嘉兴风投商业计划书-模板-商业报告书ppt

  • 更新时间:2024-04-30 11:21
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三明市拓金企业策划有限公司 会员 11 年
  • 所在区域:福建厦门思明区
  • 经营性质:私有企业
  • 企业类型:商业服务
  • 注册地:福建省
  • 主营产品:项目研究报告,可行性报告,社会稳定风险评估,节能评估报告,融资报告书
  • 企业已认证
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三明市拓金企业策划有限公司

交付内容:文字或图片报告字数:3000-100000不等报告格式:word或ppt编制时间:1-15工作日地域要求:无地域限制、上海、北京及省会城市有分部报告种类:融资及**申报服务种类:**申报或融资需求、招商收费标准:3000元起服务行业:全国各行业服务区域:全国,深圳、广州、珠海、上海、温州、杭州有分部

各融资阶段的金额范围及段投资人关注的要点是
2、投资中期(A轮和B轮)
n  融资金额区间:
A轮轮融资根据项目的不同,融资金额也差距很大,一般为1000w—1亿之间。B轮主要是为了占据更大的市场份额,所以要和同类竞争企业做营销战,所以B轮融资资金都比较大,一般约为1亿—10亿以上不等。
n  投资人关注的要点:
投资中期(A轮和B轮),创业公司模式基本成型并且部分公司已经开始出现盈利,这个阶段投资人更重视创业公司的“数字”,因此创业公司需要准备好相关数据,告知投资人即可,比如经营业绩、用户数量、订单数、复购率等等。
商业计划书的“竞争分析”怎么写?
商业计划书的“竞争分析”部分是用于分析你的竞争对手的——包括你目前的竞争对手和很有可能进入的潜在的竞争对手。
天下没有无竞争的生意。充分了解竞争对手和潜在竞争对手的优势和劣势 是要确保企业生存和发展的关键。我们并不赞成雇佣或者针对竞争对手安插内线(虽然我们知道的确有些公司是这样做的),定期评估竞争态势是不可少的一个规定动作,即使你只是小本经营,也应该坚持每隔一段时间进行竞争对手分析。
因为事实上,小企业之间的竞争更加激烈,小企业面临的市场往往是不断有新公司进入,新加入的竞争对手往往会用很多创新的产品服务或者市场手段(包括很较端的那类)去抢占市场份额。
竞争分析可以做得非常复杂,并且耗费大量时间。但是并不一定我们要这样去做。下面是一个简单的过程,你可以按照这种方法去识别,分析和定义竞争对手的优势和劣势。
首先把当前竞争对手定义出来。例如,如果您打算打开一个体育用品实体商店,目标市场已经有三个体育用品店了,是哪三个?
当然,电商也是你的竞争对手,但除非你决定也要加入电商业务,深入分析电商领域的竞争对手意义不大。虽然你可能无时不刻地在对比和分析天猫或者京东**的价格销量,但是电商会从你的目标市场分割掉多少份额,你是很难分析的。为了简化竞争分析的过程,我们需要做的是**分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。比方说,如果你打算成立一家,你的竞争对手是同一地区的其他。如果您打算开个服装店,你将与所在商区的其他服装店竞争。提到服装店,你可能又会提到电商的竞争,真是无所不在啊。但是花时间去分析电商不如花更多时间去分析同商圈的竞争对手:铺面位置、购物环境、服务、营业时间、货品、价格等等。题外话是:如果你实在放不下电商,是不是具备马上开始电商的能力或者寻找到了合适的运营团队?如果没有,先闭关学习吧,千万别急着动手。
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网络。通过互联网,你可以收集到新闻、软文;他们在百度知道、推送邮件、微信订阅号、行业论坛和自媒体公众号上搞的动作(这些一般是他们目前在努力销售的产品服务)。如果他们的产品服务或者相关新闻文章有评论,请特别留意中差评,这些是帮助你发现对手劣势的好方法。还需要关注他们在招聘网站的信息,特别是高管职位的招聘信息,有时候,这是竞争对手的扩张计划的讯号,也有可能是业务下滑或者公司不稳定的讯号。
请记住,竞争分析不止是帮助你了解竞争对手,学习竞争对手的长处,利用竞争对手的弱点还可以帮助你确定针对性的商业战略。计算你从来没有过全面操盘经验,这种方法也可以帮助你把自己的商业计划做得比较系统。是不是惊讶地发现:原来对手教会我这么多!感谢你的竞争对手吧。
潜在的竞争对手是比较难预测的,你很难知道什么时候忽然冒出来一个竞争对手,可能它会像大多数菜鸟一样很快消失,也有可能是精心准备精心策划过的硬骨头,创业者应该要定期搜索行业新闻、行业媒体。新竞争对手的出现也不会是毫无征兆的。你不要相信你是绝**聪明的那位,你能看到的机会别人也一样能看到,尤其是中国。思考如下问题,如果存在这些情况,那么时刻准备好,新的竞争对手已经在路上了。• 行业平均利润率很高• 进入市场花钱不多,没有任何前置许可限制• 市场正在快速增长。一般来说增长越快,潜在对手会越多• 供给和需求暂时失衡,供应低需求高。
