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ISO9001管理评审是决策性评审，宜在高管理层进行。可邀请有关职能部门和有关管理层的人员参加管理评审，但把它开成全体中层会议是不适当的。因为规模过大，不便于研究分析问题。
ISO9001管理评审会议应在一周前事先发出通知，并将管理评审输入材料发给与会者，以便作好准备。
ISO9001管理评审的输出应包括改进措施，如：
　　质量管理体系及其过程的改进：包括质量方针、质量目标、质量管理体系文件的改进意见。
进行ISO9001管理评审过程、产品或服务审核：为了进一步查清影响产品质量和某些关键、重要过程的情况，分析影响因素需要进行过程审核。为了评价产品的实际状况，开展与**企业的对比分析，需要进行产品或服务审核。以改进产品，更好的满足顾客要求。
进行ISO9001 管理评审的资源需求：应提出影响产品质量的重要资源配置的项目计划。
对ISO9001管理评审的结果及引起的相关措施，都应予以记录，并保存。

建立质量方针和质量目标
　　1、为组织提供关注的焦点：
　　2、质量方针和质量目标确定了预期结果，有助于组织利用资源达到这些结果；
　　3、质量方针为建立和评审质量目标提供框架，质量目标与质量方针及持续改进承诺相一致，质量目标是可测量的。

二、ISO9001质量管理的概念
　　在国际标准和我国国家标准中将质量管理定义为：“确定质量方针、目标和职责，并在ISO9001质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。
由以上定义可知，ISO9001质量管理是企业围绕着使产品质量能够满足不断更新的质量要求，而展开的质量策划、组织、实施、检查、监督审核等所有管理活动的总和。
　　为此，本章将从质量标准、质量控制、质量检查、质量改进等方面展开质量管理分析。
三、ISO9001质量管理的发展阶段
　　质量管理作为一个独立的职能从企业管理中分离开来，到现在已经经历了三个阶段。
1、ISO9001质量检验阶段
　　这一阶段是从20世纪20年代到40年代，是ISO9001质量管理的初级阶段。其基本特征是：一是，将质量检验工作作为一种专门工序，从直接生产工序中划分出来，成立质量检验机构，对产品进行检验，挑出废品。二是，检验方法以对产品实行全数检验及筛选为主。它属于一种“事后检验”，不能预防废品。

在进行ISO9001管理评审前应作出充分准备，宜由有关职能部门提交专题报告。这些管理评审的输入可包括：
进行ISO9001管理评审、管理者代表对质量管理体系运行、质量方针、目标的实施等情况提出综合报告，对质量管理体系的动作作出初步评价，识别存在的主要问题并提出相应的措施建议。
进行ISO9001管理评审第二、质量检验部门负责人提出产品质量状况分析报告，包括产品质量符合性与**个周期的对比分析，当前仍然存在的不合格的主要问题、原因和对策建议。
进行ISO9001管理评审第三、质量管理部门负责人对顾客反馈、顾客满意度的评价、内部审核、纠正和预防措施、前次管理评审的跟踪措施实施情况以及质量管理体系更改情况提*和相应的改进建议。
进行ISO9001管理评审第四、其它有关报告针对ISO9001质量管理体系运行的**问题和可能引起质量管理体系发生变化的问题，根据高管理者的要求，可由有关职能部门提出相应的报告，如质量管理部门关于完善质量管理体系的报告，采购部门关于供方状况的报告，财务部门关于质量成本的报告，营销部门关于市场情况的报告等。
ISO9001管理评审的实施应由高管理者策划并主持。管理评审应规定一定的时间间隔。如“间隔不**过一年”，“在每年12月份进行”等。只规定，“每年进行一次”则不符合要求，因为若2007年1月和2008年12月各进行一次，事实上时间间隔已近两年。