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安徽科创工程项目管理主营工程监理*、工程造价*、工程咨询*、规划设计*、检验检测*、施工管理*、项目管理*、招标代理*等,主营安徽、合肥、芜湖、蚌埠、淮南、马鞍山、淮北、铜陵、安庆、黄山、滁州、阜阳、宿州、六安、亳州、池州、宣城。
首先,实行持证值班制度,保证监理人员持有技术证书,同时严格考核监理人员的工作,全面提高监理人员的综合素质,保证工程监理工作的有效开展;其次,建立科学有效的考核制度,对监理人员和项目管理人员进行考核,了解其工作实际情况,对不合格或有问题的管理人员给予一定的处罚。如果他们坚持重复教学,他们应该被解雇。同时,要对有资格证书和无资格证书的管理人员进行考核,不断提高其管理能力,调动其工作积极性,取得资格证书后进一步提高其管理素质;推动管理者全面转型,树立终身学习意识,加强监督员对法律、设计、经济、管理、合同等方面的学习,促进其在提高自身监管水平的同时,向全面监管方向发展,为企业向项目管理方向成功转型奠定良好基础。
随着建筑市场的不断发展,未来的建筑监理必然朝着项目管理的方向发展。对此,建设监理单位必须首先明确自己的发展规划,然后结合市场的实际情况进行转型,综合实力较强的监理单位,应努力获得更多的监理资质,监理业务不断增长,向一体化监理方向发展,培养高素质的人才,项目管理实现单一工程监理向项目管理的成功转型,更好地满足建设项目质量和服务的要求。而监管力度较弱的单位,要结合自己的实际情况,努力提高自己的监管水平。