2022年项目集管理较佳实践与PgMP实战应用培训班

**项目集管理较佳实践与PgMP实战应用培训班-京沪开课

2022年课程时间：

北京：2022年5月14-15日

上海：2022年5月28-29日

课程研发

课程基于中国典型项目集应用场景，结合两大**项目集管理标准(美国项目管理协会的《项目集管理标准》(The Standard for Program Management)与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes))而开发。

?课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织团队研发，整合由众多国内外**企业*项目集管理高级经理和研究员参与支持。

课程特色

基于**项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。

系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。

与国内项目集管理***团队共同研发。

课程大量采用案例、研讨与工具模板演练的形式，贴合企业实践。

课程对象

项目集经理/项目集群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理

负责项目集的公司高层管理人员/事业部与部门经理/项目总监/交付总监

项目管理办公室PMO主管或高层管理人员

组织中的战略决策实施者与执行者

需要对大型投资项目进行综合控制的投资项目管理者

课程收益

课程讲师积累了20多年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和较优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点以及常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。

课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：

分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。

掌握业界较佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。

掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等*有的概念。

掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

授课*

宣老师 项目管理与产品管理*,项目管理者联盟联合创始人,共创国际管理顾问董事、总经理,中国项目管理研究**委员,北京项目管理协会常务理事,《项目管理评论》杂志编委

?美国项目管理协会项目管理专业PMP?资格

?美国项目管理协会项目集管理PgMP资格

?英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师

?美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师

宣老师2000本科毕业于复旦大学管理科学系后，从事互联网与软件开发行业，近20年来先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计，项目工程师、项目经理、产品经理与部门经理，总经理等各级职务，具备丰富的项目开发与管理经验。宣老师项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训近二十年，为近500家企业提供咨询与培训服务。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作，担任多家专业协会的组织与运营工作。熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用，熟悉国际项目管理与产品管理认证运作。

?组织级项目管理(Organizational Project Management)

?项目管理(Project Management)

?项目集管理(program Management)

?项目组合管理(portfolio management)

?产品管理(Product Management)

【课程特色】课程实战性强，学员参与度高，通过培训不仅仅贡献知识与技能，更帮助企业梳理项目管理体系，提升组织项目管理能力。

主办单位

项目管理者联盟是国内项目管理领域的*专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十六年来，项目管理者联盟国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的良好的认证与培训机构。国内过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

课程大纲

组织环境下的项目集

组织战略规划

组合管理

项目集与项目，运营

典型项目集

项目集管理导论

项目集管理的国际标准(PgMP，MSP)

项目集管理的应用场景

项目集管理的原则

项目集管理流程

项目集的关键点

项目集的发起与定义

发起并批准项目集

开发项目集商业论证(Business Case)

制定项目集章程

建立治理体系与利益相关方争取

规划项目集治理体系(Governance Plan)

识别并规划利益相关方争取

项目集的规划

定义收益并构建项目集

识别与定义项目集较终收益(Final Benefits)

构建收益依赖图(Benefit Dependency Map)

构建项目集组件架构(Program Architecture)

项目集高层规划

规划项目集路线图

制定项目集PWBS

制定项目集主进度计划

制定项目集管理计划

收益管理计划

相关方参与计划

详细的治理计划

财务管理计划

资源管理计划

风险管理计划

项目集的交付

项目集组件的发起、执行与收尾

组件规划和授权

组件监管和整合

组件移交和收尾

项目集宏观管理

持续的战略一致性管理

收益的持续监控与衡量

跨项目/跨阶段的关联管理(依赖关系，接口与集成管理)

跨项目/跨阶段的的协调管理(资源冲突，问题，风险)

(采购，财务)

项目集层面的辅助管理活动

治理会议

团队合作

沟通管理

项目集的关闭与移交

项目集的运营移交与过渡管理

收益维持管理

项目集关闭与收尾

项目集收益的实现跟踪