金蝶ERP-祥顺软件-博山金蝶

金蝶云是金蝶凭借24年对中国企业管理深刻洞察和实践，基于云计算、大数据、社交、人工智能等先进的技术研发的一款新一代战略性企业管理软件平台。金蝶云聚焦多组织、多利润中心的大中型企业，全面支持多组织业务协同、精细管控。管理服务涵盖：财务、供应链、智能制造、阿米巴管理、全渠道营销、电商、HR、企业互联网服务，帮助企业关注用户和生态伙伴变化所带来的商业模式转变，挖掘企业潜在价值及洞察新的商业机会，助力中国企业数字化转型！

研发团队

金蝶云拥有强大的研发团队，核心研发团队成员包括产品总监、**架构师和核心业务领域的产品经理等都拥有十多年的企业信息化管理领域经验，金蝶ERP，精通企业管理实践应用，同时对新技术在IT领域的应用有着深入的研究，包括云计算、社交化、移动化等。

创新成果

金蝶云产品的研发也秉承了金蝶集团“持续创新”的企业精神，在研发过程中取得了一系列创新成果，涉及多个专业领域，有业务创新，也有技术创新，如《一种多套账并行记账的处理方式》、《一种ERP系统的通用过滤装置》、《一种在ERP中动态实现弹性域的方案》、《一种基于XML格式的报表服务器端计算的方案》等等。金蝶云曾先后荣获了首届中国电子信息博览会创新奖、2013年度信息化服务产品奖、2013年度深圳市科技进步二等奖、中国计算机学会2014年度科技进步一等奖、2016年度两化融合解决方案奖、2016年度中国制造业与互联网融合发展博览会智能制造解决方案奖等。

企业库存管理中存在的问题很多，大部分问题都是关于库存中的货物都是品类丰富，型号众多。如果只是把库存的一些常年保存的产品进行管理。那么，库管根本就没有多大的用处，就相当于一个门卫。然而，我们还是会发现一个问题。其实库管的问题主要来自企业的问题。不少企业的管理者都是非常注重自身素质的提高。因为他们非常明白，只有提高了素质才能够让企业的各方面管理更上一层楼。

这些库存管理来源于生活中各个方面的问题都需要不断地提升和追赶。有不少的企业总是在*地找到合适的方式和方法，不论其他的方式和方法如何解决，那么其他的问题都可以解决。有不少企业家总是在找到了库存管理中存在的问题。毕竟要严苛解决库存中存在的问题，必须时刻记住所有的问题。

金蝶管理模式转型：

从“直觉管理”到“自我管理”

商业模式和管理模式就像是DNA 中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。

图10–2 展示了金蝶管理模式的转型历程，它也历经了三个阶段，从创业阶段的激情管理，到求变阶段的国际化管理，较终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。

激情管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的激情和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

激情管理模式塑造出来的是“个体能力”，博山金蝶，随着组织规模的不断扩大，如何保持组织的整体创业激情成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的激情已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养组织能力。

徐少春敏锐地意识到组织能力是影响金蝶发展的瓶颈。在金蝶的*二个十年，金蝶财务软件，他重点塑造金蝶的组织能力。在管理模式上，他向西方的跨国公司寻找经验，寻找科学管理，开始推行带有国际化特色的管理模式，不仅从跨国公司引进高管，还进行组织再造、流程优化、文化再造等。

组织能力和个体能力有很大的不同，它是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并把多种技术整合在一起的能力。组织能力是一套通过公司内部的工作流程、组织体制、组织文化和**能力**结合形成的综合学习能力，这种能力产生于组织的“集体智慧”，它在应用和共享中不会减损，反而会增强。

和中国许多企业一样，金蝶也曾经如饥似渴地学习西方的管理模式。但是，徐少春发现中国企业在本土管理方面的确有很多特别的地方，和西方企业不一样，所以他在推动“国际化”模式时产生了很多的管理焦虑。

在金蝶的*二个十年，由于组织规模快速扩大带来的管理压力，以及在中国香港上市后带来的扩张冲动，他有些急于求成，过于“盲目崇洋”，甚至认为只有国际的，才是先进的，才是科学的。

在经过深刻的反思后，徐少春开始重新塑造金蝶的企业个性，金蝶软件，培养企业核心竞争能力。这一次，他把管理模式转型锁定在“中国管理模式”上，他要带领金蝶探索出一条具有自己文化特色的管理之路。

从2008 年到2018 年，历经十年的探索，徐少春找到了一种*具特色的中国式管理模式，他所提出的“致良知、走正道、行王道”是中国管理模式的核心哲学思想，由此而衍生出的管理模式则把金蝶推向一个“自我管理”的新时代。

不管是创业早期的激情管理，还是求变时期的国际化管理模式，都是在传统的管理模式中寻求突破，它们本质上是科层制组织管理模式，这是一种官僚化、封闭式的组织模式，个体的意志和创造力被压制。

而金蝶正在探索的“正道+ 王道”管理模式是一种生态化组织模式，它倡导开放、共创和共赢，通过每一个个体的自我管理意识和自我管理能力，提升组织的创造力。谈到心目中的管理模式，徐少春提出了自己的标准：“金蝶所探索的中国管理模式，目的是让‘人人都是CEO’，旨在激发出每个人的创造力、责任感和管理能力。我们的管理模式以‘3E’为标准，强调的是生态（Ecosystem）、人人（Everyone）和强大体验（Experience）。”

金蝶ERP-祥顺软件-博山金蝶由淄博祥顺软件技术有限公司提供。淄博祥顺软件技术有限公司（）在软件代理这一领域倾注了无限的热忱和热情，祥顺软件一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：耿鹏。