黑河质量管理体系新版

中泰智联（北京）认证中心有限公司长春分公司

至于具体采用哪种体系结构，一般是根据公司规模、所需要编制的体系文件的数量来决定的。

基于证据的决策方法。
事业发展和经济发展都是人类进步的必然。发展之中总会有诸多选择也是客观的存在。要面对现实——机遇与挑战并存的选择与决策是对层，特别是主要智慧和勇气的重要考验。要有一双慧眼能在雾里看花，分辨真伪；还要有“机不可失，时不待我”的果断决策的魄力。当今质检竞争的核心是人才的竞争，要不拘一格地降人才，同时也要不断地培养现有的人员，以适应形势的发展需要。

如何实施变更呢，要结合具体实际，按照4.4的过程要求，按策划的方式进行变更。整体执行6.3变更的策划。
结束了吗？
没有。
再次，要执行、保持改进与报告
触发需要后，要执行4.4.1g)的要求，评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果。
同时，应对变更，进行具体的风险与机遇的应对及其他管理过程的变更管理。（过程变更管理另文）
体系变更怎么扯到了过程呢？不错，过程是体系的基本组成，过程的变更涉及到目标、支持条件、运行控制等不同的阶段（关于过程的变更，另议）。
同时，要定期地报告，虽然没有明确要求必须形成文件，实际的操作还要形成文件。

理解如何实施变更管理的部分依据
其实，大家理解了管理体系的概念及其运行要求，对上述内容会有一个相对清晰的理解。
即质量管理体系（3.5.4）是关于质量的建立方针和目标以及实现这些目标的过程的组织的相互关联或相互作用的一组要素。管理体系要素包括如建立组织结构、角色和职责、策划、运行、方针、实践、规则、信念、目标和实现目标的过程等。（定义注解）
质量管理体系实现（3.4.3）指建立、实施、保持和改进质量管理体系并形成文件的过程。