2018合肥*展2018合肥连锁*展览会时间

仅从投资额大小、*店数量多少等表面情况很难判断一个*项目。实际上，创业者还是应该从项目的盈利模式和特许*体系这两个方面来考察。
首先，对有意向的*项目，较好先暗中考察一番。到该项目的*店去消费，以顾客身份和店老板或店员聊天，并估算每天的营业额，分析客户群、消费时段等等；考察持续一段时间后，看考察结果是否和*总部介绍的内容相符，以此判断对方的诚实态度。

总部供货的价格问题：一般的*合约中，总部都会要求*者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与*店纷争较多的一环。
因为*店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求*店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。
较为合理的方式是*者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得**市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。

特点
1．有一个特许权拥有者，即为*连锁的盟主。
2．盟主拥有特许权，特许权可以是产品，服务，营业技术，商号，标示，以及其他可带来经营利益的特别力量。
3．盟主和*者以合同为主要联结纽带。
4．*者对其店铺拥有所有权，店铺经营者是店铺的主人。
5．经营权盟主的总部，*者必须完全按照盟主总部的一系列规定经营，自己没有经营自主权。
6．总部有义务教给*者完成事业的信息，知识，技术等一整套经营系统，同时授予*店使用店名，商号，商标，服务标记等一定的区域的垄断使用权，并在合同期内，不断进行经营指导。
7．*者要向盟主交付一定的有偿费用，通常包括一次性*费，销售额或毛利提成等。
8．盟主是纵向关系，各*者之间无横向关系。

*就是该企业组织，或者说*连锁总公司与*店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项*特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而*店也需付出相对的报偿。

相关技巧
一、在*前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
二、控制好经营成本，规划好进货策略
三、学会管理员工.
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
五、与*总部协调共进
六、积极积累行业经验
*特许经营的经营形式种类有很多，依出资比例与经营方式大概可以分为自愿*、委托*与特许*。
不要和不诚信的盟主合作。
而如果该项目根本还没有开过*店，或**家店一年时间都不到，你就不要理睬它。
较后，要了解清楚*项目的特许*体系的完善程度。如考察盟主对特许*商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许*管理手册和*店营运手册；看他是否在*商选择、*店店址选择等方面持负责任的谨慎态度；看他是否重视*店的利益和后续管理等。
这种考察较好的办法就是去参*主举办的培训，然后准备大量问题去“刁难”他们，看他们是否对*项目有完全充分的准备。

* 指参加某一团体戓组织。 可拓展到商业领域，指商业品牌的代理*。