学生创业平台，还是微信群，还是微信公众号，还是网站把他们沉淀下来呢？

5。这个行业的天花板在哪里，有没有****，自己的核心竞争优势是什么。

6。是否必须要靠融资才能做得起来？是否自己动了别人的奶酪，这是一个红海还是蓝海？

7。其他人是怎么做的，有没有解决别人的问题，如果没解决，为什么他们可以活的很好。如果已经解决了，是否还需要你？如果别人活的不好，有没有活的好的。

8。自己对于软件开发成本的预估是怎么样的？有多大的预算，是不是符合行情。这很重要，80%的创业者死在软件开发上-这个数据是我编的。但是胜在运营，败在技术这句话是没错的。

9。投资人认可吗。自己认识了多少投资人，别人怎么看。如果投资人对你的事情不看好，你怎么处理。

10。融资计划有没有，什么阶段，融多少钱，融不到怎么办？

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作者：IT修真院

来源：CSDN

原文/jnshu_it/article/details/73732422

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