材料损耗率设置-广东供应紧固件erp

深圳市企助软件服务有限公司

五金塑胶模具行业软件，尽在企助软件。
企助软件ERP功能特点： 
1.管理好企业从接单、下生产单到生产订单完成全过程的跟踪管理。让企业管理者很*就了解到每张订单生产进程、生产单完成情况。
2.可以管理好仓库物料的采购和领用情况，随时可以查询到仓库物料的实有数量以及缺料情况。 
3.通过相关的统计报表，让企业管理者很*就了解到各供应商的原材料供应情况和客户的送货情况。 
4.很方便就可让企业管理者查询到每张生产订单所消耗原材料的详细情况及生产成本。 
5.有严密的应收应付模块，方便业务员追收货款，妥善解决帐单管理的难题。 
6.软件是使用SQL大型数据库，保证工作稳定、数据准确可靠。
7.支持条码扫描，提高工作效率（同时支持PDA无线条码扫描，*进入系统直接在条码上录入相关数据）
8.方便灵活的二次开发，系统可以根据每家公司的管理特点调整功能要求，如系统报表及异常处理流程。同时可以按照客户要求开发新的功能模块。 
9. 通过互联网，全面一体化管理，无地域限制；以网页登陆，真正互联网版企业管理系统，你可以随时在不同地方共享数据。
《企助制造业ERP管理系统》包含模块：
个人工作台模块、销售管理模块、采购管理模块、模具管理模块、仓库管理模块、生产管理模块、二维码扫描、生产排程、质检管理模块、外协管理模块、财务管理模块、人事管理模块等10几个模块。

五金模具等制造行业ERP产品特点
行业产品，实用
  企助软件立足行业，深入研究制造行业（如五金、塑胶、机械、模具、电子等）管理现状及普遍存在问题。经过管理组进行细致分析，不断交流。由组提出针对行业问题的解决方案。因此我们的产品具有行业的性和亲切实用性。
功能强大，满足不同客户需求
系统模块覆盖企业全流程管理，包含工程信息管理、销售订单管理、采购订单管理、仓库管理、模具管理、质量管理、外协管理、生产管理、财务管理、人事管理等。根据不同规模的企业，可定义不同的功能模块和业务流程，即能满足大企业的复杂业务流程要求和强大功能的支撑。又能通过优化业务流程同时达到管控的目的，减少人员操作工作量，解决中小企业人员配置较少，系统过于复杂反而增加人员投入成本的问题。
条码扫描功能
作为的ERP管理系统，需紧跟时代的发展步伐，企助ERP已率先实现条码扫描功能，通过平板电脑或移动PDA实现车间领料，车间报工，仓库出入库及盘点等扫码完成，提高工作效率，减少出错率。
系统可定制化，可拓展性强
每家公司的管理模式大体上是一致的，但是细节上都会有差异，系统可以做到根据每家公司的管理特点调整细节上的功能要求，如系统报表及异常处理流程。同时可以按照客户要求开发新的功能模块。打破传统ERP墨守成规的局面。

企助进销存ERP模块介绍：
页工作台：
•系统界面以及模块清晰直观，所对应事务直接进入该模块即可处理工作事务。 
基本信息：
•快速建立物料类别。 按照物料或者产品属性可分大类，小类。 
•商品信息建立对应供应商或者客户等 。图纸可放大查看。
•BOM清单建立，同款的产品BOM 可以快速从另外一个BOM直接复制子件。 
•在BOM查询中可点击图片放大查看，点击子明细可以看到该产品所 用到的材料明细。
•建立供应商和客户档案，  在建立客户档案时可以具有查看该客户档案的人员。 
销售管理：
•销售订单的录入 以及销售订单明细查询。
•销售出库单即销售送货单，根据客户订单做销售出库单。
•销售出库单打印以及销售出库明细查询。 
•销售即是销售出库对账单，根据客户的出货记录提取对账单数据。
物料计划： 
•物料需求计算是根据销售订单数量以及BOM用量和仓库库存自动计算需要采购的物料。 
•物料需求计算后会根据库存不足自动产生采购申请，也可以手动做采购申请单，申请需要的物料。
•生产加工单也是根据物料需求后自动产生的，当然也可以手工做生产加工单。 
采购管理：
•采购订单可以从物料需求后自动产生的采购申请提取，也可以直接手工做采购订单录入采购订单上可以体现上一次该物料采购的单价。 
•采购订单执行情况表可以关注到采购订单的交货执行情况。 
•采购入库单根据供应商送货单去选择采购订单，采购退货单选择采购入库单。 
•采购入库单打印查询以及采购入库执行情况表。 
•采购入库统计表。 
•采购是从采购入库的单据中获取，可以选择需要对账的年月以及需要对账的入库单据，对账后自动产生销售统计表。
仓库管理： 
•仓库库存查询，以及进销存统计表 。 
•库存盘点单，其他入库单。 
•仓库管理其他出库单，库存调整单，库存调拨单。 
•标签打印。
生产管理：
•生产管理---生产领料和生产退料单。
•生产领料生产退料明细表。
•成品入库单。 
•成品入库打印查询。 
财务管理：
•财务预付款单和付款单  实付款跟应付款的对冲核销。 
•财务预收款单和收款单 ，实收款跟应收款的对冲核销。 
•应收应付账款统计。
人事管理：
多公司管理、部门管理、人事档案管理。

成功实施企业ERP系统的经验
一、要成立ERP项目小组，落实一把手工程，一级管理一级
　　在这个过程中，每个ERP小组成员都由各部门的核心组成，让每个部门都了解ERP系统，每个成员都关心ERP系统项目，能够积主动的在系统中录入相关数据，从而完善系统功能！这样ERP系统运用起来就会得心应手，成为管理企业资源的好帮手！还有一点，在实施一把手的过程中，要进行考核制度，这样可以更加有效率的进行实施管理。
二、ERP项目的实施要以人为本
　　不要单单认为ERP系统只是一套管理工具，只要能上线就完事。其实不是这样的，在ERP系统的实施过程中，就要坚持以人为本的观念，人才是主导作用，ERP系统是根据管理者的管理理念进行运作的，所以在这个过程中要建立一支的实施团队，按照“整体规划、分步实施、效益驱动”的原则，进行有效的信息管理规划。我们还要注意员工的奖励措施，多采取激励措施，这样才能激发他们的积性，发挥主观能动性，加大力度培养人才，从而保证ERP系统的顺利实施。
三、要做好ERP系统的培训工作
　　在这个过程中，ERP供应商的实施顾问要分四个人员来进行培训，是管理员，*二是中层管理人员，*三是关键用户，*四是终用户，对待不同的人员培训的内容也是不一样，这样做会更有目的，节约时间，缩短实施工期。在这个过程中也要经过考核，只有考核通过的人员才能参与其中，并制定一些奖罚措施。ERP培训的目的是为了让公司上下成员了解ERP，并熟知自己要在ERP系统中要担的角色，这样就可以更有效率的去实施ERP系统。
四、ERP系统的数据要准确、、完整
　　ERP系统的正常运行，重要也是基础的就是靠数据的支撑，如果输入的数据不准确、不统一，那系统得出的指令也将会是错误的，这肯定会造成损失。所以ERP系统的数据要准确、要、也要完整，这样整个ERP系统运用起来就更加的灵活便捷，能更有效的帮助企业合理分源，达到资源化的目的，从而降低企业生产成本。
因为专注，所以，给我们一个机会，带给您生产效率的提升，成本下降。