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自前几天军师谈了一下团餐食材配送行业的一些现状,引起了不少业内朋友的共鸣,今天就在几个做团餐食材的朋友过来拜访军师,大家就这个话题进行了一些粗浅的探讨,分享了一些各自的心得。正如之前军师所提到的是,现在团餐食材配送行业有点火,受到了不少资本的青睐,迎来了一个行业快速发展的机会。有些**希望借助这个机会,让自己做强做大,毕竟这个市场规模都是万亿级别的。然而我国的团餐食材配送行业鱼龙混杂,
从业者众,各个城市都有数量庞大的小型配送公司,真正上规模的企业没有几家,确实存在出现成员的机会。资本的杀入让有想法的行业精英看到了希望,于是一场团餐食材配送+资本的大戏就拉开了大幕。团餐食材配送行业,本来是一个非常简单的生意,非常原始与落后,单纯靠实实在在的操作模式是很难吸引资本的目光的,于是我们就可以看到现在的团餐食材配送行业出现了很多创新的模式。创新本来是好事,只是有一些模式军师想来想去也不太明白,不知是自己道行太浅,水平太差;还是这些**误入歧途,迎合资本。
今天就列举一些其中的创新模式,请大家一起发表发表看法。模式一:人工智能+团餐食材配送现在这个时代,一个企业你不谈互联网,不说人工智能,好像都不好意思,浙江食堂承包,于是有些团餐食材配送企业就引入了人工智能的概念,利用智能的机器来取代人工,既做到标准化、规范化,又可以大幅度提,降低成本。于是我们可以看到一些团餐企业研究智能分选生产线,说可以快速进行食材的加工和分选;还有一些推出机器人炒菜厨房,说可以标准化进行食材的加工;还有一些推出VI大数据订单分析系统,食堂承包怎么操作,可以提前准确预测未来一段时间的食材需求。乍一听来,
协助扩大其在当地的市场份额,以物联网设备成为入行门槛之一,并提供潜在客户。帮助食配企业增加收入。2)通过产地**和销地**的产销联合地,帮其构建供应商筛选体系,提供更便宜质量更好的农产品单品,帮助食配企业减少成本。
(5)客户是本价值链的付款方,包括外卖店、小饭店、连锁餐饮、酒店等,至于企事业单位和学校食堂其需求类似。主要依托物联解决配送到位,价格合适和质量**问题。配送到位是省去他们自己去二级批发市场配餐的早起贪黑需求,将更多的时间和精力放在经营上,配送到位需要主要是时间和量级。价格合适,主要针对外卖店、小饭店等,连锁餐饮、酒店假如采购和老板不是用同一个人,
采购人员是很少关注价格的。因此可以为老板提供报表功能,类似上市企业的精简版财务分析。质量**,是消费者和销地**需要关注的,用户的附加需求。(6)消费者消费者主要关注食品安全以及价格,基于食堂等食材生产过程的可视化贴合其食品安全需求,价格则暂时*考虑,对于精品的酒店,生产可视化已是硬性指标。(7)产地**产地**相较于销地**,在价值链中重要性较低,可以从销地贸易商/批发商为起始点,而且产品**基本上只能提供几个单品的农产品。但是从产销对接、结对扶贫等角度,食堂承包哪家质量好,需要将产地**由上市物联网企业打包进来,且产地也有食材配送行业。(8)销地**销地**是本模式价值链下的*二重要点,
2017年我国餐饮食材的流通市场高达近4万亿元。同时,伴随着国内经济高速增长,市场本身的蛋糕不断增大,2018年2月发布的《*人民共和国2017年国民经济和社会发展统计公报》显示,2017年全国居民人均可支配收入25974元,同比增长9.0%,扣除价格因素,实际增长7.3%。其中,城镇居民人均可支配收入36396元,农村居民人均可支配收入11969元。随着城市生活节奏的加快和居民可支配收入的增长,中国居民外出就餐的频率大大增长。因此给食材配送业提供了快速发展的市场基础。
这样的背景下,食材配送已成为一个庞大且存在战略机遇的市场。因次,全国各地的新进入者不断增多,食材配送是一个赢在细节的行业。某种意义上,食材配送商之间的竞争就是管理能力之间的竞争。?提升盈利能力、提高顾客满意度、降低公司损耗、节约自身成本、提高服务质量、
加快流程速度和改善资本投入,这就是衍生于丰田公司的一种管理哲学——精益管理。?食材配送企业精益管理的“八项”?笔者认为,对于食材配送的从业者和创业者来说,以下八项关于经营管理方面的“”需要注意:?自身的定位管理包括明确配送行业的机遇和困难,并制定自身发展的短期和长期目标。对于食材配送从业者和创业者一定都是因为看到了这个行业的机遇:比如,国家政策的大力支持,从2016年开始到现在,国家不断出台支持行业发展的利好政策,比如冷链设施的巨资投入和冷链技术的改善进步。但,您是否看到其中的痛点:比如食材质量参差不齐,配送商的成本过高,从业人员素质普遍偏低等等。正因为这样,进入配送行业就一定首先做好自身的定位和发展目标。?定位方面,首先要清楚自己公司主做什么产品,目前现状,食堂承包哪家专业,有的公司主做蔬菜,有公司主做海鲜,