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购买者的讨价能力
购买者的选择和讨价能力，也是一种竞争。
比如是开咖啡店的，你的购买者可能有喜欢*咖啡的中低消费群体、中高端的小资群体或白领群体等。如果他们都不选择来你的店进行消费，这些群体对你的产品就有了讨价的可能性，你自然降低了自己的产品利润。
没人买你的东西，很多人经常就降价，导致生意越来越不好。因为你的购买者拥有了讨价能力。
怎样避免这种影响，提高自己的生意呢?
同样可以采取找到自己差异化竞争力并强化自己竞争力的思路方法。比如你的咖啡店根据分析当地人群特点后，以白领群体为主要的目标用户，定位为小资咖啡店，并不断强化自己这个定位方向，形成当地的很强的差异化竞争力。
就算不是所有的人都来你店消费，但是你因为自己店铺的很强差异化，从而拥有了自己的高黏度购买者——降低购买者的讨价能力，再用其他方式更好地留住用户。
世通社，专业维基中英文 小语种词条创建！6年创建经验，做不上去全额退款！
重要提示：
1.不**的不做：*媒体报道少于8条不同内容报道的不做，做上去也很快被删，维基十分苛刻。
2.追求*的不做：要*又要词条稳定的不做。*没好货，好货不*，亘古不变的道理。我们维基行业深耕6年，对我们做的每一个词条都负责。
3.明码标价：维基中文3000元起，英文3500元起，被删过的词条价格另算，不接受议价。
维基英文3500元，7天左右完成，中文3000元。7天之内完成。客户提供文案+相关报道。 英文的文案要求简洁 无广告 有参考来源，并且文案要求原创，没有在网络出现过。中文要求没那么严格。 词条上线后免费维护15天，期间可以免费增加 修改内容。词条做不上去全额退款。
(Wikipedia)是由吉米•威尔士(Jimmy Wales)与拉里•桑格(Larry Sanger)于2001年1月13日合作推出的一个自由内容、公开编辑且多语言的网络百科全书协作项目。其由非营利组织维基媒体会(Wikimedia Foundation)负责运营。是迄今为止**网络空间大且受大众欢迎的参考工具书。其口号是“自由的百科全书”。
据Alexa排名数据显示，截止到2019年3月17日，在****受欢迎的网站中排名*5位。前10位依次是Google、Youtube、Facebook、Baidu、Wikipedia、Yahoo、Reddit、Google India、QQ以及Taobao.
Wikipedia是一个混成词，分别取自于网站核心技术”Wiki”（一种可供多人协同写作的网络技术）以及”encyclopedia”（百科全书）。
比如顺丰快递强调更快的送达速度。在强化自己的优势同时，提供更多附加的增值服务。比如 1 小时内上门收件(其他快速一般 2 小时)或免费提供快递包装箱等增值服务，来留住自己的用户，提高新进入者进入“更快送达”这个市场的竞争门槛。
当然，如果在同一片商业区，你也可以采取联盟式营销——即把已有的**结成联盟，提高新进入者进来该区域的门槛(这种做法**区域类的商业区)。
总之，提高进入门槛是防止新进入者的有效方法之一，仅供参考。
3. 替代品的替代能力
替代品就是用户有其他产品或服务可以替换掉你的产品。
比如方便面这几年的销量下降，很大原因就是有更加健康的快食品、外卖平台等代替了方便面。还有微信等网络社交产品的出现，也算是对中国移动/联通短信产品的一种替代品。
面对替代品的竞争者，可采取的策略有很多，这里分享一个怪兽先森之前文章介绍过的一种方法——产品的加法策略。就是产品增加了更多的相关性需求，比替代品更让用户觉得舒心，爽、周到。
比如口香糖产品，有些用户觉得糖分太高不利于健康，还是买其他产品替代好了。后来益达推出了木糖醇口香糖，降低用户对糖分太高的顾虑，让用户继续买你的产品而不是替代品。
是全人类的、非盈利无商业广告的、人人都有权编辑的互联网百科全书。
早是在吉米·威尔士与拉里·桑格两人的之下，在2001年1月13日于互联网上推出网站服务，并在1月15日时正式展开网络百科全书的计划。其中桑格同时结合了网站核心的“Wiki”以及具有百科全书之意的“encyclopedia”，而另外创造了新的混成词“Wikipedia”。一开始创立的目标是为了全人类提供一个自由的百科全书，并希望来自各地的民众也能够使用自己选择的语言来参与编辑条目的行列。不同于其他书面印刷的百科全书多是由*来主导编辑，之后再由印刷厂商复印之后加以销售；在性质上更接近如同其号称般可自由访问和编辑的**知识体，这也意味着除了传统百科全书所收录的信息外，也能够收录非学术内容、但是仍具有一定媒体关注度的动态事件。2006年《时代》杂志所评选的时代年度风云人物“你”中，便于介绍文章中提到数以百万来自世界各地的人们于在线共同协作并交互的方式促进的快速成长
