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王位保卫战上的亚马逊和贾西

目前正高坐**跨境电商王位的亚马逊和新管家安迪·贾西，有着难念的经。

7月5日，亚马逊成立27年之际，安迪·贾西正式从亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）手中，接过权杖。贝索斯对这位共事24年之久的继任者，毫不吝啬溢美之词：“贾西有足够的能力，并且有高的标准，我保证他永远不会让我们泯然于众。”

故事开始在1997年，贾西为满足妻子搬去西海岸居住的愿望，向亚马逊投递了人生**份简历。彼时，亚马逊才刚刚成立3年，只是一家小小的在线书店。

贝索斯对贾西的初印象却不是简历，而是一次结结实实的误打误撞。在一场亚马逊内部活动上，贾西不小心挥杆打到了贝索斯（有时候“揍”老板一顿，可能大力出，可能很惨）。这让贝索斯牢牢记住了这位“挥杠人“，并从2002年开始，让其担任自己的技术助理。在此后的18个月中，贾西跟贝索斯可以说是如影随形，也因此被称之为贝索斯的“影子”。

2003年，刚闯过互联网泡沫生死线的亚马逊，又开始了新“折腾”。那时已经完成基础架构重构的亚马逊，全年有46周拥有多余的服务器容量。贝索斯开始思考，为什么不将多余的服务器容量，出租给其他公司？在贝索斯华盛顿湖边的家里，贾西和贝佐斯共同构建了创立云计算平台的想法。

2006年，亚马逊**对外发布了一系列AWS产品，正式步入云计算市场，而贾西当仁不让，担任云服务团队的主要负责人。2016年，贾西从高级副总裁晋升为AWS的CEO。为什么贝索斯选择让贾西接班？

来看一组Synergy Research Group统计的数据。截至2020年中，亚马逊占**云计算33%的市场份额，当年收入过450亿美元，利润达135亿美元，几乎占亚马逊总营业利润的60%。

这位战功赫赫的老帅，目前正在力图摆脱外界对其“贝索斯影子”的印象，将亚马逊带入新的增长时代。9月1日，亚马逊宣布，面向**扩招5.5万科技岗位员工，这个规模接近Facebook员工总数，也相当于谷歌三分之一的员工总数。

此外，贾西延续亚马逊重仓物流的方针，不断提升亚马逊的一体化物流服务能力，亚马逊**消费者业务**执行官戴夫 · 克拉克（Dave Clark）在接受媒体采访时表示，到今年年底或者明年年初，亚马逊有望过UPS和联邦快递，成为美国大服务公司。

当然，贾西新官上任三把火中，让中国卖家们印象深刻的莫过于——封店。高举长期主义旗帜，贾西**下的亚马逊，以为雷霆的手段，持续打击、小卡片等行为。旧的利益链被打破，新的游戏规则正在确立。

破旧迎新，拥抱增长都是贾西所熟悉和必然要推进的，但这位老革命也要面临新问题。

一方面，亚马逊不断面临来自社会各界的指责，以至于这家有望2022年越沃尔玛，成为美国**零售商的企业，有望今年底成为全美**大服务公司，已经是全美**大广告公司，其新管家不断对外强调，“亚马逊的零售业务只占**零售市场的1%左右，离多数份额还差得很远，很难说这是。”

另一方面，贾西也确实在烦恼增长的问题。据亚马逊财报显示，该司2021年Q1营收同比增长为44%，Q2营收同比增长滑落至16%，Q3营收同比增长又缩窄到15%。其中Q3净利润为31.56亿美元，与去年同期的净利润63.31亿美元相比下降50%。

坐在**电商王座上的这位亚马逊新管家，群雄环伺，2022年注定要打一场艰难的王位保卫战。