阜宁供应IATF16949管理体系 和瑞 需要那些条件

盐城和瑞质量认证咨询有限公司

实施IATF16949:2016认证咨询流程
实施IATF16949:2016认证咨询流程：

1.企业需求分析:

a.明确企业需求 b.企业需求分析 c.潜在需求分析


2.咨询过程策划:

a.全期工作计划 b.咨询阶段计划 c.定期工作效果评价


3.体系诊断:

a.诊断计划 b.现场实施 c.诊断报告 d.改进建议


4.体系分析:

a.企业顾客需求分析 b.现有管理体系分析 c.薄弱环节分析 d.运作效率分析 e.管理体系整合分析


5.体系设计:

a.确定体系运作流程 b.确定流程接口 c.确定组织结构及职能 d.明确资源要求 e.体系整合设计 f.系统的文件化体系设计


6.培训提供:

a.管理层培训 b.标准理解培训 c.文件编写培训 d.体系运行培训 e.内审员培训 f.认证准备培训 g.专项培训


7.文件编写指导:

a.分级分部门的辅导 b.符合性实用性操作性审查 c.书面修改意见 d.文件适用性接口性讨论 e.文件审批发布


8.ASNs系统建立:

a.ASNs需求确定 b.ASNs系统分析 c.ASNs系统建立 d.ASNs计算机系统的运行


9.体系运行指导:

a.运行前的辅导 b.运行中效果的检查 c.改进建议 d.跟踪改进效果


10.体系评价及改进:

a.二次体系内审 b.体系内审纠正措施提出 c.纠正措施跟踪及评价 d.指导管理评审 e.与其它管理体系整合效果评价 f.整合体系的改进


11.咨询/实施效果的评价:

a.企业书面的评价 b.企业顾客满意级度对比 c.企业质量损失成本对比 d.咨询/实施方法的调整与改进


12.预审及认证准备:

a.指导选择认证机构 b.提出认证申请 c.模拟现场审核 d.纠正措施跟踪 e.认证准备辅导 f.接受正式认证

什么是IATF16949中的五*具
什么是IATF16949中的五*具?
★ APQP? 先期产品质量策划与控制计划（APQP? 1995年*二版）
★ FMEA? 潜在失效模式与后果分析（FMEA? 2001年*三版)★ MSA? 测量系统分析（MSA? 2003年*三版）
★ P**? 生产件批准程序（P**? 2006年*四版）
★ SPC? 统计过程控制（SPC? 2005年*三版）

认证咨询服务
江苏盐城和瑞质量认证咨询有限公司拥有具备一批汽车专业背景、咨询经验丰富、熟悉汽车行业情况的咨询老师队伍，通过与NQA、SGS、TUV、BSI、CQC等几大认证公司合作，为整车企业和一批零部件供应商提供了ITAF16949:2016认证咨询服务，并一次性的通过了ITAF16949:2016认证！

IATF16949申请第三方认证的组织审核前须满足的条件
IATF16949体系申请第三方认证的组织必须在审核前满足：
实施至少一次完整的内审和管理评审循环；
有12个月的运行绩效；
支持场所必须在包括在初审和监督审核中；
明确产品设计责任(顾客责任或是组织责任)；
明确顾客特殊要求并提供清单；
监视顾客投诉的状态
认证要求更明确：
多于一个严重不符合项将可能导致审核中止；
不符合项不能被变为改进机会；
即使现场已立即纠正，不符合项应记录到审核报告上；
每个不符合项必须在90天内100％解决并提供文件证据；
证书号码由IATF提供，**；

