解密阿米巴真相，收获高盈利秘诀--利润中心制经营模式

为何阿米巴经营在当前中国如此火热?

“你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。”
——马化腾


“淘宝成长得太快了，而且会越来越快。这对我们来说是个挑战，因为我们从没运营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法，我相信‘生态系统’，所以我们把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会。如果十年后，我们还是非常大，我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像小公司一样 。
——马云

“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解**，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。”
—— 任正非

我们企业、企业老板、企业员工所面对的是???

老板：

目标难以实现每天忙得焦头烂额!
创业有勇、守业无方，冲刺无力，面对经济大环境、挑战束手无策!

企业：

传统产业转型不了，新型产业也升级不了，跨行业经营不了，造成这一切问题的根本都是因为企业缺乏一套以利润中心为导向的经营与发展机制。

员工：

面对销量下滑无动于衷;
面对浪费麻木不仁;
面对人浮于事漠不关心;
面对利润下降事不关己。

中国**的企业家都在解开这道难题?

解开的都活的很好!

没有解开的都死得很惨!

精华班带你解开这道题——利润中心制!

所谓以利润中心为导向的经营与发展机制就是让生产、采购从成本中心转化为利润中心;让销售从收入中心转化为利润中心;让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心;让每个员工关心利润与发展，让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系。

帮助中国企业打造四家世界****见证


阿米巴精华班**收益：

1. 同样的人——创造更多的收入
2. 更少的投入——实现更高的目标
3. 同样的时间——创造更大的利润
4. 更少的精力——创造更大的回报
5. 用阿米巴的经营机制——实现更有力的竞争
6. 用阿米巴的数据机制——实现企业数据化管理
7. 用阿米巴的定标机制——让企业规范化管理
8. 用阿米巴的协同机制——让企业摆脱低价竞争
9. 用阿米巴的现金流机制——创造企业强大银行信用
10. 用阿米巴经营哲学——创造企业共同信仰


阿米巴-利润中心制经营模式
模块名称
内容
**部分：知天
1.  解密中国经济发展的三大趋势
2.  解密中国产业发展三大趋势
3.  解密中国企业发展三大趋势
4.  解密走向*企业的三个核心成果要素
5.  解密中国破产企业的三大失误
*二部分：经营模式变革
1.  经营发展倒逼企业变革
2.  行业竞争倒逼企业变革
3.  企业短板倒逼企业变革
4.  企业家梦想倒逼企业变革
5.  活下去倒逼企业变革
*三部分：中国式阿米巴利润中心制经营模式
1.  什么是利润中心制经营模式
2.  构建利润中心的一大原理、二大原点、三大原则
3.  构建利润中心的七大步骤
*四部分：
利润中心实施步骤
第一步
意识变革
1.  四大意识变革的方法
2.  意识变革三步落地
3.  意识变革345落地法则
Ø   高层意识变革三步落地法
Ø   中层意识变革四步落地法
Ø   基层仪式变革五步落地法
第二步
组织变革
1.  七大行业模式四种组织方式
2.  构建利润中心制组织结构
3.  建立以市场为中心的组织结构
4.  建立以客户为导向的组织机制
5.  组织变革的五大阻力
6.  销售从收入中心转化为利润中心制的三大方法
7.  采购、生产成本中心转化为利润中心制的四大方法
8.  人力资源、财务部、企管部、设计部、工程部等从费用中心转化为利润中心的四大方法
*四部分：
利润中心实施步骤
第三步
分配变革
1.分配变革的五大模式
韩都衣舍分配模式、海尔分配模式
华为分配模式、永辉分配模式
利润中心制分配模式
2.  基于利润中心制的分配层级机制，高层分配机制、中层分配机制、基层分配机制
3.基于利润中心制的分配工具
第四步
财经变革
1.  会计的四种形态
2.  预算+核算的全新会计形态
3.  经营会计的构建
Ø   报表的构建
Ø   科目的构建
Ø   层级的构建
4.  经营会计报表运用的七大关键
5.  经营会计报表与10个利润点的秘密
6.  经营会计报表与10个成本改善的秘密
7.  基于经营会计报表建立评价体系
第五步
市场变革
1.  建立与市场挂钩的核算体系
2.  将市场竞争机制导入企业内部
3.  进行定价体系变革
4.  进行销售体系变革
第六步
效率变革
1.  建立定标体系
2.  建立检查体系
3.  建立对标体系
4.  建立流程体系
5.  建立即时奖罚体系

第七步
人才文化变革
 
1.  建立3C人才体系
2.  建立人才赛道体系
3.  内部人才打造的五步方法
4.  外部人才引进存活的三大方法
5.  关键人才打造的五大方法
6.  幸福型企业文化的核心灵魂
7.  幸福型企业文化打造的三大核心关键
8.  幸福型企业文化的九大落地步骤

李哲贤博士

松哲咨询**顾问
长松咨询**阿米巴*
中国式阿米巴经营模式开创者
一汽丰田战略结构设计*
美国管理与组织协会授予“实效业绩辅导*”
曾被亚太管理与创新组织授予“21世纪管理思想创新*人物”
多家上市公司和集团董事会高级咨询顾问

擅长：企业扭亏为盈、企业持续高盈利能力提升、企业复合增长提升，是目前中国为数不多的敢于与世界成员企业对标、与企业进行利润提升对赌的实战*。