把经营放在前头
两件不一样的事情,做起来要有先有后。经营、管理,孰先孰后呢?
对于这个问题,我们可以用一句话回答:
先有经营,后有管理,经营结构决定管理结构,管理是在特定经营结构下发挥作用的。企业正常的状态应该是:经营走在前头,管理跟在后头,而不是相反。
曾经发现一个有意思的现象:很多培训,现场效果往往很好,但培训结束,员工往往依然故我,工作方式并没有多大变化。有的咨询方案也是这样,形式上很**,逻辑上也无懈可击,但推行起来要打很多折扣,效果并不理想。
为什么会这样呢?
在经营与环境的关系上,环境是自变量,经营是因变量。在管理与经营的关系上,经营是自变量,管理是因变量。
经营是一个大系统,管理是一个小系统,个人和部门只是一个节点和要素。在大系统不改变的情况下,只改变节点和要素,事情的结果不会有根本的改观。单点的努力,怎么可能取得系统的改观呢?!尽管每天都有很多人,在做这种尝试和努力。
反之,经营结构改变,管理结构会随之改变,部门和个体行为也会随之而变。正如同一张网,它每一个节点都要受到其它节点的制约。
当然,这只是就一般情况而言的。其实,在企业发展的不同阶段,经营与管理的侧重点各有不同。
在创业期,生存**一切,经营要**管理。在发展期,管理**经营,企业发展才可持续。在成熟期,经营**管理,企业效益才会明显。衰落期也是收割期,经营**管理,专注当期利益,往往是自然之选。
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培养新人上,有什么可取之处?
新员工进入之后,会经历三个时期的培训。
1,新人会有一个入职满27天的专制培训。27天的培训,新人会接触到三种类型的培训,分别是:公司的文化制度(42%)、产品知识类(28%)、技能心态(30%)。
2,上岗后3-6个月时间,会组织融入相关项目的培训。在,入职天,新员工会加入所在团队,做相关介绍和展示,接下来还有团队各种活动,比如户外运动、聚餐;另外在入职满1年、3年、5年之后都有不一样的培训。
3,的人才观坚信,很多天才都是放错了位置的**,因此在人才培养上,还有轮岗。即,体验其他岗位
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我一直都相信,当所有的事情都准备好了再去做,就太迟了。”
任何一家公司,无论是BAT这样的互联网大企,还是刚刚起步的创业公司,都会存在大大小小的问题。有人对这些问题假装看不见,把一切都寄希望于时间,来治好所有企业管理上的病,而自己却从不想着做出任何改变和突破。
今天的问题拖到明天,的毛病推给员工,自己的责任甩给同事,总之就是今天的我什么都不想解决,等明天一切都准备好了再说吧!
后问题永远在那里,并且会像滚雪球一样越滚越大,所以不要想着时间会帮你解决问题,也不要想着时间会让你做好一切准备,从当下开始行动,才有解决问题的钥匙。
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一个企业的总经理要抓大局、整体,说白了就是操盘手,基本上各个部门都要涉及。但重点是两个方向:
1、内部管理:财务、人事、安全、采购、生产、销售、信息、仓储物流、营销、拓展等部门;
2、外部关系:工商、税务、卫生、城建、公安、物业等等各方关系的协调处理。
另外,总经理的工作职责主要包括:
一、向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务,开展活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
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