执行力提升培训-赢在执行力-团队执行力-如何提高执行力-工厂内部执行力精标企业管理培训）什么是团队执行力-人力资源执行力

课程名称
赢在执行—中高层管理人员**力提升课程
适合人员
总监/经理、营销总监、销售经理、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、行政经理；安全主管、经理及相关部门的工程师及相关中高级管理人员等。
课程目标
◇ 掌握执行力的本质特征； 
◇ 掌握提高员工执行能力的工具和途径； 
◇ 掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质； 
◇ 掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；
◇ 通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多的问题；
◇ 学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。
课程背景
◇ 多少年来，企业界的朋友们在心中是否一直有着一系列不解的疑问：
>为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？
>为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？
>为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？……
>其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——执行不力！
课程大纲
一、对中基层角色的认知
1.中基层**的地位和使命
2.角色认知——对自己和环境的分析
3.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
4.如何做好一个新**
二、中基层**应具备的工作能力
1.现场管理
1)物料管理—5S管理
2)设备管理—自主保全
3)质量管理—QCC
4)特性要因图
5)改善管理— ECRS 
6)交期管理—标准化
7)安全管理
8)作业管理—多技能培训
9)信息管理—目视化
1.组织管理
1.人员管理—文化建设
2.成本管理—价值流分析
3.项目管理—PDCA循环
4.发掘问题的能力 — 5W
5.SMART原则
6.时间管理
三、团队建设
1、如何做好每一天
①上班前要做的事项
②开工后立即要做的事项
③班中要处理的事项
④下班前不可疏忽的事项
⑤如何开好晨会
⑥如何避免“议而不决”
2、如何做好下属，有效地辅佐上级 
1)优秀员工的职业价值观
2)当个好下属的7条军规
3)如何向上司反馈反面意见
4)汇报工作的5W3H
3、如何带好下属
1.如何管好以下七种下属
1)不合作的“刺儿头”
2)资格比自己老的下属
3)有背景的下属
4)“老上级”
5)阿谀奉承的员工
6)斤斤计较的员工
7)阳奉阴违的员工
2.如何让下属认定跟着你有前途 
3.与下属交往的12点建议
4.激励不是**的
5.如何把激励用在火线上
6.如何对待非正式的小群体
7.如何化解与其他班组的矛盾
四、如何进行有效的沟通
1.如何进行沟通准备
2.沟通的五种态度论述
3.JOHARI视窗理论
4.高效沟通的六个基本步骤
5.沟通无效的四个案例
6.如何进行积极的批评而不是发怒
7.沟通的六种障碍
8.如何消除沟通障碍, , 
9.影视片断：与下属沟通的三种有效方式
五、自由问答、互动(Q&A)