阳光财务再添壮丁，龙财网也来凑热闹

广州龙财网络科技有限公司专业提供各种财务共享，为客户提供具前景的财务共享、阳光财务、财务共享等。公司自2016-04-05注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“至诚服务，追求**”的服务宗旨，公司业绩蒸蒸日上。立足广东省，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。

广州龙财网络科技有限公司依托企业整体的雄厚实力及丰富的实战经验与庞大的财务共享服务资源，具备了高效的为合作伙伴提供财务共享平台价值与服务的能力。自2016-04-05成立以来，广州龙财网络坚持诚信的经营理念，解决了众多客户的商务服务需求，广州龙财网络财务共享的优质服务得到了广大合作伙伴的一致信赖与**。 延伸拓展 产品详情：财务共享服务中心缺点：财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而较初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常*的，所以往往选择财务共享中心模式。臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重。人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距较大的事实。而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市，同时财务共享服务中心也设在这些城市。这些发达城市人工成本较高，员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低，财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水。信息管理与信息系统成本的较大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业。巨大的税务风险及税务机会成本。一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性较大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职

广州龙财网络科技有限公司坚持“以人为本，以信立业”一心一意为客户服务的经营宗旨，锐意进取，依靠科技求发展，改善管理增效益，提高质量创龙财网品牌，立足于竞争激烈的企业财务服务共享xf530n市场。热诚期待与社会各界的合作，携手并进，共创美好的明天！公司官网：