内部创业报价 组织进化

企业员工在这个快速发展的新时代应该如何创造更多的价值？
目前是AI时代、机器人时代，人类被淘汰的几率越来越高。未来我们要能保持自己的竞争力，我们需要把自己变得更优秀。
未来低端的、重复的劳动性工作会越来越少，真正要用到人力的是需要智力、脑力和判断力的工作。所以我们现在要保持人才不流失、持续发展，还是需要让他们对未来有一个明确的画面。

您为这么多五*企业做过培训，觉得它们有什么样的共性或者区别？
共性是国内的五*企业中多数对创新感到茫然，真正有勇气创新的企业太少。
大部分的企业为了避免失败的可能，都只是把创新当做项目来应付，企业内的创新能量并没有被释放，人员的创新意识并没有被唤起。
真的要谈区别，就是国企和外企的不同。外企相较下还是比较愿意突破和创新，但是人才的意识型态没有被打开之前难度还是比较大的。

时下，创新思维早已成为国际社会的主流思维方式，任何有关商业的竞争实质上都是创新思维的竞争。
换句话说，思维的质量较有可能决定一个企业的未来，唯有那些具备较多创新基因的组织和个人，才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。

目前在智成创享主要做的工作是什么？
目前我在智成创享的主要工作是帮助企业做定制化的咨询及普及化的创新培训，目前我们主要服务于京东、阿里、百度、IBM及小米这样的互联网及科技公司。
我们的理论基础基于现在的互联网以及柔性制造、工业4.0的逻辑，在整个产业当中我们是较为*的，并且实战经验比较多。
我们比较重大的成就是帮助京东搭建了一个完整的创新的内训师体系，并且共同打造了京东内部的创新赋能中心，目前很多京东的物流系统、无人机系统等等，很多项目都和我们的参与有关。