企业信用等级评价认证证书

广东昊霖企业管理有限公司

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建设的前提是搞好这一标准体系。要做好这项工作，理解和理解是前提，找到合适的团队是关键。

建立健全企业标准化组织是基础。做好企业标准化工作，企业**要成立企业标准化**小组，

然后任命代表。要建立标准化机构，即标准化办公室，配备专业的标准化人员，努力做到统筹规划

、组织协调、指导监督、考核检查，使标准化工作在组织内形成完整、健全的工作体系。关键在于实施。

标准体系只有通过持续运行才能不断完善，才能在不断完善中更有效地服务于生产经营管理建设；

为确保企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据自身实际情况**标准化工作的监督、

检查和考核机制，发现原因后立即*不符合项，并采取纠正措施

企业质量管理手册由阐明企业质量方针和描述其质量管理体系的文件组成。质量管理手册涵盖了企业所有与质量管理有关的活动，并以标题和范围反映了其应用领域。企业质量管理手册一般包括或涉及质量方针；影响质量管理、实施、验证或评审的人员的职责、权限和相互关系；质量管理体系程序和说明；手册审查、修改和控制规定。评估已实施的质量管理体系。评估的目的是确定企业的质量活动和相关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否达到了预期的目标。评价方法通过对构成质量管理体系的各种要素的审核来实施。根据审计目的的不同，质量管理体系审计有两种类型：内部审计和外部审计。