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(六)阶段六:结尾阶段(审核前准备及审核后整改阶段)
1、时间安排:人天数2天
2、主要工作内容:
(1)接受工厂体系运行咨询,解答体系运行过程中的问题与疑问,告知审核时必须注意的事项。
(2)审核前的文件与记录整理,固化体系运行人员对体系运行的理解,特别是与其工作职责直接相关的部分。
(3)陪审外部审核(非必要)。
(4)协助外审不符合项整改,探讨未来企业运营与管理可能的改进项目与必须注意的薄弱环节。
3、本阶段主要目标
(1)确保体系在正式外部审核前能继续保持高水平运作。
(2)解决现场生产人员疑问,为他们排除执行困难。
三、工作开展**
1、公司管理层支持
这个支持不**于口头支持,要能赋予我方顾问一些权限,和一些必要的资源协助,起码能做到我方顾问的一些合理要求能得到执行,包括高层**的重视,必要的资源支持。
2、企业员工的参与
根据经验,企业员工的参与积极性越高,辅导的成效就越好,建议公司对员工的参与提供宽松的环境与必要的支持,以确保他们能发挥积极性和创造性,为取得良好的绩效贡献智慧。
四、报价
1、本项目非简单的*项目,本项目的目的是除了*外,能为公司提供一套真正符合实际要求的文件,优化企业的管理,培养出一批合格的擅长系统管理的质量管理人员。
组织如何控制产品和服务采购?
是否建立和保持相关过程?
组织是否协调与承包方的采购过程,以辨识相关危险源,以及评价和控制职业健康安全风险?
组织是否确保了其职业健康安全管理体系要求被承包方和其工作人员满足?
组织的采购过程是否规定和应用承包方选择的职业健康安全准则?
组织如何确保外包的职能和过程被控制?
组织是否确保其外包安排与法律法规和其他要求,以及取得的职业健康安全管理体系预期结果相一致?
组织是否规定了对这些职能和过程实施控制的类型与程度?
员工考核、聘用、上岗管理制度
员工培训管理制度
劳动力管理制度
公司行政事务管理制度
状态标志管理制度
办公用品管理制度
消防管理制度
环境保护管理制度
员工健康管理制度
组织机构及部门职责
保密管理制度
出差管理制度
通过对话、观察等方式,确定员工是否意识到:
a)职业健康安全方针;
b)他们对职业健康安全管理体系有效性的贡献,包括对提高职业健康安全绩效的益处;
c)不符合职业健康安全管理体系要求的可能结果和潜在后果;
d)事件和与其相关的调查结果;
e)危险源、职业健康安全风险和确定的与其相关的措施;
f)从他们认为出现了急迫和严重的对他们生命和健康形成危险的工作状况中脱离的能力,以及对此防止不当后果的安排。