股权分配方案设计实施(多图)-珠海如何设计公司控股权方案？

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为早期的员工持股方案设计案例研究通常倾向于比较乐观的结论，即员工持股制度（ESOPs）有利于提高公司业绩。但是，员工持股方案设计这些案例研究也往往受到“选择偏差”的指责，即这些案例研究通常倾向于调查案例成功公司。但是通过股权激励方案在中国中小企业的实际运用，如何设计公司控股权方案？，其实际执行的效果还是收到中国光大中小企业的推崇。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为如果有人之直是隐名持股，突然有一天想正式登记为工商局那边的股东的时候，想确权成为正式的股东，拿那份协议可以吗？

员工持股方案设计法律规定这个协议有效的是你的投资收益是能够得到**的，但是你如果想正式还获得一个身份的认同，是需要其他过半数的股东同意的。所以员工持股方案设计如果某一个人他想去隐名持股的话，股权激励方案设计跟股东或者说委托持股的对象签定协议的时候再获得一份其他股东同意，或者说知道这个人是隐名股东的承诺书，这样将来的话你把这个拿出来，你就可以成为正式确权的股东了。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股平台是一种布局，它有利于定纷止争。这里要插入当时闹得沸沸扬扬的“国美股权之争”案例（具体大家可以百度），如果当时在陈晓进来之前，黄光裕使用员工持股平台的做法做股权激励，就稀释掉了陈晓的股份，反而间接扩大了自己的股份，这样陈晓根本就没办法去召集股东，也就没有了当时的股权向比较。相比而言，员工持股计划方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。

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