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另外。面对国内市场我们也有充分的准备，此次展会，华达利除了HTL产品和德国品牌Domicil，还带投入了两个全新的品牌，意大利的Corium，还有德国的布艺沙发品牌FABBRICA，投入近100款全新的软体沙发产品进入市场，而且全是原创设计产品。市场决定生产，这也说明的市场还是相当活跃。面对市场带来的风波和国内市场的爆发，华达利作为老牌软体家居企业，也做好了一系列的准备措施来应对局势的变化。期间，我们季度销售的确受到了非常严峻的考验，但随着基本配置到位，*二季度也快速反弹。其实这种增长现象，还是可以从消费者的角度分析。在家，除了卧室，消费者多的是呆在客厅，这时候沙发使用频次就会增大。
  在历史的洪流中，国家、社会的发展往往决定了个体命运的上限；然而“历史是由人创造”，即便在恶劣的环境下，个体有努力的空间。我们或许无法“改变潮水的方向”，却可以在浪潮中把握机遇，创造新的机会！2020年，当“内外双循环”的国家战略被正式提出，已经稳步发展了40年的家居业，该如何面对这一新情况？被誉为“增长”的软体家居业，又将迎来怎样的挑战和机遇？9月7日下午，今日家具携手家博会（上海），在虹桥国家会展中心1.1号馆论坛区，正式开启“内外双循环：新拐点下的大机遇，暨2020软体家居高峰论坛”，探讨新历史机遇下的行业发展新格局。16家头部企业聚首，2020年别、多头部参与的软体家居企业大会。

作为一个乙方，我们也从后端技术提供者的角度分享下观点，其实无论你做什么，可能都要从你企业的基本面去推理，基本面靠什么？靠的是人才和战略。我们认为今年是**以来，次真正意义上行业的开始，会真正拉开强者和伪强者的距离，会非常考验企业家和他们团队的持续学习能力，考验他们自我迭代的能力，考验他们科学决策的能力。所以，企业从中长期来看，后端体系的搭建、人才的运用、技术的引入，都是企业逆势增长的关键。内循环是不是机遇，贸易是不是挑战，永远考验的是人以及人的思考方式。另外，根据过去几年观察，外贸比例较大的头部软体家具企业中，在越南、东欧、甚至北美，都在积极探寻布局的道路。从产业链溢出的角度去理解对越南的投资。

对沙发的好坏感知就会越强烈，消费者就会寻找舒适的产品，这也进一步拉动消费需求。双虎是做全品类家具的制造商，有板式、定制、也有软体，其中软体比重非常大。我们发现，软体家具线上线下的销售数据，明显好于其他版块。不像汽车和轻纺行业，很多时候他们面对的竞争是来自海外。其实，对于家具行业来说，我们多是跟自己人在进行竞争和合作，所以我很看好未来的大市场，大家也应该奋力抱团，让软体家具格局加有序化和规模化。力克的身份是软体家具企业关于软性面料整合技术的供应商，从*二季度开始，我的团队几乎走访了所有软体家具的头部企业。生产是真实的数据，我们发现企业的生产回温相当快，力克甚至出现了设备供不应求的局面。这在过去五年都是没有出现过的。