厦门大脑银行总裁商业思维系统思维 新商业思维 每月上**学习

参加总裁商业思维的50个理由
1、现场学会如何设计薪酬机制,让不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍
2、设计的业务流程，让公司自动化运营，让你轻松挣钱，潇洒生活
3、学会招人，留人系统，从此以后摆脱招人，人才流失的困扰
4、学会给员工职业生涯规划，让员工清楚的知道跟着你干有一个美好的未来在等待他
5、学会如何设计晋升机制，让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做，统一立场
6、学会如何设计PK机制，让团队间的PK成良性PK，增加效益
7、学会如何设定奖惩制度，让大家学会为自己的行为负责，以结果为导向
8、学会完善公司的组织架构，让公司的每个岗位的人各尽其责，互帮互助
9、学会打造的产品链设计，让顾客持续不断的购买乃至转介绍
10、学会如何规划企业未来发展方向
11、学会明确目标设定的步骤
12、学会如何利用好时间做更有效率的事情，做好时间管理
13、学会老板应具有的商业思维
14、学会分析团队中的哪些不足，以找到更好的方法加以改进
15、学会怎样与员工有效的沟通，增加与员工间的信赖感
16、完善之前工作中考虑点跟面而没考虑线的问题，学会应用系统思维
17、学会目标设定怎样以结果为导向，学会逆向思维
18、学会资源整合能力，实现三者共赢在市场中脱颖而出
19、学会思维，陈述使命，描绘远景，增加员工凝聚力
20、学会创新思维，在产品设计环节不在盲目跟风，出其不意让竞争对手措手不及
21、学会怎样调动员工的积极性，把公司当做自己的去经营的秘诀
22、每场有近10000多位企业总裁，结交人脉为以后发展做铺垫
23、学会怎样让良好员工分享成功的秘诀帮助其他员工成长
24、学会应用股权激励方案，让整个团队向着一个目标而努力奋斗
25、学会怎样与合作伙伴或者股东分配利益，共同发展
26、重要的一点；点燃你当初创业时的，让你不再心累
27、如何整合资金，让资金运用发挥到价值
28、如何快速的将自己产品铺入市场，建立自己的
29、如何让员工跟老板站在统一战线，让员工，顾客支持
30、快速掌握连锁经营的秘诀，为以后企业扩大做基石
31、如何激发员工的潜能，让每一个员工都成为良好人才
32、现场可以放大自己的格局，格局决定未来辉煌
33、如何制定公司的企业文化，让企业持续长久经营下去
34、如何让顾客源源不断的增长，再次转介绍
35、课程现场有很多良好企业家分享他们成功的秘诀，可以整合自己的资源利用
36、企业发展到一定阶段了，怎样去突破业绩瓶颈
37、如何分权。培养良好人才，快速壮大公司，解放老板
38、如何让员工的父母，亲戚朋友支持他现在的工作
39、经营的企业如何让，银行支持，解除后顾之忧
40、知道企业发展的误区，避免自己多走弯路。
41、学会新的营销思维，让企业在营销活动上获得的利润价值
42、学会怎么去举办会议营销，让之**对一销售变为一对多销售，增加销量
43、如何在激烈的市场中锁定自己的客户，从抓潜-成交再到追销的全过程
44、如何设定行之有效的执行指令，让任何事都执行到位，提高团队执行力
45、如何运用发散思维，让一件事的发生可以想到几十种应对方法来解决应对
46、市面上聚焦钱的培训课程，让你的企业利润倍增
47、都是苏引华老师主讲4天3夜，秉承自己先做到，在教学的理念，实效，落地
48、低风险承担，学习半不满意当场退还所有学费。诚信
49、免费复训，一次投资，受益
50、名额有限，场地受限
团队思维
（1）如何分钱？
如果老板很忙很累，是因为没人替他分钱。如果老板总是后一个知道坏消息，是因为他的利益共同体人太少。
只有分的清楚，才能合的愉快。
做企业的游戏规则有三:
1.利益驱动。
2.诚信契约。
3.优胜劣汰。
合作，一定要互补，每个人都要有强大的感。
你不需要和人比，你只需要找到你成功的方式，然后进行复制。只要自己用心钻研，耐得住寂寞，经得起折腾，就必有所得。
境，看心有多大，看对钱的。大气，就是大企业家。
做老板，一定要在境界上**过员工，愿意分利给别人，给的够多，给的够爽快。
别人希望你成功，是因为他可以从你的成功中获得好处。
股东的标准:
立场一致，业绩**，当一面。
入股是一个一个或者一批一批的入，而不是全员入股。找人合作时，对方如果不掏钱，说明他根本就不看好这个项目。
让员工用在公司里赚到的钱来入股。

机制之按揭式分配机制：
1、问题：
员工在挡一面之前，很*离职。
2、原理：
人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3、具体操作：
1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。
2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。
3）在公司干满三年，能挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。
4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。

研究人性
成功的人永远是懂的更多的人。
老板，要做一个厉害的智者，根据人性去管理。
老板必须想清楚以下问题:
没有一位员工会永远忠诚于一家企业，
没有一位客户会永远忠诚于一家公司，
但人不会跟自己的利益过不去，
只有永远的利益才会有永远的朋友。
选人用人的原则:
1.忠诚度。2.有格局有梦想。3.有决心有欲望。
老板，需全力以赴，而未被驱动的员工，只是尽力而为。
公司的客户就是员工，所有的员工，都是我们的内部客户，是帮我们把钱从客户那里收回来的客户。
如果你没有在员工在职期间限度的使用他，那就是在为竞争对手培养人才。
一定要先让老员工富起来，因为榜样的力量是无穷的。
真正能够成就你的，就是身边不如你的人。

培训方法，就是“驾校式”的培训方式:
1.先学习好的标准；
2.做给他看；
3.带着他做；
4.看着他做；
5.交给他做，做好监督和控制；
6.让培训好的人按此流程进行复制。
告诉员工两点:
1、要做什么？
2、好的标准是什么？
的人处理明天的事，
二流的人处理今天的事，
三流的人处理昨天的事，
把重要不紧急的事情做完，
就很难再碰到既重要又紧急的事。
不是员工不努力，而是没有给力的机制。
奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。
被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。
员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。
要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。
给员工定收入目标而不是定业绩目标。
好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。
三个人，干五个人的活，领四个人的工资。
短期目标必须符合以下条件:
1.必须靠谱，不能异想天开。
2.正确引导。
3.必须有明确时间期限。
4.必须有明确奖惩措施。
5.必须签字画押按手印，有仪式感。
四、产品思维——如何快速
现在就做出选择的理由！
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大脑银行创始人——苏引华
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