管理咨询 怎么做管理咨询

成都金聪教育科技有限公司

管理咨询 怎么做管理咨询

在人类古代，生产条件以土地农业、畜牧业为主，生产设备简单，技能代代相传，经济上没有咨询的社会需求。当时，咨询需求主要表现在以国家为中心的政治管理上，即朝臣之间的政治讨论、柬埔寨进入、战略和规划行为，以维护封建统治者的地位。
现代工业革命后，由于工业生产模式的要求，生产要素高度集中在空间上，大型、持续、高效的机器系统逐步选择和完善，生产过程高度系统、复杂、知识要求，经济社会联系日益扩大和深化，当资本家无法控制时“工业怪物”以企业为主体的经济管理咨询出现了社会需求，催生了以企业管理为中心的现代管理咨询产业。
管理咨询分类
管理咨询可以从不同的角度进行分类，不同的类型可以适应不同的条件和场所。从管理咨询的范围来看，大的可以是国际**性的，小的可以是个体。这里还是以企业为主。
一、按咨询内容分为综合咨询和专题咨询
综合咨询——是从整体出发，以研究、分析、改善企业整体情况、综合问题为主要内容的咨询。例如，对企业的外部环境、商业战略、商业目标、政策、组织结构、人力资源等咨询要求提出全面和方向的意见。这些更适合中小企业，特别是在发展阶段。其特点是难度大、成本高、效果慢。
专题咨询——针对企业某一特定项目或某一责任的业务管理问题进行咨询。如技术改造、新产品研发可行性咨询等。其特点是针对性强、课题清晰、时间短、见效快，应用最广泛。
二、按咨询主体分为自我咨询和外部咨询
自我咨询——是组织企业人员对单位或部门的问题进行咨询和改进活动。其特点是易于保密，节约成本，可经常进行。但它往往是偏见的。因此，适用于管理相对完善的大型企业或机密咨询。大多数都是特殊的咨询。
外部咨询——是指当企业无法咨询或难以维持公平时，在企业的密切合作下，由外界负责的咨询。这里有两种情况：一是邀请与企业无利害的局外人咨询，其特点是更客观、更公平，但成本高，不易保密；二是与企业有利害关系的咨询，如外包单位、银行信贷者、投资者等。这主要是为了确保一定方面的利益，指导企业咨询，或通过咨询决定相互关系（如维护、弱化、加强、脱离关系）的决策咨询。它的特点是受到利害关系的限制，公平性受到影响。适用于难以决定的关系。一般来说，它是指外部咨询。
三、根据咨询发起人的自发性和指令性咨询
自发咨询——是指企业根据自身需要主动向相关咨询机构申请协议进行的咨询。这种付费的商业咨询往往是企业遇到困难、时间、精力或水平不足或**意见不同的问题。在不确定的前提下。
指令性（制度性）咨询——是企业主管、控制机关（如技术监督局、标准局、行政机关等）对下属企业进行的定期、不定期、免费的咨询，起到检查和监督的作用。此外，利益相关者为了确保自己的利益也是如此。
四、根据咨询时间分长短期咨询
长期咨询——是指咨询机构对企业进行3-5年甚至更长时间的咨询。在此期间，咨询机构对企业保持长期系统的指导关系，一般每年咨询1-2次，通常保持联系，定期回访或讨论，使咨询开始“看病”和“保健”双重作用。有利于企业实现长期目标，国外越来越多地选择长期咨询。
短期咨询——是指一次性咨询，一般以月、周、日为单位，为解决具体问题。
五、个别企业和企业群按咨询目标进行咨询
个别企业咨询——单个企业单独咨询。绝大多数咨询都属于这类。
企业人群咨询——是指多个相关企业的咨询，如某一地区管辖的工业企业的咨询。①同产地咨询；②行业咨询；③建筑群咨询；④系列咨询(系列)。
六、按咨询实施阶段分为准备咨询和正式咨询
准备与正式的区别在于咨询协议的正式签署。在借脑市场竞争的条件下，准备咨询非常重要。这一步不稳定，不能得到“订单”，不可能有下一篇文章要做，会造成前期投入资源的损失和浪费。
咨询组织运作及员工素质
咨询服务是帮助客户解决复杂问题，促进科学决策和技术商业化的有效途径。这种服务并不是个别的“聪明人”行为，而是组织行为。有一定的机构形式和运作模式，对从业者也有一定的素质要求。
上述就是管理咨询公司为您介绍的有关怎么做管理咨询的内容，对此还有什么不了解的，欢迎前来咨询我们的网站，我们会有专 业的人员为您讲解。