?IATF16949:2016汽车质量管理体系认证过程中常见问题
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IATF16949:2016汽车质量管理体系认证过程中常见问题：
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1、哪些组织可以申请IATF16949:2016认证
?　答：轿车、载货汽车、客车、摩托车及部件、配件的生产厂家。不包括工业（叉车）、农业（小货车）、建筑业（工程车）矿业、林业等用车。
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?2、生产标准件的公司，只有少部分产品是提供给汽车制造厂的，能否做IATF16949:2016认证
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答：可以。公司的所有管理都应按IATF16949:2016执行，汽车产品技术方面的要求按IATF16949:2016执行。如果生产现场可区分开来，可只对汽车产品制造现场按IATF16949:2016管理，否则必须按IATF16949:2016执行。
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?3、某汽车厂生产模具，能否申请IATF16949:2016认证
?　答：不能。模具产品生产厂尽管是汽车供应链厂家的供方，但所品不是用于汽车上的，因此不能申请IATF16949:2016认证。类似的还有运输供方等。?
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?4、按IATF16949:2016体系运行多长时间才可申请认证
?　答：IATF规定，组织的运行业绩要有12个月，实际告诉我们要有12个月的运行记录，但12个月并非指体系文件发布后12个月，只要组织以往有足够的绩效记录满足了12个月也可以，特别是组织已经有QS9000或ISO9000的运行记录。对于有非汽车类产品的组织，12个月的运行业绩特指汽车产品批量供货要有12个月的运行记录。
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?5、生产汽车滤清器产品的公司，主要供应维修市场，能否申请IATF16949:2016认证
?　答：不能。汽车供应链是指所品必须装在整车厂出厂的新车上的产品零部件，不包括维修市场产品。但如果是整车厂*销售点并按整车厂的计划配送，还是可以申请认证的。?
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?6、产品由本公司设计出来，但与顾客合同的开发协议中，设计责任是顾客，本公司是否有产品设计责任
?　答：公司是有产品设计功能的，但无产品设计责任。
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?7、本公司的产品设计，是外包给汽车设计院设计出来的，本公司是否有产品设计责任
?　答：有。正式审核时包括设计院在内。产品设计责任，如果不是顾客，就是组织自己，二者必居其一。
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8、对于锻件毛坯的生产厂，顾客的要求是，在产品图纸的基础上，保证足够的金属切削余量，而锻件余量是由本公司自己设计出来的，本公司是否有产品设计责任
?　答：无产品设计责任。产品设计责任是针对终产品图样而言的，锻件毛坯图属工艺过程图，是制造过程设计。
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?9、组织的质量目标值很低是否能通过认证
?　答：一般组织在制定质量目标是，由于业绩不理想，指标定低了，担心认证审核时不能通过认证，因此就把目标值定得很高，这是不对的，在标准中要求质量目标应当在规定时间内是可实现的，明知不可实现的目标不要去定它，建立IATF16949:2016的目的是持续改进，即在原有的业绩基础上要不断进取，进入良性循环的轨道。?
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?10、正在进行基础设施改造的公司，建造一座新的生产车间，是否能进行现场审核
?　答：可以。只要组织按IATF16949:2016运行，完全符合标准要求就可以申请认证，但对产品质量有影响的过程要有临时性的措施，并在新生产场地开始生产前，进行作业准备验证。?
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?11、过程业绩和质量目标有何关系
?　答：组织的业绩是指组织终满足顾客要求的质量目标值，组织的过程业绩是指组织完成终目标的中间过程指标，如产品交付及时率这一质量目标，是由过程指标：采购及时率、生产计划完成及时率来保证的。注意：追求过程业绩要注重组织的整体业绩，如只追求降低预防成本，有可能会加大内、外部质量损失成本，而组织总的质量成本就会加大。?
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?12、组织内部审核能否用《审核检查表》，而不用过程方法审核表
?　答：可以。IATF组织发布的《审核检查表》，于2004年6月宣布停止使用，是针对**第三方认证中心而言的，并不是针对内部审核所说的，组织在对质量管理体系进行内审时，仍然可以借鉴使用。当然，鼓励组织采用过程方法进行审核。?
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?13、监视和测量装置是否都要进行周期检查
