西安企业团建拓展训练

一、做团建活动是自己组织还是选择拓展公司组织呢？
首先需要搞清楚什么是团建，什么是拓展。如果你简单认为团建拓展就是组织大家吃吃喝喝，去个景点游玩一番，那你就大错特错了。团建是企业团队建设的简写，如果说团队的建设仅仅停留在吃吃喝喝，那将毫无意义，团队是由每个个体而组成，每个个体又有长板与短板的存在，一个团队的凝聚性、协作性、柔和型（团结性），就需要把长板发挥到较致，把短板进行互补提高，与此同时在体验专制的团建项目时，亦是认识员工另一面的时候，团建是工作与生活之间的桥梁，是在团队类似的工作情形下的非工作状态下的映射，善于观察的企业老板，每次团建过后都会对活动进行复盘与相应的工作调整。同时团建的过程中更需要融合进企业的文化，企业的核心价值观，企业的未来布局等等，这样形成的团队才能够更好的服务于企业，亦会减少很多管理上的问题，把更多的精力用于未来的发展之上，团队是企业的生产力，忽略于团队的提高，就是不注重于企业的发展。这也是为什么越大的企业越注重团建拓展活动的重要性的原因。
常说团建活动要注重的三个点：释放点、感动点和记忆点，这三点缺一不可，每一个点都能引发思考与联想，思考的同时会树立正确的价值观、荣誉感、凝聚力等与企业文化、企业价值相关的要素，是对团队的提升，对团队的负责，对团队的鼓励与认可，更是从另一个角度去认识团队，了解团队，这样才能和企业更好的绑定在一起，为企业创造价值的同时，实现个人价值，呈现出蒸蒸日上的局面。你觉得自己组织的活动能够做到这些吗？所以说专业的事情，交给专业的人士去做，这是亘古不变的道理，不要因看到了眼前的利益，而忽略了未来更远的价值。
二、那么什么是专业的人士呢？反过来说怎么去选择专业的拓展公司呢？可以从以下方面进行甄选：
1.有无工商部门备案？目的是对客户负责的较终**，若出现问题，能够更好的去对接处理。我想没有人愿意如果活动出现重大问题后而只能企业自己去承担，这也是为了缩小活动成本直接找行业教练的较大的弊端，也是对活动的服务质量的不够重视。
2.公司旗下有无属于自己的教练？也就是说有无自己的专业团队。拓展行业里的教练资源有共享的一部分，这样的拓展公司又有什么弊端呢？因为这部分资源不受拓展公司的管制，只局限于活动期间的部分执行。共享教练的资源更看重于个人收益，而拓展公司与客户一样，同样是企业，同样考虑于企业的发展，更看重于企业的收益，所以站在企业高度的服务与资源共享的教练之间，活动标准会更难落实到客户身上，这就会造成活动的质量大打折扣。如果拓展公司有自己的教练会避免这些问题的同时，更有利于团建拓展项目的研发创新与落地执行。
3.活动方案制定的依据有哪些？可从以下几点进行参考
（1）行业，属于哪个行业，所属行业在活动方案中起到决定性的作用，决定着方案的落地执行的贴合度的多少。
（2）所属部门，针对于企业成员较多的活动，考虑分批进行的重要性。
（3）性别比例，也就是说男女比例
（4）上岗时间，新员工的占比
（5）年龄区间范围
（6）活动主题，根据企业面对的问题，再结合以上情况，针对于本次活动企业所要达到的目的
以上几点是定制方案的根本要素，根据以上的情况才能够制定出符合自己企业的方案，才能够较大化的做到活动的感动点、释放点、记忆点，也是**活动体验，活动质量的原因所在。

4.  服务细节，抛却专业的部分来说，服务的细节，标准是显示专业的另一方面。

三、 对于公司人事来说 组织一场团建活动需要做对这5件事，仅供参考，结合这几点带着目的去与和拓展公司对接，你才能更好的去选择。
A.首先得让参与者都有兴趣 团建的较终目的是提高凝聚力和绩效。有的公司直接把一伙人拉到另一个地方开会，结果可能只是风景比办公室好点而已。 所以有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。比如通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求。
B .把公司目标和员工个人目标结合起来 公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、符合公司价值观或具有公司特色的项目，在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。 
C.要考虑时机 一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，较好都能做一次团建。 ✅**个关键时间点是新员工入职，可以是新人培训的方式。 ✅*二个是新团队成立时，这个时期大部分成员都是新人，各有各的背景， 互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。
D .事后复盘团建效果 如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。 
E.来点有创意的团建 团建的形式、时间和参与方式可以不必那么刻板。在员工人数庞大的公司，传统的户外拓展、年会等团建形式依然存在，在此基础上，更年轻人口味的活动也成为团建的一部分。 比如公益活动，这是很适合员工带着家属参与，又能体现公司文化的团建项目。不过实行前，较好给参与的志愿者培训一下。 随着90后员工增多，也可考虑组织一些团队共创类活动，如梦想家园、F1赛车等，或者诸如彩跑、马拉松等与运动相关的内容。
那么选择我们的优势呢？
选择我们西安河马拓展的几大优势： 
1.资质的正规，工商局备案，具有行业正规的行业资质。 培训讲师，包括外训拓展讲师以及内训管理讲师等。
2.策划团队，根据不同团队性质，不同岗位性质，依据团队现阶段的存在问题，策划相对应的拓展方案，每一个实施方案都是的。 
3.整体服务周到，从前期的方案策划，实施筹备、场地配套、现场器材、现场服务、教练素养、售后回访等7大性环节活动所需效果。 
4.服务**：对于参训的每名学员购买保险。从教经验十年以上的教练素质，拥有评比资格证书，内训讲师数名，并且每一名拓展教员都经过医疗急救培训，为培训活动无死角服务。 
5.拓展项目，拓展项目的新颖、安全、有效、不枯燥；具有的拓展项目的创新探索团队。让所有的拓展项目不仅仅是，而且要娱中有所学，有所悟。 
6.同样的拓展效果，不同的价格体验，与业机构相比，较格的投入，得到更值的服务。 服务特色：服务特色:一对一针对服务，量身打造，的同时充分强调拓展活动的意义，以及其在企业团队工作中所带来的改变与影响价值。 

三、 对于公司人事来说 组织一场团建活动需要做对这5件事，仅供参考，结合这几点带着目的去与和拓展公司对接，你才能更好的去选择。
A.首先得让参与者都有兴趣 团建的较终目的是提高凝聚力和绩效。有的公司直接把一伙人拉到另一个地方开会，结果可能只是风景比办公室好点而已。 所以有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。比如通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求。
B .把公司目标和员工个人目标结合起来 公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、符合公司价值观或具有公司特色的项目，在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。 
C.要考虑时机 一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，较好都能做一次团建。 ✅**个关键时间点是新员工入职，可以是新人培训的方式。 ✅*二个是新团队成立时，这个时期大部分成员都是新人，各有各的背景， 互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。
D .事后复盘团建效果 如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。 
E.来点有创意的团建 团建的形式、时间和参与方式可以不必那么刻板。在员工人数庞大的公司，传统的户外拓展、年会等团建形式依然存在，在此基础上，更年轻人口味的活动也成为团建的一部分。 比如公益活动，这是很适合员工带着家属参与，又能体现公司文化的团建项目。不过实行前，较好给参与的志愿者培训一下。 随着90后员工增多，也可考虑组织一些团队共创类活动，如梦想家园、F1赛车等