苏老师的企业运营心得:
我们常常没有注意到,说话的效果虽然由讲者控制,但却是由听者决定的。因此,不管自己说得多正确,只有对方准确收到你想表达的讯息,沟通才有意义。特别是在今天,传播的方式已经与传播的内容同等重要,甚至更加重要了。沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思,并做出相应行动,说得好不如说的准,沟通的成功还要看沟通的对象,身份,年龄,素质,需求等,而不能以一盖全。
(每个月一期8000人4天3夜线下课程,了解详情请联系客服)
固定仪式
每年的5月10日,是集团集体婚礼的日期,无论多忙,都会亲自来主持婚礼。事实上,5月10日对有着重大意义,这是战胜“”的日子。除了集体婚礼之外,这还是开放日,在开放日,员工可以家属一起上班,也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是,2009年的员工大会,的高管在的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主,现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。
(每个月一期8000人4天3夜线下课程,了解详情请联系客服)
企业活下去,永远是硬道理
对公司来讲,长期要研究的是如何活下去,寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力,而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得,以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。
对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。
近期的管理进步,必须有一个长远的目标方向,这就是核心竞争力的提升。公司长远的发展方向是网络设备供应商,这是公司核心竞争力的重要体现。有了这个导向,我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展,我们的近期发展和远期发展就不会产生矛盾,我们的核心竞争力就会得到升华,我们也就有生存的理由和生存的价值。
(每个月一期8000人4天3夜线下课程,了解详情请联系客服)
管理上赋能他人
才是的激励
“团队、客户,钱就在那里,关键在于你是否能坚持理想,保持努力,赋能他人。”
赋能简单的表现就是放权,懂得放下管控,提供企业的资源,激发每一个员工的小宇宙,让他们把潜能释放出来!怕遇到的团队就是:不放权,中层不负责,底下穷应付。
说到底,不懂得赋能的团队,就是因为对下属的不信任,在眼里,没有一个人是为公司负责的,没有一个人是真心实意为公司工作的,大家工作都是为了混工资的,一个人不被信任,也就不会有什么权力。
另外,不放权,是因为容不下下属的一点错误,每一点错误在面前都是天大的,而只有自己犯的错才不叫错。
陈春花曾言:管理未来的问题就是如何赋能以激活人。就是赋能的典型代表,充分放权,充分信任,把权力移交给各个业务板块的负责人,自己一心一意地只做好的战略布局。
说到底,管理重要的就是将正确的人安排在正确的位置上,让他可以并相信他能充分地发挥潜能。
(每个月一期8000人4天3夜线下课程,了解详情请联系客服)
-/gbafcig/-
联系手机是13924237294,
主要经营公司是国内专业的商业思维训练机构主要课程有苏引华课程,总裁商业思维,大脑银行等等一系列实战落地的经营管理课程培训。。