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各种各样的利益相关人，说服他们相信你的企业所包含的潜力。因此，你必须记着这些利益相关人会如何诠释你的规划:你的商业计划为谁而做?--你自己、你的团队、智囊团队、投资者，还是客户?主要的指导原则就是要记得你是在写故事。.每个优秀的故事都会有情节主线和副线，即能把人.物和事件结合起来的线索。环视美国现今成功的各大公司，你就会发现它们都有广为人知的“故事”，即常说的“企业口号”(tagline)。例如，当听到“保证在隔天送到”，大多数人都会想到联邦快递和包裹寄送。同样，当听到“做我所想”会让人马上联想到耐克和运动场上的辉煌(见图3-1)。“企业口号”可以是一-句话，也可以是半句话，关键在于充分体现公司的精华。商业计划书中的每个句子、每个段落、每一页、每一幅插图等都要围绕情节线索.展开。我们每次与创业者合作时，都会给出他们这么一个实用的建议，即在商业计划书每页的底部都.插_上页脚，把自己的公司口号放上去。包括微软Word在内的大多数文字处理软件都能在文档中插入

凡事开头难，在整个商业筹划进程中，艰难的大概就是“启动”。汇编数据，把它们塑造成-一个清晰的“故事”，然后润饰、抛光，并将其打造成一个像样的作品。这一.系列任务让人“望”而却步。既然如此，你在做商业计划时还是使用“一步.一个脚印”、“步步为营”的“战法”。首先，你需要
把当下的商业梦想用不**过25个词的一-句话表述出来。这样在你开始做商业计划时，它就能为你和他人提供一个路线图。一旦你的团队认可了你的梦想,
再把这个陈述扩展为5 °6页的概述。这个扩充版概述包含细节，提供“动力”，促使你对计划中的几个主要部分发起主攻。
尽管计划的各部分之间相互关联，相互影响,但对创业者而言，先写个产品或服务介绍常常是简单的事情。因为这是创业者愿景里为具体的部分。然而，请记住创业筹划并不是--个纯粹线性的

住这次浪潮带来的机遇。我司创业团队在相关技术和市场领域，拥有60多年的工作经验，共开办和培育了3家公司。其中两家已出售，而*三家公司现已
成为上市公司，销售额过1亿美元。”这样的基调就对了。这个“摘要”告诉我们创业的潜在机遇很大，某某公司的特殊竞争优势，能让它**会成为该领.
域的大公司。此外，创业团队的实力和他们的以往记录对投资人也很有吸引力。投资人此时此刻真正关心的就是这点，而不是公司是否已经注册(迟早都要注册的，是不是? )，是否位于特拉华州等。“摘要”大多包含以下几个方面的信息:商机描述、商业概念、行业概述、目标市场、竞争优势经营模式和诱人的盈利模式、团队和投资邀约等。因为这是“摘要”，所涉及的内容在计划书的正文都会详细讨论，因此，此处我们就不再细述了。在我们阅读本书的后面章节时，就能详细地了解各部分内容。因为“摘要”是计划书终稿中重要的部分，

商业计划书中重要的部分就是“摘要”。如果你的“摘要”没能吸引读者的注意，他们就不太可能会阅读计划书的其他部分或者联系你以获取更多信息了。在近一次10位风险投资老手参与的访谈.中，他们都表示，如果他们看到某商业计划的“摘要”没有让人感兴趣的东西，他们一.般就会直接把这个计划书毙掉了。因此，你需要把“商机”中吸引力的部分放在前面，这样才能抓住投资人的心。即要学会钩住读者。也就是说在*- -句或段就强本次商业机会是有潜力的。我们读过很多的计划书，刚开始都是说“某某某公司，注册于特拉华州，将开发和出售某某产品”。读得都要打哈欠了，一点都不能激发我的兴趣。其实-句完全可以这么写:“当下某某产品的市场为5000万美元，年增长率20%，而且，互联网2. 0的出现很有可能会加速这个市场的增长。某某公司专注于此领域，凭借自己的**技术(秘密武器- - - -VOOM)， 完全可以抓