绵阳企业财税难题金财财税培训 老板财税管控

建一套完善的财务系统有8个收益
1.增加经营利润的财务方案
2.降低税额9中手段
3.解决历史问题，平衡与安全
4.进入从不缺钱的商业模式
5.利用财务工具管控企业运营
6.提升财务人员忠诚度
7.财务与业务不再脱节
8.激活财务，用财务创造财富
学习完后，你将收获
1、成为一个懂财务的管理者
2、学会设计“股权架构”
3、年利润立刻提升20%
4、带回“说人话”的报表
5、带回6张“说人话”的报表
6、税务和经营风险降低50%
7、**率提升20%-
8、提高企业利润的6大方法
9、个人所得税的8个绝招
10、一套价值百万的《老板驾驶舱》
11、了解“从糊涂账到财务规范”的财务体系
12、掌握财务人员的招聘、管理技

企业中业务运营终流向“钱”，财务的逻辑关系管控业务。一个企业，同时符合三则，就可以成为**企业。大众法则、大额法则、粘性法则。
　　紧接着，张老师根据股权架构的问题，为现场学员讲解企业中的经营问题。我们民营企业中80%都为自然人架构，是创业初期埋下的隐患。
　　鄂尔多斯，某生鲜企业，股东12人，的股东17%……前任法人举报现任法人，用个人卡收钱……
　　浙江湖州，某商业地产企业，弟弟举报哥哥，虚开……
　　南通A公司，账上有2.4亿未分配利润，因老板的B公司想上市，必须注销A公司……交个税4800万……
　　杜绝纠纷，降低风险，以及架构设计免税，尽在课程中。
　　此外，X、Y、Z**层架构的设计解决了企业在运营、投资、财富传承、搭建防火墙等方面的常见问题，张老师通过架构的搭建，讲解合理的方案、方法。
　　创新型子公司、复合型子公司、拆分型子公司的运用，又能够通过底层架构设计，主体公司与全资、控股、参股公司的股权关系。
　　如，万科、碧桂园、爱尔项目跟投制度。
　　金财集团孵化出：金财云、金财财务共享中心、金财ERP软件服务中心，金财上市并购中心，金财租赁
　　海底捞拆分调料业务，颐海国际在中国香港主板上市。
　……
　　老板把钱从公司拿出来，用的是什么方法?是吗?张老师在架构搭建模块的讲解：老板把钱拿回家的8大方法。完全合法合规，受用。
　　紧接着，课程进行到企业历史原罪清洗。企业在发展过程中，产生的原罪，在现阶段已然成为企业发展的拖累。张老师带领学员就其中常见问题进行清洗解答。

老板、总裁、股东的财务训练
模块一
【资】——资本、资金、资产
★[资本]：投资融资的游戏
如何从**层架构，设计公司的股权及关联关系？
★[资金]：运营资金的奥秘
如何让运转资金，控制应收款、存货、应付款？
★[资产]：的魔方
如何用投资分析模型，实现**和高增长?
收获方案：
①解决财务战略与税务筹划；
②制定家族传承与股权设计；
③掌握股权转让与如何；
④实现企业资金的运转；
⑤深入了解如何投资与融资；
模块二
【税】——、、
★[]：企业航程的
如何进行税务风险评估，分析税务违法责任及案例？
★[]：走在红线的边缘
如何设计合法方案，平衡企业税务成本与风险？
★[]：找回自己的利益
如何设计企业方案，适当控制企业的纳税成本？
收获方案：
①熟知常见的税务风险；
②了解税务风险与应对策略；
③制定公司税务筹划与管理；
④完成老板个人的税务筹划；
⑤掌握纳税工具与关键指标；
模块三
【账】——乱账、内账、外账
★[乱账]：毛估估，埋隐患
为何导致财务的糊涂账，如何梳理和规范核算体系？
★[内账]：亲兄弟，明算账
如何使用内部的分钱账，支持高管的分红要求？
★[外账]：驾驶舱，仪表盘
如何看懂使用财务报表，如何设计驾驶舱和指标库？
收获方案：
①了解如何数字化管理；
②熟知如何糊涂账；
③建立管理报表的体系；
④完成管理驾驶舱设计；
⑤洞悉企业的财务报表；
模块四
【管】——管运营、管利润、管风险
★[管利润]：发动机与显微镜
如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？
★[管运营]：指南针与导航仪
如何快速周转、加大杠杆，提升企业的**率？
★[管风险]：灭火器与预警机
如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？
收获方案：
①*提升**率；
②财务模型与业绩提升；
③产供销人的财务管控；
④运营管控的两大手段；
⑤财务授权与审批体系；
模块五
【人】——角色、定位、职责
★[招聘]：炼就伯乐的慧眼
如何招聘财务人员，如何面试，如何测试能力？
★[培养]：种上忠诚的心锚
如何定位财务人员，如何训练，如何提升忠诚心态？
★[留用]：绑定事业的伙伴
如何设计财务职责，如何留用，如何绑定财务？
收获方案：
①快速打造一支财务铁军；
②设计财务职业能力模型；
③合理设计财务人员薪酬；
④成功提升财务的忠诚度；