强调Copyleft自由内容、协同编辑（CollaborativeEditing）以及多语言版本的网络百科全书，该网站也以互联网作为媒介而扩展成为一项基于Wiki技术发展的世界性百科全书协作计划，并由非营利性质的维基媒体会负责相关的发展事宜。是由来自世界各地的志愿者编辑而成，整个计划总共收录了**过2,200万篇条目，而其中又以英语以**过404万篇条目的数字排名。允许任何访问网站的用户都可以使用网页浏览器自由阅览和修改绝大部标签页面的内容，根据统计在上大约有35,000,000名登记注册用户，其中有100,000名积极贡献者长期参与编辑工作，而整个网站的总编辑次数更是追赶10亿次之多。截至2012年8月为止整个计划总共有285种各自运作的语言版本，且已经被普遍认为是成规模大且为流行的网络工具书。根据**的AlexaInternet其网络流量统计数字指出全世界总共有近3.65亿名民众使用，且也是**浏览人数排名*六高的网站（高纪录是排名在*五名位置），同时也是全世界大的无广告网站。根据估计，每个月便有将近2.7亿的美国前往该网站浏览[。
由于能够十分*整理出与近发生事件相关的信息并且任何人都能够深入整理数据内容，使得许多人也渐渐将视为一个来源。同时为了方便一般学生或者浏览群众能够简单了解条目的内容，绝大多数的文章都会尽可能以简单的话语来解释困难的概念。
世通社，专业维基中英文 小语种词条创建！6年创建经验，做不上去全额退款！
重要提示：
1.不**的不做：*媒体报道少于8条不同内容报道的不做，做上去也很快被删，维基十分苛刻。
2.追求*的不做：要*又要词条稳定的不做。*没好货，好货不*，亘古不变的道理。我们维基行业深耕6年，对我们做的每一个词条都负责。
3.明码标价：维基中文3000元起，英文3500元起，被删过的词条价格另算，不接受议价。
维基英文3500元，7天左右完成，中文3000元。7天之内完成。客户提供文案+相关报道。 英文的文案要求简洁 无广告 有参考来源，并且文案要求原创，没有在网络出现过。中文要求没那么严格。 词条上线后免费维护15天，期间可以免费增加 修改内容。词条做不上去全额退款。
Wiki源自夏威夷语”Wiki Wiki”,本为“快点快点”之意。Wiki是一种在万维网上开放且可供多人协同创作的**文本系统，由沃德•坎宁安于1995年首先开发。沃德•坎宁安将wiki定义为“一种允许一群用户用简单的描述来创建和连接一组网页的社会计算系统”。
截止到世界标准时间2019年3月17日14:51,中文词条总数为995,999个，注册用户2,490,134人，活跃用户7,704人，管理员(拥有系统操作员权限的维基人。管理员没有任何**其他用户的特权，唯能实现社群讨论所得的共识)80人，行政员(能够授予管理员或行政员权限的维基人，但是技术上不能移去这两个权限，并具有批准机器人的权限)13人，监督员5人，回退员133人，巡查员143人，用户查核员6人。
重要提示：
1.不**的不做：*媒体报道少于8条不同内容报道的不做，做上去也很快被删，维基十分苛刻。
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3.明码标价：维基中文3000元起，英文3500元起，被删过的词条价格另算，不接受议价。
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★★★★★温馨提示：词条创建成功后，词条会被巡视员巡视以及其他用户编辑修改，有些词条会经历存废讨论、存废复核申请等多个环节。依据创建编辑经验，一个词条被收录7天而不被删除，则意味该词条存活下来。
