专业ISO9001质量管理体系认证费用 需要那些资料

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

5.3 合同/订单的签订和执行
5.3.1与顾客签订的合同，由业务部确认能够满足顾客的合理要求时，由业务部代表公司在客户原订单上签字盖章回传作为评审的记录。
5.3.2 业务内勤将评审接受的订单转给仓库进行库存品的盘查，要求仓管员注明在客户原订单后上后再返回业务内勤，或通过电子表话方式进行确认库存品数量。业务内勤根据公司规定的产品多投量、订单要求量、库存品数量核算本单产品的生产投产量，编写“生产制造令”呈副总经理或其授权人（厂长）签核后下发生产部、采购、品管。
5.3.3 如果接到是客户的“排程表或周计划”下单时，业务可以考虑不需转化成公司“生产制造令”时，可将客户的“排程表或周计划”复制转发生产、品管、资材相关部门执行。
各部门依据生产任务单要求进行生产计划安排和跟踪、采购计划安排、产品实现过程的控制。
5.3.4 生管或内勤业务跟踪生产部各工序的进度，保证生产计划与出货计划顺畅进行。
5.3.5 生管或内勤业务根据订单完工情况、客户交货要求、运输途径等编写“出货预排表”安排产品出货。
1.0 目的
通过对公司的质量管理体系进行定期评审，确保其充分性、适宜性和有效性。
2.0 范围
适用于本公司质量管理体系的评审。
3.0 定义(无)
4.0流程图
工作流程
责任部门/者
使用表单
相关说明
管理评审策划
准备管理评审会议资料
召开管理评审会议
管理评审决议
记录保存
纠正与预防措施
实施验证
副副总经理或其代理人
管理评审计划
年度或适时召开管理评审
相关部门
各部门管理评审资料
各部门整理本部门的体系运行汇报管理评审资料
副副总经理
其代理人
各部门主管
会议签到表
针对评审内容进行评审
副副总经理
或其代理人
各部门主管
各部门管理评审资料管理评审报告
对评审结果形成决议，
提出的改进建议或措施
保存管理评审记录
管理代表
管理评审报告/各部门汇报的资料
跟踪落实管理评审提出的改进建议或措施执行情况，无效的要求重新制订纠正与预防措施，再验证。
5.4 管理评审决议
5.4.1副副总经理或其代理人对所评审的内容作出决议（包括进一步验证等）。
A 质量管理体系的要素和相应文件是否有修正的需要；
B 质量方针和目标是否正在实现，是否需要更新；
C 是否需要进行相关的过程和产品审核；
D 管理体系的各项活动，配备的资源是否适宜；
E 对体系的适宜性、充分性和有效性的评价。
5.4.2 评审结束后由管理者代表及时将评审内容记录在“管理评审报告”上，由副副总经理或其代理人审核后批准执行。管理评审报告的内容包括：评审日期、参加评审人员、评审内容及结果；需采取的纠正预防措施和改进措施等。
负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的*机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，较大地提高工作效率和产品合格率，*提高企业的经济效益和社会效益。

对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000品质体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过的企业，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了还不错的功效。

顾客为了确保得到的产品长期稳定地满足质量要求，纷纷要求供方按ISO9000族标准建立质量体系并通过认证，要求供方用健全的质量体系来保证供货产品满足要求且质量稳定，因为单纯靠成品抽样检验不可能有稳定的产品质量

在现代贸易实践中，，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担；另一方面，需方也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端。因为作为**方的生产企业申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对**方进行审核，这样，不管是对**方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9000认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的品质保证体系进行重复认证的开支。
开拓国内外市场的需要
通过ISO9000族标准，一方面企业具备了满足顾客要求的质量保证能力，取得顾客的信任，**度提高了，从而可大大扩大国内市场占有率，同时由于我国ISO9000认证已取得了国际互认，因此也就为通过认证企业的产品打入国际市场开辟了通道。