产品规格: | 不限 | 产品数量: | 不限 |
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包装说明: | 按订单 | 价格说明: | 不限 |
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东阳市万佳库存回收是一家长期现金采购积压库存商品的贸易公司。
尾货市场淘的就是便宜
“现在什么都贵,尾货毕竟便宜,回收库存服装,只要自己会挑,我觉得里边还是有好东西的,不过就是要花时间慢慢淘。”正在选购毛衣的金女士是尾货市场的常客。因为家就住在附近,所以她每一两个星期就会逛逛北京六里桥的天兰尾货。
“主要就是便宜,而且折扣都比较高。另外我觉得有些服装质量还可以,都是品牌的东西。”金女士说,她经常在这家店买服装,与老板也很熟络了。“我以前曾 在他们家买过依恋等一些品牌服装。”她悄悄告诉记者,店主会给老客户推介一些厂家的“外单”,价格也可以商量,挺划算的。
优化供应链有效降库存
“建立供应链协同,库存成本在供应链环节可以下沉40%。”咔裤服装创始人济南恺恩经贸有限公司董事长孙荣光表示,咔裤的供应链包括了产品设计与生产、配套产品的研发、销售与服务三个环节,通过对整个供应链的垂直整合与配建,使每个环节紧凑流畅配合,提高了产品的流通速度。“之前服装生产是提前半年下单、打板、调试、再生产的,会产生大量库存问题。咔裤团队提出要优化供应链与生产厂家联合,回收库存尾货服装,从生产上搞突破。压面料不压款式,可以随时更改款式、调整订单。又进一步优化成压胚布不压面料,提前织成白胚布放在布厂,随时调整整染面料的颜色和数量。除了正常给工厂加工费外,武义回收,还有年终的股份分红,促使生产厂家积极配合,相互结成利益共同体,回收服装公司,这样从根源上解决了库存问题。”孙荣光说道。
业内人士表示,不仅仅要在生产环节控制库存量,还要从零售的角度解决库存问题,比如与电商合作、加大促销力度等,打造“三网合一”的销售模式,以消化日益增长的库存。
实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加,只注重数量的变化而忽视其他要素的变化,则很难实现仓库概念上的零库存。
在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下,即使某些企业的库存数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从全社会来看,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
从物流运动合理化的角度来讲,零库存管理应当包含以下两层意义:(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。