管理咨询 管理咨询都包括什么

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管理咨询 管理咨询都包括什么

管理咨询就是管理医生。具有丰业理论知识和实践经验的*与企业相关人员密切配合，运用科学方法对企业进行研究.诊断、发现存在的问题、解释问题的原因、提出解决方案、指导方案的实施，问题.完成企业的经营方向.促进企业健康稳定发展。
管理咨询与培训有很大的不同。培训以理念为主，处理共性问题，解决问题点；咨询以实践为主，根据企业具体情况处理个性问题，系统解决问题。工商登记难度大，基本都是注册的“”，实际上名无实。详细的管理咨询有什么区别？
1.管理咨询一般都有明确的项目方向，必须为企业处理详细的问题；
2.咨询项目一般持续三个月以上
3.管理咨询项目通常需要建立项目组，项目组还设有参谋组.跟进小组.实施三组。了解分工，紧凑合作。
4.管理咨询三个阶段：现状研究.设计方案.推行实行。
5.管理咨询过程将应用研究.研讨.审查.培训和其他实施方法。培训将包含在管理咨询过程中，但培训的作用是引入概念。.完成共识.讲解方案。
6.管理咨询不仅能帮助企业解决问题，还能培养管理者解决问题的方法.本领。
二.企业为何？
人生病了，要去看医生；企业出现管理制度问题，这是同样的道理。
有些企业说，我不去看医生，让它自愈，但事实上，病情经常恶化，甚至华佗也无法缓解；
有些企业说，我自己买药吃，去上课，买别人吃的药试试，也可能缓解，但仍然很危险，如果药物不合适，病情可能加重，延误**机会，也可能产生副作用。
生病看医生是理所当然的，所以深圳的医院人山人海，手术排号要提**个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是管理系统的问题，其实是明智之举:
1.企业转型需要强大的推动力，单靠企业内部力量很难完成
2.“和尚好念经”外脑的中立性更有说服力
3.外脑更专业.更科学，转型效率更高，企业可以事半功倍
4.企业内部员工忙于日常任务，有借口不做完善系统的事情。即使他们这样做了，他们也会因为个人兴趣的回避或廉价的纠缠而打折甚至失败。
三.成本很高吗？
请外脑肯定会涉及费用，这样企业就会退缩。但事实证明：咨询贵，不咨询贵！
为降低企业成本，春秋2008年正式通过深圳市中小企业服务中心资格认证！所有通过春秋提供咨询服务的中小企业，**提供50%的咨询费用，由企业赞助
直接向中小企业服务中心申请领取。
四.不知道我们企业怎么办？
企业主经常提到的问题是：我比我更了解我的企业，我不能解决问题，他们能解决吗？你每天都很了解企业，但经常失去判断力，“旁观者清，当局者迷”，就是这个道理。
同时，企业主一般精通和了解企业的业务，而不精通管理。这正是它的优点。管理必须与业务相结合，那么如何快速了解企业呢？通过研究！研究技术和技巧非常重要！一个强大的人可以在一周内了解企业的关键问题，并在一个月内完全了解企业的管理状况，而一个普通的专业经理需要三个月的时间来投入工作状态，这是专业研究的作用。
一位台资企业主与写春秋合作一个月后说：“原来这些外脑不懂企业，会把企业搞得一团糟得一团糟，谁认为顾问不到一个月，比我更了解我的企业！早知道这一点，我应该尽快开始！”
五.都很虚吧？
早期，一些人通过咨询市场的不规范追求*，通过吹捧一些先进但不切实际的理念来吸引客户。提交也是一些“花瓶式”解决方案逐渐变成“都很虚”这种印象扰乱了整个咨询市场的秩序。但绝大多数应该是为了郑重帮助企业。
写春秋是中国咨询“务实派”优秀法人。一直致力于人力资源管理的咨询与研究。我们以此为目的。“渊博.务实.贴心”服务理念，创造了没有烂尾项目的奇迹，60%以上的客户持续合作。
办**务实：“看病为主，保健为辅”。企业寻找，必须有痛苦，必须为企业看医生，缓解疾病，不要依靠过去；企业持续健康发展，依靠保健，指导企业保健方法。
实用方法：善于解决问题！通过项目可以解决80%以上的人力资源问题。
掌控务实：
l咨询活动：研究.培训.研讨.指导.修改.编写.设计.访谈.沟通.讲解.指导实行.思想疏导.问题解答……
l咨询要点：方法传授设计实行情绪教练
l渗出技术：渗出是最有力的攻击，也是最不容易反击的。春秋时期，我们采用渗出式咨询，把海洋一点一点地融化，做好准备。.继续引入管理理念和方法，确保项目胜利。
l进度管理：GANT准备整体WBS准备每周滚动准备，严格遵守
l成果管理：逐一验收，三层检查，绝不含糊，
l项目轨制：双方确定项目管理轨制，确保项目顺利推进
上述就是管理咨询公司为您介绍的有关管理咨询都包括什么的内容，对此还有什么不了解的，欢迎前来咨询我们的网站，我们会有专 业的人员为您讲解。