上海*门店电话 商圈经理

当区域经理还需要注意以下两点：
一、做人做事需沉稳
冷静平稳的处理工作中的难题需要沉稳，沉稳，就是遇到问题不去想问题有多难，而是想问题现在怎么样去处理，能够处理多少，处理不了的又怎么办，有自已的一些思路和计划，即便这不是的解决方案，你也要有自已的想法，沉稳是细致，平常工作中要多去发现问题，去观察人事物，将问题解决在萌芽状态中，而不是等问题出现了再去解决， 要做到这些，必须在实际工作中努力增培养，
二、成大事者必心细
   我们每天都在反复做着小事，我们全都是平凡人，在从事着简单又平凡的工作，只有把这些小事和平凡事，都做好，我们才能做成大事，才能创造自已人生的不平凡业绩。作为区经，细心特别重要，安排的不安排的工作，只有细心去领会，细心去做事，才能不让多操心

行业背景
如你所知  如你所见
1、竞争越来越激烈、对销售员的服务表现要求越来越高
2、新的成单、把单模式正在来临、传统做单经验正在淘汰
3、线上信息正在改变着我们的作业模式、改变势在必行
4、成交价在上升，收佣能力在下降，行业如何良性发展
您目前还好吧？
淡季？成交*？在观察*? 在学习？又开新店？
只要您有门店。。
就来关注下如何做赚钱门店？如何佣金不打折？

天
课程题目：
牛门店
      ---门店业绩突围的四个步骤
课程目标：
1、管理者明白解决问题要从头开始
2、理解到管理角色的重要性与辅助性
3、领悟团建设中的三个建设方向是什么
4、明白业绩突围靠得是百人一心
5、认同选人比培养人更重要这句话
课程大纲：
步  牛门店从头再来
1、测试目前人员是否存在五个不利于发展的障碍？
2、判断出目前所管辖人群是‘群体’还是‘团队’？
3、找出心里想要团队但是却一手打造出了一群散沙的核心原因；
第二步   牛门店从选人开始
1、牛门店都应拥有哪四种人才？
2、哪四种选人环境限制了我们的招聘效果？
3、‘有经验’和‘无经验’的新人该如何留用？
4、如何选择核心竞争力比较强的人才？
第三步  牛门店的达成条件
1、统一目标的达成方法？
2、带训带教合作达成目的？
3、如何留下新老员工的思路？
4、如何获得员工的一致承诺？
5、如何实现月业绩翻番的激励方案？
6、管理中如何达成上下级信任？
7、上下级如何正确沟通利于解决内耗？
第四步  牛门店的四大工具
1、共享
2、述职
3、语言
4、文化

课程收获：
获得主动权：由*、晋升后迷茫、无助、转变为通过对人盘客的正确管理把店铺业绩搞上去！
获是追随者：世界**杂志《财富》曾预言：店铺运营中优秀的管理者将成为21世界的人；店铺人员留失、招聘难大多和管理者的不专业、不敬业有直接关系；
获得核心竞争力：面对市场房源、客源、人源的**性、在行业竞争激烈、员工却不自觉、不自律、没有执行力、想干就干，不想干就不干态势下如何赚钱？凭什么和别人竞争？
获得财富：依靠不断创新的三源管理模式逆市赚钱；