苏州质量管理体系认证*

上海旌尚企业管理咨询有限公司

准备阶段：
1．组织与人员准备
1．1任命管理者代表： 1人
工作内容：负责体系的建立，实施，向较高层决策者汇报体系有关事宜等，负责与外界的联络，负责协调体系实施过程中诸多事宜；
人员组成：以企业高层管理人员为宜，但也可以是中层管理人员出任；
双方工作：提供任命书，贵方确定人员。

3．文件编写阶段：
工作内容：体系文件编写
编写程序文件、*三层次文件如作业指导书、检验规程等；编写手册
配合人员：工作小组

当然，能否有效实施好这样的增值审核技巧，除了与所遇到组织及其老总的实际情况，如企业本身经营发展实际、老总的个人素质和对问题的领悟能力等有很大的关系外，还与审核员本身对有关战略方向、发展战略知识的掌握与理解程度有直接关系。这就需要审核员平常就应积累足够的相关知识。

5．内部审核
工作内容：质量管理体系内部审核；后续纠正；
参加人员：管理者代表、内部审核员；（我方提供全面内审，作为今后体系正常运行的保证，要求贵方内审员能达到具有独立内审的能力）