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让纪念馆更智慧!，本期和大家分享的是地方纪念馆的管理方法，没有规矩不成方圆，纪念馆要想稳定的发展，也需要管理制度、宣传、办法。让纪念馆产生更多的价值，先说说制度的重要性，没有管理的约束，设备坏了没及时维修、某个投影坏了没及时反应，这都是会影响发展，下面一起看怎么把不好的种子扼杀在摇篮里。 地方纪念馆管理制度是什么? 几个点来分析，先是财务、人员负责人、卫生的维护制度，有同学问地方纪念馆跟财务怎么扯上关系?先纪念馆设计施工出来是创造价值的，而价值的体现点不刻意统计是分不出来的。除非明面上的，比如靖安馆引来了个亿的投资就很明显，像员工文化价值创造、客户信任值等都是二线价值，没法直接，故需要财务的统计计算纪念馆的预算费用和带来的价值交换。 地方纪念馆管理方法 明确机制，把纪念馆的管理手册做到电子版和手册版都有，明确负责人、时间、纪要、违反时的乐捐机制，做到一经出现不合格的纪念馆管理时，能及时找到负责人，避免推诿扯皮现象。 地方纪念馆的文化通过什么方式传播? 对内和对外，对自己员工了解完，能明确地方目标，产出更高的价值和贡献，对外能建立地方的使命，把维度提高一个档次，即我们不是为了盈利而创办公司，而是为了解决社会问题。好了，本期地方纪念馆管理制度就到这里，为了纪念馆更好发展、能带来更多的价值，赶紧起来吧，下期见。