产品规格: |
不限 |
产品数量: |
2000.00 人 |
包装说明: |
不限 |
价格说明: |
不限 |
查看人数: |
205 人 |
本页链接: |
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东莞市精标企业策划咨询有限公司
培训对象
品质经理、生产经理、工程经理、研发经理、部门主管、QA主管、QC主管、SQE、JQE、CQE、工程师、技术员、班组长、品管员、作业员、PE员、实验室主管、实验员等相关人员。
学员课程收益
◆通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够具体达到如下目标:
a)如何识别顾客需求(VOC),重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)。
b)掌握计量值和计数值测量系统分析方法;
b)系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理;
c)理解并能识别过程的正常波动和异常波动;
d)理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误;
e)了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是
技术问题或是管理问题,是普通原因还是特殊原因;
f)系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用在产品和过程质
量改进;
g)系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用于产品和过程质量改进;
h)掌控其它高级控制图,如预控制图、标准控制Z图、小批量控制图等;
i)能操作SPC统计软件中的SPC功能。
课程特色
结果导向:使参加课程学习人员都能掌握SPC原理并能实际灵活地应用。
实战出发:课程配备丰富的案例,重点引导学生如何在本企业应用。
教学相长:通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
课程大纲 **章 识别关键控制因子(VOC/\CTP/CTQ)
1.顾客需求(VOC)的识别和转换
2.过程关键(CTP)与输入、输出
3.量化关键质量指标(CTQ)
4.识别你的业务VOC/CTP/CTQ
*二章 统计基础
1.误差及其类别
2.计量值和计数值
3.均值\中位数\众数
4.方差\标准偏差\较差\四分位数较差
5正态分布和中心极限定理
6.统计基础小结和巩固演练
*三章 过程能力与计算
1. DPMO与SIGMA能力
2.过程能力指数Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力
3.过程能力研究与问题的分类
4.正态性检验、非正态分布的过程能力计算
5.应用Excel 软件计算过程能力
*四章 SPC概述
1.SPC的概念、特点及发展
2.变异的两类基本原因
3.控制图的作用及种类
4. 3 σ原理和两种错误
5.变差与过度调整、戴明“漏斗规则”
*五章 计量值控制图运用
1.计量控制图的种类与选用原则
2.计量值控制图介绍
3.均值和较差控制图(Xba-R图)
4.均值和标准差控制图(Xba-S图)
5.单值和移动较差控制图(X-MR图)
6.中位数和较差控制图
7.计量值控制图应用
8.使用计量值控制图前的准备
9. 计量值数据控制图及其应用
10.计量值数据控制图的八大异常分析
11.计量值数据控制图的过程能力计算和分析
12.过程能力改善
13.用Excel软件制作计量值数据控制图
14.计量值数据控制图的设计
15.计量值控制图应用研讨
*六章 计数值控制图运用
1.计数值控制图介绍
2.不合格率控制图(P图)
3.不合格品控制图(NP图)
4.单位产品缺陷点图(U图)
5.缺陷点数图(C图)
6.计数值控制图然而应用
7.使用计数值数据控制图前的准备
8.计数值数据控制图及其应用
9.计数值数据控制图的四大异常分析
10.计数值数据控制图的过程能力计算和分析
11.过程能力改善
12.用Excel软件制作计数值数据控制图
13.计数值数据控制图的设计
14.计数控制图应用研讨
*七章 其它高级控制图运用
1. 基于多品种、小批量标准Z控制图应用和分析
2.简单实用的预控制图应用和分析
*八章 总结与回顾 讨论和解答
欢迎来到东莞市精标企业策划咨询有限公司网站,我公司位于素有“龙舟之乡、中国民间艺术之乡、举重之乡、粤剧之乡”之美誉,号为“世界工厂”的东莞市。 具体地址是
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主要经营精益生产成本降低、人权*验厂、品质管理、生产管理、采购及供应商谈判技巧、工厂安全培训、现场管理改善培训、QCC品管圈、SPC制程控制图片、*班组长、生产班组长、良好班组长、制造班组长、ISO体系内审员、REACH环境物质、ROHS有害物质、SQE供应商质量工程师、QC七大手法较新培训、员工健康心态、计量仪器校准、6S西格玛专案咨询辅、工厂绩效目标考核、品质成本降低分析、执行力提升。。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。