牵一发而动全身，如何解决股权要挟?
　　广东的周老板火急火燎地冲到了《总裁财税思维》课堂，在咨询张金宝老师时，将燃眉之急和盘托出。经了解，周老板经营的A公司，是一家能源粗加工内陆企业，于二十年前成立。其中，的客户是M日资集团，M的高管甲、乙当暗股股东。A公司的股权比例为5：3：2。详情如下：
　　1、老板娘占股50%，其中30%是暗股股东甲的股份，老板娘实际持有公司的20%;
　　2、暗股股东乙占公司股份30%，6年前，让其亲戚入股，变成注册股股东。5年前，想要退股，与老板谈好股权转让价格200万。然而，收到老板打款130万后，乙迟迟不配合办理变更手续。
　　3、老板占股20%
　　【注意】2019年老板收购了归属于日资集团的一家子公司C，C公司发展前景良好，属于A公司的下游企业，估值是A公司市值的10倍。乙听说后，想以原有合作模式继续参与C公司管理，同时想对他不好的日资集团。于是：
　　1、乙把自己的30%股权转让给亲戚乙1(乙1是傀儡);
　　2、乙是客户日资集团的核心高管，今年58岁，放弃了退休福利与300万年薪的工作，开始要挟老板。
　　【问题一】：老板已经付给乙130万，乙始终不愿签字转让A公司股权。所有的付款都没有走正规流程，全部都是个人私户的银行打款，如何解决?
　　【问题二】：A公司营业执照已经到期，面临资源类企业停工停厂的问题，以及能源行业资质不好办理的问题。老板心急如焚，急需乙1(傀儡)做营业执照延续的人脸识别。A无法开工，新收购的C公司就没法继续开展加工，但是乙1(傀儡)完全不配合，乙电话不接，不理不睬。并且，乙常年居住在日本，他的股份已经转给他的亲戚乙1代持……怎么办?
　　【问题三】：乙拥有A公司两年半的内账，掌握大量的证据，并同时用营业执照到期进行威胁，要求参与C公司经营。
　　【问题四】：为了达成参与C公司经营的目的，乙向各种机关和日资集团总部提供暗股甲的内部持股，举报股东甲是集团高管，参与关联企业暗股经营……如何处理?
　　【问题五】：怎么才能设计新公司的股权架构，防止暗股股东甲在未来不会重蹈乙的覆辙，也去威胁老板一家?
　　时间紧迫，受人要挟，经营受到严重影响，还可能面临内账暴露，新企业将要失信，股东背叛等风险……可以说是四面楚歌，令人细思恐!
　　张老师给出四点建议，概括如下：
　　1、设计股东的退出机制
　　2、营业执照的延续
　　3、新公司的股权架构设计
　　4、解决4000万的融资后的控制权问题
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