亳州ISO16949认证公司

安徽子辰企业管理服务有限公司

做TS16949认证物料部要做什么？
A、供应商的选择和评价模块
1、合格供应商的选择准则 / 标准
2、供应商质量能力审核
3、顾客*的供应商（如果有）
4、新老供应商认可过程(P**) ---**供货的首批样品、批量认可；批量供货的年度样品、批量认可
5、合格供应商的清单与代号命名（年度合格供应商名单）
6、供应商质量体系开发计划
7、质量协议（检验试验协议、价格协议、技术协议、异义处理协议等）
8、与供应商的持续改进目标协议，监控达成状态
9、供货业绩的输入（供货质量PPM、交付业绩、服务等）
10、对供应商的供货业绩评价（每半年）
11、质量信息反馈
12、对供应商的供货业绩评价结果向所有供应商展示
13、对供应商评价和重新评价的准则
14、对不合适的供应商的处置规定
15、定期召开协作配套会议，并保留会议资料。
B、采购实施模块
1、采购物资重要度分类清单（ABC三类）
2、采购物资月份平衡（采购周期）
3、采购文件（采购订单、技术标准、交付进度要求等）的发放记录
4、供应商交付进度的跟催
5、按《质量协议》处理不合格采购物料
C、仓库管理模块
1、库存量较低设定、库存量优化目标、库存周转率月报
2、库存品状况检查
3、库房帐、卡、物一致
4、先进现出系统
5、标识和可追溯性
6、定期盘点

TS16949汽车行业质量管理体系


国际质量管理体系标准的**化推广和运用，促进了标准的改进和发展，使得当前国际标准的变化有两个趋势，一是各类**标准日益增多，有**的延伸，有范围上的扩展，如航空业的AS9000、通讯技术业的TL9000、药品制造业的GMP、食品行业的HACCP以及汽车供应商的TS16949标准；另一个趋势是标准的集成化或整合，即相关标准集成一个统一体，**组织贯彻综合管理体系的可行性，如ISO9000与ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康*管理体系的整合。而汽车供应商目前普遍采用的ISO/TS16949标准正是ISO9000标准在汽车零部件制造行业的特定要求。


一、 ISO/TS16949标准的发展概况
为减少汽车供应商不必要的资源浪费和有利于汽车公司**采购战略的实施，国际汽车特别工作组（IATF）以及国际标准化组织的质量管理和质量****及其分**（ISO/TC176）的代表在以ISO9001：1994版质量体系的基础上结合QS-9000、VDA6.1、EAQF（法国）94和AVSQ（意大利）95等质量体系的要求**了ISO/TS 16949技术规范（Technical Specification），通过ISO技术**2/3成员国的投票同意，并于己于1999年1月1日颁布发行。
为了获得国际汽车特别工作组（IATF）的顾客成员对ISO/TS16949技术规范认证的认可，ISO技术**已开发出一个**统一的认证方案（ISO/TS16949汽车认证计划和实现IATF认可的准则）并要求**按照执行。若有对ISO/TS16949技术规范加以补充的顾客特殊要求，则**包括在审核中，以获得顾客的对ISO/TS16949技术规范认证的认可。

TS16949认证需要注意什么：问题很多企业认为质量管理就是为了争取客户，等争取到了客户，TS16949体系就没有价值。其实，体系是纠正和预防问题的发生，是伴随企业发展的过程，虽然没有直接产生增值，但是通过对过程的控制，渐渐产生了经济效益。问题很多企业负责人经过四五天的培训就认为自己是内审员，其实并没有理解体系标准条款的涵义。想要成为真正的内审员，应理论结合实际加以实施，不断学习研究、以及和体系相关的人一起研讨现存问题，纠正和预防，才能逐渐成为一名合格的内审员。问题总认为自己的**技术以及管理日常手头的工作比贯彻TS16949体系的工作重要。要知道，体系是教我们做正确的事，然后我们才能正确的做事。

至今没有触及到本质性的企业运作，大部分认证公司仍然死抱着条款式八股方法，甚至有省局级的高级审核员闹出笑话：把某铸造厂主动采用7.3条款《设计与开发》控制铸造工艺策划给判为不合格项，武断幼稚地说：你们无权搞产品设计，--操作者的技艺：两**前采用经验管理的初期工厂，其产品的质量是由掌管着从设计到较终交付的生产所有方面的技工来**的；的过程方法再次科学地总结了这种方法，实际上经验管理始终没有*过时，特别是对于铸造这样的特殊生产过程，例如在手工造型浇注条件下，从**工艺、开模具、造型，到配料、开炉、浇注、打箱的全过程都能由经验丰富的老铸造技师来控制或者参与，其铸件质量就是有**的；在TS16949所要求的APQP活动中。