•很少存在竞争,这种一般是需要前置许可的业务,而且这种许可一般很难搞到手。但是,潜在竞争对手往往把眼里的为数不多的竞争对手看了个通透,只要他们获得许可,动起手来可是毫不留情。
一般来讲,如果你的产品服务并不复杂,你应该假设潜在竞争者会进入你的市场。一份好的商业计划书应该对潜在竞争有所估计。
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业务模式
价值定位分析(能给用户带来怎样的使用价值,解决用户的哪些关键需求)、产业价值链分析(根据本行业特征做行业价值链分析)、价值链定位及组合(公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合)、收入模式分析等。
七. 业务发展状况
在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。
八. 公司股权结构
公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。
九. 公司治理结构
公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。
十. 管理团队
管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。
十一. 公司组织结构
公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。
十二. 公司战略规划
公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。
十三. 融资计划
公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。
十四. 财务分析
公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。
十五. 风险分析
市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。
十六. 其它信息
创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。
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当然,你还可以找融资顾问。他们通常由很多实际经验,了解VC的口味,并且知道如何帮助你写好商业计划。有的创业者会认为,VC会更相信融资顾问说的,而不是创业者说的。是的,VC跟融资顾问能够成为朋友,但这不是普遍现象。在VC看来,融资顾问是一群让他们爱恨交加的人。VC爱他们,是因为他们有时候能够拥有好的项目,在融资顾问的又说之下,创业者有挑选VC的机会;VC恨他们,也是因为融资顾问有时可以左右创业者选择VC。另外,为了保证融资成功,融资顾问通常会将一个项目推荐给多家VC,导致好项目的估值会节节攀升,后的结果是:有的VC白白浪费时间和精力却没**会投资,**会投资的VC,投资价格却被炒高了。
无论创业者是选择自己写还是找的商业计划书写手或融资顾问,你都需要对公司的各个部分有充分的了解,做相应的功课,不能说完全交给写手或融资顾问。
[用投资人的眼光做BP,以创业者的思维做融资]
鼓励私人购买新能源汽车。引导消费者树立绿色低碳的消费理念,以设区市中心城区的推广应用为突破口,通过降低产品价格、提升续航里程、降低运维费用、完善充电网络,引导和带动私人购买新能源汽车,鼓励开展私人购买新能源汽车补贴试点工作,促进新能源汽车私人消费领域的快速增长。
加强公共领域推广应用。大力推进公交车、出租车、环卫车、3A级以上景区、机场通勤、城市快递等领域新能源汽车推广应用。结合公务用车制度改革,部门及公共机构新购买车辆中新能源汽车占比不低于50%。公共服务业领域机动车更新车辆中的新能源汽车比例不低于30%。
继续支持商业模式创新。进一步放宽市场准入,鼓励和支持社会资本进入新能源汽车整车租赁服务领域。在杭州分时租赁模式的基础上,继续支持“车联网”租赁、融资租赁、“车分享”等多种有利于加快推广应用的运营模式。在公共服务领域探索公交车、出租车、公务用车的新能源汽车融资租赁运营模式,大力发展以市区短途代步出行为目的的纯电动汽车自驾租赁服务系统。

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