捷径体系，企业从0到1的必然基础与积累

捷径体系认为，管理的本质是：管理新的问题和管理人的心理问题。
因为，管理的目的和结果，不仅仅是当前的问题的处理，重要的是通过管理行为，通过日常工作行为，将所有的工作变成可以参考和可持续性地循环的工作标准。
管理者、执行者在日常中，注意细节积累，把日常中每天会发生的问题（难题），采用捷径体系建议的各种方法，把这些问题变成老问题。既然是老问题，就是已经知道了处理的方法和较佳途径，只要将这方法和途径形成经验和标准，供后来者使用和参考，那么管理就只要面对“新问题”。
通过积累，新问题肯定越来越少，因此较后就剩“心理问题”，这就需要用沟通等方式来处理。
而且工作中的心理问题的产生，很多来自于对问题的处理过程或者结果不满意；因此提供处理问题的方法和途径，管理的工作就顺畅而卓有成效了。
因此，管理的重要目的就是：将工作中的所有行为、每天发生的各种问题进行梳理，形成标准和流程。这就是企业经验的积累过程，也是决定企业发展快慢、资金积累快慢，人才经验增长快慢的核心所在。
改变你的企业，只需要一点点时间；从企业基础建设，到员工激励，到营销业绩实现。我们已经将很多培训、管理、营销做成了系统，只需要使用就会有结果。
    捷径体系（Simple System），是以马斯洛需求层次理论中“人的需求”为核心，以战略管理、目标管理、组织行为学、心理学、人力资源管理、营销学、本质论、财务管理、成本管理等多门学科和几十种管理定律原理为支撑，经历十几年50多个行业企业反复试验、实践调整而创建的，适用于所有行业企业的一种管理体系。是一种可以让员工自发地循环工作的管理体系；一种跳出人际管理、跳出传统职务*的管理体系。

*1章 客户资源获得方案
*2章 业绩方案-每一个都是几万业绩起步
*3章客户粘性建设
*4章 员工激励/客户转介绍激励
*5章 企企合作实现资源拓展与二次消费
*6章 员工基础技巧等建设
*7章 员工成长及团队建设之行为管理
*8章 企业*积累建设
*9章 企业的品牌建设
捷径体系讲述的是从基础到终端的内容，捷径体系一直强调企业做好基础，通过捷径系统为企业打下基础和积累，并给予了会员制会所未来的商业走向和在积累之后的经营模式：团会员。
团会员只是一个名称而已，也只是一个工具，里面融汇的意义就是“团购会员：把会员团回来”、“会员团购：会员享有的*有的价格”、“会员团：会员的联盟和交流平台”。团会员里面的各种所谓商业模式等都是会员制企业的走向和良好发展渠道，实现真正0元健身的机制之一，也是在会员制会所内部会员已经满员，会员消费困难的时候，无法容纳更多会员时的出路。
捷径体系创建、建议、推广的，就是捷径系统提供的都是思维、思路、工具，你有多少想象，你就能从捷径找到多少答案，你有多少想法，捷径系统这个工具，就能协助你创造多少结果。
因为捷径一直是思维方式和工具，并且是适用所有行业的基础性思维和工具；犹如积木一样的基础，要搭建什么样的城堡，尽在你的想象。
很开心，可以与你一路走来；捷径也会一直和你走下去。书籍，我们并不打算继续写下去了，到本书已经将捷径体系、系统的大框架内容完成，更多文章和信息可以关注我们的微信公众号。