?　答：不一定。对测量设备的控制，不是对所有场合下使用的测量设备都必须实施，特别是校准和检定，仅对那些在需要确保测量有效的场合下使用的测量设备是应进行的。对于其他场合使用的测量设备，组织考虑采用其他的方法，避免不必要的提高成本，这方面的例子如测量线路通断的表、用于机械厂下料的卷尺、钢直尺等。纯粹用于监视的测量设备，也可不进行周期鉴定，因为它们不直接证实产品的符合性，如密封性试验的气压表，控制台上的电压表等。?
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?14、服务要求指什麽
?　答：ISO9001:2015标准中,产品分成了4种通用的类别,即服务、软件、硬件、流程性材料。在汽车制造业中的产品只有硬件和流程性材料，没有服务和软件的产品。即使有也只是支持，不能地认证。因此，我们所说的服务在ISO9001:2015标准中被描述成了交付后的活动,而在IATF16949:2016标准中,仍然描述成服务.
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?15、通过认证后多长时间才能拿到证书
?　答：现场审核分为两个阶段，阶段审核称为文件审核，审核通过后的3个月内，进行*二阶段的正式审核，组织在3个月内对不符合项进行整改关闭，认证中心对整改完成情况进行验证，这种验证可能是书面的，也可能要到现场进行验证，验证完成后如果符合要求，则表示组织通过了IATF16949:2016认证，自此算起，一般不**过3个月就可拿到认证证书。注意，这只是通常情况，不同认证中心的承诺，可能是不一样的。?
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?16、监督审核多长时间进行一次
?　答：从*二阶段现场审核后算起，*6个月进行次监督审核，以后每12个月进行一次监督审核，有2次。??
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?17、公司在IATF16949:2016正式认证前,供方是否都要先通过ISO9001:2015的认证
?　答:IATF16949:2016中”7.4.1.2供方质量管理体系的开发”中要求,除非顾客另有规定,否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的ISO9001:2015第三方认证.但也要注意例外的情况,顾客有书面的认可,组织的供方也可不要求认证.但即使顾客允许,组织也应按ISO9001:2015对供方进行质量管理体系的开发.可能会在计划实施的大年限内(证书有效期的3年内),要有达到以上要求的计划,并对其进行监督检查,确保能按计划完成.
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?18、公司的供方有一些是10个来人的小企业，基础很差，怎样对他们进行质量管理体系开发
?　答：对供方管理体系的开发的**顺序取决于供方的质量业绩和所公用产品的重要性等。如对供方进行培训、要求供方按ISO9001：2015实施、到供方现场进行二方质量管理体系审核等。
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?19、供方不按公司的要求实施质量管理体系，更换供方，采购成本又会提高，这怎么办
?　答：供方的质量管理体系，你不推，他是不会动的，应建立“与供方的互利的关系”的思想，采取多种方式方法，逐渐引导供方提高质量管理水平。对那些不求进步、供货质量又得不到**的供方，考虑到组织的长远稳定发展，应逐渐淘汰。?
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20、供方是特大型企业，怎样对其进行质量管理体系开发
?　答：如果供方是特大型企业，表明其质量管理体系比组织管理的要好，不要开发，但对于组织对其的特殊要求，组织仍应对其进行开发，如供方提交控制计划的编制，可通过辅导学习来实现开发。?
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?21、本公司在供方处采购的产品量过小，如何进行供方的质量管理体系开发
?　答：要提要求，或通过中间商提要求。
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?22、供方以技术保密为由，不提交P**怎么办
?　答：对供方进行P**培训，涉及技术保密的部分可以不提交，其他是一定要提交的。
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?23、公司产品没有特殊特性可以吗
?　答：顾客是否有要求？如果有，自然就有，如果顾客没有提出，则组织自己确定，如果没有确定，就看组织在生产过程是否发生过产品质量问题，或顾客投诉，这些问题如果是制造过程中的问题，表明组织在识别特殊特性上做得不够充分。
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IATF16949的推行对企业有哪些好处？
????? 1.保证产品质量持续符合标准，满足客户要求。
????? 2.加强过程控制，减少并预防不合格，降低生产成本。
????? 3.规范部门职能，变人制为法制，提高工作效率。
????? 4.有效打破对汽车配件供应商的国外贸易壁垒，参与国际竞争。
????? 5.有效贯彻管理思想，管理者可集中精力于战略发展。
????? 6.预防质量事故。
????? 7.降低成本，提高企业效益。
????? 8.提供不断改进的基本质量管理体系。
????? 9.防止漏洞，减少生产线在水准上的差异和浪费。
????? 10.**客户信任度。
????? 11.提高组织的盈利。