长春罐头企业老板经营管理爆涨业绩必学课程 中小企业老板培训课

不要做伸手党
别人不帮你才是正常
“为什么别人要帮你？帮你，是非常少见的。不帮你才是正常的，你应该一直努力工作来获得帮助。”
现在有一部分人似乎都有这样的毛病：想要的太多，会的又太少，于是就化身为伸手党，即便伪装成一个“弱者婊”，也依旧没人理睬，于是把负能量随意散播给别人。
这个世界，是用能力和成绩来说话的，跌倒了就爬起来，有问题就想办法解决。总是做伸手党，什么事情都等着别人帮你来解决，那么你能升职吗，能加薪吗，能让一切变好吗？
不能。伸手党总会让别人讨厌，没有谁生来就是一座有无数技能的仓库。而在成长中，能做好事情的步，不过就是：咽下苦，藏起累，练好能耐，控制好自己的情绪和尖刺语言。一步一个脚印，走到自己想去的地方。
不做伸手党，从现在开始！

管理上赋能他人
才是的激励
“团队、客户，钱就在那里，关键在于你是否能坚持理想，保持努力，赋能他人。”
赋能简单的表现就是放权，懂得放下管控，提供企业的资源，激发每一个员工的小宇宙，让他们把潜能释放出来！怕遇到的团队就是：不放权，中层不负责，底下穷应付。
说到底，不懂得赋能的团队，就是因为对下属的不信任，在眼里，没有一个人是为公司负责的，没有一个人是真心实意为公司工作的，大家工作都是为了混工资的，一个人不被信任，也就不会有什么权力。
另外，不放权，是因为容不下下属的一点错误，每一点错误在面前都是天大的，而只有自己犯的错才不叫错。
陈春花曾言：管理未来的问题就是如何赋能以激活人。就是赋能的典型代表，充分放权，充分信任，把权力移交给各个业务板块的负责人，自己一心一意地只做好的战略布局。
说到底，管理重要的就是将正确的人安排在正确的位置上，让他可以并相信他能充分地发挥潜能。
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培养新人上，有什么可取之处？
新员工进入之后，会经历三个时期的培训。
1，新人会有一个入职满27天的培训。27天的培训，新人会接触到三种类型的培训，分别是：公司的文化制度（42%）、产品知识类（28%）、技能心态（30%）。
2，上岗后3-6个月时间，会组织融入相关项目的培训。在，入职天，新员工会加入所在团队，做相关介绍和展示，接下来还有团队各种活动，比如户外运动、聚餐；另外在入职满1年、3年、5年之后都有不一样的培训。
3，的人才观坚信，很多天才都是放错了位置的**，因此在人才培养上，还有轮岗。即，体验其他岗位
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“作为管理者，首先学会不抱怨，我们让其他人抱怨。让我们的竞争对手抱怨。我们从不哭，哭解决不了问题，让我们的竞争者去哭吧。让那些不相信我们梦想的人去哭吧。”
当你身在职场，面对各种问题时，如果你是一个普通员工的时候，或许你可以在茶水间、厕所、吸烟区和同事抱怨公司的种种不爽，以及又做了哪些傻叉决定、同事又在背后抢了你多少风头。虽然你会招人烦，但是**多烦你一个人。
当你作为管理者的时候，如果你还是如此的在员工面前，抱怨公司和同事的种种，计较那些名利得失，动不动就发脾气，甚至完全凭感情做决定，那么你的员工也一定会觉得这是一个不靠谱的。
真正有力的管理者，你很少会发现他们发脾气或者骂人，他们擅长于解决问题，后用行动的结果来制造一种不怒自威的气场。
其实，管理者的抱怨除了抱怨本身，没有任何价值。充满抱怨的团队，不等竞争对手打败，内部就早已经像热锅上的蚂蚁乱的一团糟了。
重理性、控情绪，给员工确定性的信任，这才是管理者应该做的事情。
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