产品规格: | 不限 | 产品数量: | 不限 |
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包装说明: | 按订单 | 价格说明: | 不限 |
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整批货物运费的计算公式
整批货物运费(元)=吨次费(元/t)×计费重量(t)+整批货物运价(元/(t.km))×计费重量(t)×计费里程(km)+货物运输其它费用(元),其中整批货物运价按货物运价价目计算。
零担货物运费的计算公式
目**般零担货物运费=提货费+包装费+干线运输费+送货费+保险费+其他费用,以下是几项费用的详细介绍:
一、提货费:物流托运价格怎么算?就是物流公司去你发货人那里去提货,一般大宗货物或者固定的客户他们是免受提货费的,如果是临时发送则会按照他们网点到货主那边的距离增加提货费。
二、包装费:一般情况下,浏阳到浙江的物流公司,物流包装不同费用也不同,一般来说纸箱、编织袋可以自己打包装,可以节省一些包装费。木架、木箱如果不能找到专业人士进行包装的话交给物流公司进行包装,费用比较高,但相对市场上来说并不算贵,而且比较结实,对货物能起到较好的保护作用。建议家电、家具和其他易损类物品打木架。一些贵重、易碎的物品发物流的话,别在意包装的费用,一切以货物安全为位。
三、干线运输费:就是从始发城市到目的城市网点的费用,到达不同的城市有不同的收费标准。这个费用一般是按照以下几种方式计算:
①按照重量计费。
②按照件数计费。
③按照选择计费。
④按照体积计费。
⑤综合质量和体积计费。
⑥按照议定计费。
四、保险费:一般保险公司面对物流公司对公的报价是千分之三,但在实际运作过程中,大多数的物流公司能够争取到千分之一以下的费率。这个主要看你公司一年的投保额度,按照原先的经验,如果一年的投保额度**过1个亿,基本能够拿到千分之0.6的费率。
五、送货费:到达目的城市的网点之后,一般他们有个固定的配送范围,如果正好你的收货地点在这个范围之内,是可以免受或象征性的收取一些费用的。
六、其他费用:综合信息服务费、燃油附加费等等。
制造企业通过良好的供应链重塑或者优化整个供应链体系,达到降低成本、提高率、保证生产质量、满足市场需求的目的。制造企业要实现智能物流应该注意以下几个环节:
一是重视物流在企业活动中的地位。对应的物流咨询规划应该同企业的整体规划同时进行。我们在项目规划中常常遇到这样的情况:整体建筑方案已经报建通过,甚至所有建筑设施已经建设完毕,这时企业才开始考虑物流规划。如果这个阶段再介入,常常会出现工厂布局、内部建筑、消防设施等与物流方案产生“干涉”的现象,这样就会迫使物流方案向实际情况做出让步从而影响整体效果。需要注意的是,有时也因为企业提前规划物流方案而造成过度建设,产生了不必要的浪费。
二是明确智能物流实施的目标。在考虑重塑或者优化现有物流状态的同时,充分分析企业的市场战略规划,考虑后续生产活动可能存在的改变,使整个智能物流方案与企业发展方向保持一致。
三是做好相关人才的储备工作。中国的智能物流起步比较晚,同国外发达国家还存在差距,正处于高速发展的过程中。而智能物流从人员配置来讲由操作层、管理层、维护层几个层面组成,企业应该注重对员工的相关技术培训,形成整个人才体系作为支持。
四是企业内部建立合理的标准化体系。标准化是产品运输、存储、管理的基础,企业应该通过标准化体系建设,让自身的企业物流活动融入国家大的物流体系中,从而降低内部设施、机械设备、**工具、包装、装卸、运输等环节的设备采购成本和作业成本。
五是邀请专业的公司,从数据分析、方案设计、项目实施支持等方面提供安全、可靠的方案。以数据分析、企业当前状态、企业发展思路为基础,量体裁衣制定符合企业本身需要的物流运营策略。比如在设备采购时,可**考虑局部自动化、信息化,其他部分预留软硬件自动化升级接口,后续根据企业产量、资金情况做下一步考量。
运力资源结构:自有车还是外调?因为近年来运输行业惨淡营生,大多数自养车的公司都垮掉了,所以小规模的公司几乎不会自己养车,车辆都是各种或外调。官话叫整合资源。但是另外一些有规模的公司从战略布局上讲会自养一部分车+资源整合的模式。这种也是的方式,现在纯官车(公司自己出钱购买聘请驾驶员而非合资方式)的公司**。
因为养车是运输行业难的事情,几乎没有一家公司敢说他们养车养的好,家家都是问题,只是问题多少,大小,暴露与否而已。况且眼下的运输市场,养车基本都亏,入不敷出。高难度和**低回报导致实体养车的公司比经融危机前几何倍数的减少。