喷涂铝板幕墙

佛山市金霸泰金属装饰材料有限公司

整体冲树叶形状孔铝单板生产厂家产业的变革，决非一朝一夕能够完成。据业内*预测，在多方的压力之下，铝板生产厂家行业将面临多严峻的考验，在行业迎来拐点的时刻，企业如何才能实现逆风飞场?此时，铝板生产厂家企业必须选择好适合自己的道路，思考探索、整合变通，从而变中求稳，稳中求胜。

近年来，家居行业承受了多重压力，而部份卖场却逆势扩张，不断扩大经营规模、开设新门店，而很多的铝板生产厂家商家也跟着被扩张，卖场数量激增，不段上涨的经营成本，以及同质化经营，让很多铝单板生产厂家商家经受着巨大的考验。在这样的背景下，铝板生产厂家商家必须行动起来，采取系列普通措施，掌控终端渠道。在卖场方面，可主动采取与卖场联盟合作的方式，协商降低租金，提升店面和卖场形象，加大营销力度，从而确保多的消费者来到卖场。在整体冲树叶形状孔铝单板生产厂家行业迎来拐点的今天，新的渠道和终端销售模式也应运而生，许多铝板生产厂家商家选择在大型家居建材卖场附近开设独立形象店，或与其它铝单板生产厂家商家联合在合适的地段开设铝单板生产厂家名品一条街。

这种摆脱大卖场“绑架”渠道的模式在家电行业早有先列，例如**电气就在国美、苏宁等大卖场外大力推行独立店模式，重庆铝单板生产厂家行业也有某些率先引进了这种模式，如庹普美派铝单板生产厂家就在江北红星美凯龙旁开设了大型独立形象卖场，并取得了较好的效果。另悉，如重庆永宏企业依托庞大的工厂资源支撑，选择非城市中心地带打乱仓储式体验式卖场，将整洁专业的流水线工厂与体验式展厅相结合，让消费者直观立体的体验式消费。铝单板生产厂家商家渠道升级，好的掌控终端才能将铝单板生产厂家行业推向新的营销高度。

巨大的挑战可能会使着手转型的铝板企业望而却步。从何处着手?有哪些要务等待处理?如何确定它们的轻重缓急?如何在整个企业内分配任务?对于身陷危机、疾患缠身的企业而言，上述问题尤其难以处理。因此，企业**者必须制定清晰的变革主题，并通过实现这些主题的目标，而实现总的愿景。企业应将这些主题分解为具体的行动措施，并明确各项措施之间的先后次序和相互关系。这种方法不仅使变革看上去易于管理和具有现实意义，而且与个人息息相关，且激动人心。 

纵然一些全国铝板生产厂家已经走在前头，但他们尚未形成**统治的地位，区县铝单板生产厂家市场空间潜力巨大，重庆本土**铝板生产厂家企业在区县市场相当具有竞争优势，何不找到一条“农村包围城市”的道路，或许不久的将来重庆铝单板生产厂家行业将杀出一匹黑马驰骋中国铝板生产厂家市场。在整体冲树叶形状孔铝单板生产厂家行业的拐点时刻，能坚持做下来，甚至要生存得很好，就必须取得持续的赢利，而赢利就离不开良好的销售和服务。不管是在中国还是在重庆，都不缺乏铝单板生产厂家生产商，如果铝单板生产厂家企业只把自己的定位局限于全国生产而忽略了服务的提升，那么，未来发展肯定也很艰难。在这种状态下，重庆铝单板生产厂家企业想要在全国市场脱颖而出，势在需要提高自身的综合素养。

铝板生产厂家“三分生产，七分安装”，作为家庭长期高频率使用的铝单板生产厂家，售前设计服务和售后安装服务一事实上需要及时跟进。目前整体铝单板生产厂家概念炒作得非常厉害，然而大多数消费者都处在购买一款整体铝单板生产厂家阶段，他们对整体铝单板生产厂家没有太多了解，需要大量相关的资讯。铝板生产厂家企业能够适时推出“铝单板生产厂家生活服务”，就能抓住一个切入点，在用户中心地、建立起良好的形象。
国内整体铝板生产厂家企业的现状是：诸如欧派、科室、金霸泰等**已经完成了对*城市的布局，这个市场格局稳定，竞争激烈。众所周知，重庆主城的整体铝单板生产厂家市场已趋饱和，国家进行房地产楼市调控后，重庆的二三级区县市场发展势头蓬勃，众多铝单板生产厂家企业也把眼光盯向了区县那片潜在的蓝海。企业立足未稳沿存较大发展空间。据很多铝单板生产厂家企业反映，县城市场因为铝单板生产厂家行业发展不成熟，市场需要经历一个培育阶段，部分企业因进驻得早，已有一定的影响力，但大部分企业尚处在开发阶段。

如今，冲树叶形状孔铝单板行业在“内忧外患”的大背景下纷纷选择转型，而大多数铝单板企业发现，在困境下很难实现自身的转型。那些采用经过验证的策略的铝单板企业显著地提高了成功转型的几率。成功转型的计划相对而言并不多，某些策略可提高铝单板企业转型的成功几率。其中，重要的策略包括确定清晰宏大的远景和目标，让高层发挥强有力的**作用，制定明确的转型结构，以及动员及保持企业全体员工的积参与。如果铝板企业能够综合运用这些策略，企业可望成功转型。只要企业**者在制定和描述远景时以企业健康和绩效为重，就能够向着持久、可持续的变革目标迈进。逐步改进的思想之所以重要，还因为成功的转型总是将铝单板企业从一个较低的层次提升到一个较高的层次。

好的冲树叶形状孔铝单板企业转型内情通报是加强企业高层与其他员工之间沟通的另一项措施。通报通常采用比喻和类比的方式，说明利害攸关的事项，并涵盖以下三个主要方面：变革的理由、变革所面临的挑战与机会，以及变革对每个人的影响。企业**应将通报写成优美的散文，而不是一、二、三、四的枯燥罗列。好的通报还应直面感情方面的问题，告诉员工必须告别大家所钟爱的习惯和常规，拥抱一种截然不同的、起初也许让人不习惯的未来。 

此外，明确阐明哪些职能部门、地区和产品线将受到影响，这样，可以减少铝板企业里不必要的焦虑。铝板企业应制定三到六个主题;少于三个，将因为过于粗略而无法发挥作用，多于六个，则会变得难以驾驭。有些主题可能关注于某个*特的业务领域。另外一些主题则可能致力于各业务部门之间的协同和效率，如加强企业的**力、削减成本，或在运营中采纳精益方法。不过，无论定义何种主题，企业都应为每个主题*明确的**者，并尽量为主题赋予显著的*特性，使之自成体系，以免产生令人混淆不清的重叠。 

实现转型的整体远景目标需要三到五年，这对于短期压力缠身的经理和员工而言似乎过于遥远。因此，下一个挑战就是根据整个远景以及各项主题和措施，说明冲树叶形状孔铝单板企业在变革之路的各个阶段将取得哪些成就，如预计的中期指标等。按上述方式重新传达转型目标可产生很好的效果，原因有两个，且相互形成鲜明的对比。