的运作的基本原则是。社群已经制定了许多以改善这部百科全书，但并不一定要完全熟悉这些规则后才能够作出贡献。的内容与规则是由所共同决定，维基媒体会大多仅作为辅助的角色，不干涉百科全书的内容。访客只需要依据方针，便能够改善、修正百科解释。无论是任何、来自何种或背景的人都可以参与的行列。任何人只要能连上网际网络都可按下的链接来修改多数条目的内容，而世界上也的确有上百**正在这么做。每个人只需要匹配的编辑方针，都能够自由添加信息、参考资料或者是注释。不需要担心不小心破坏的架构，社群成员们会适时的提出建议或者修复错误。
供方的议价能力
你产品的供应方也是影响你生意好坏和用户选择的隐形竞争者。
比如你做餐饮店，你的原材料供应方如果同时服务很多像你这样的客人，那这个供应方就有讨价还价的空间。这个时候，你是被动接受者，自然会影响你的产品成本。从而导致你的产品在价格上不具有优势，*流失用户。
这个时候，你较好应该提前做好准备，如，可多找几家更合适你的供应方，或者签订对应的长期合作协议等措施，来减少供应方对你带来的影响。
同样，在电商或微商的产品来源上，也会面临类似的问题。比如你做某款衣服的电商店，在选择衣服的供应商时，如果来源单一又没有合作协议等保证，很*进入被动选择(供方说多少成本价，你只能接受)。
所以，多利用互联网渠道或线下的批发市场，找到更适合自己的供方——增加自己的选择，提高产品竞争力，吸引更多消费者买你的产品。
购买者的选择和讨价能力，也是一种竞争。
比如是开咖啡店的，你的购买者可能有喜欢*咖啡的中低消费群体、中高端的小资群体或白领群体等。如果他们都不选择来你的店进行消费，这些群体对你的产品就有了讨价的可能性，你自然降低了自己的产品利润。
没人买你的东西，很多人经常就降价，导致生意越来越不好。因为你的购买者拥有了讨价能力。
怎样避免这种影响，提高自己的生意呢?
同样可以采取找到自己差异化竞争力并强化自己竞争力的思路方法。比如你的咖啡店根据分析当地人群特点后，以白领群体为主要的目标用户，定位为小资咖啡店，并不断强化自己这个定位方向，形成当地的很强的差异化竞争力。
就算不是所有的人都来你店消费，但是你因为自己店铺的很强差异化，从而拥有了自己的高黏度购买者——降低购买者的讨价能力，再用其他方式更好地留住用户。
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Wikipedia是一个混成词，分别取自于网站核心技术”Wiki”（一种可供多人协同写作的网络技术）以及”encyclopedia”（百科全书）。
比如顺丰快递强调更快的送达速度。在强化自己的优势同时，提供更多附加的增值服务。比如 1 小时内上门收件(其他快速一般 2 小时)或免费提供快递包装箱等增值服务，来留住自己的用户，提高新进入者进入“更快送达”这个市场的竞争门槛。
当然，如果在同一片商业区，你也可以采取联盟式营销——即把已有的**结成联盟，提高新进入者进来该区域的门槛(这种做法**区域类的商业区)。
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比如方便面这几年的销量下降，很大原因就是有更加健康的快食品、外卖平台等代替了方便面。还有微信等网络社交产品的出现，也算是对中国移动/联通短信产品的一种替代品。
面对替代品的竞争者，可采取的策略有很多，这里分享一个怪兽先森之前文章介绍过的一种方法——产品的加法策略。就是产品增加了更多的相关性需求，比替代品更让用户觉得舒心，爽、周到。
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2.追求*的不做：要*又要词条稳定的不做。*没好货，好货不*，亘古不变的道理。我们维基行业深耕6年，对我们做的每一个词条都负责。
3.明码标价：维基中文3000元起，英文3500元起，被删过的词条价格另算，不接受议价。
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截止到世界标准时间2019年3月17日14:51,中文词条总数为995,999个，注册用户2,490,134人，活跃用户7,704人，管理员(拥有系统操作员权限的维基人。管理员没有任何**其他用户的特权，唯能实现社群讨论所得的共识)80人，行政员(能够授予管理员或行政员权限的维基人，但是技术上不能移去这两个权限，并具有批准机器人的权限)13人，监督员5人，回退员133人，巡查员143人，用户查核员6人。
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