私域电商新玩法-在闭环之中再开新流量入口

一、门门的项目成立背景；

1. 2022年零售总额44万亿，线上交易总额13.7万亿，电商占社会零售总销售额的30%以上，其中**/拼多多/京东/淘宝4大电商占百分之九十份额，其它数量众多的小平台只占剩下的10%，无数品牌厂家都在做电商，只能围绕四大寡头做，运营及流量成本非常高，其中百分之九十商家不赚&钱，流量很贵。

2. 电商过于集中已经成为严峻的社会问题，政&府一方面打压寡头，平台创始人全部退休了，另一方面，电信、移动、联通、广电、报刊、铁路、航空、公交、地铁、银行、邮政…等等几乎无数政&府平台都在做电商，有400万家流量入口在做电商，政治需求、经济需求，他们的流量是四大寡头的百倍以上。

3. 品牌商家的数字化建设早就完成，基本上每个平台都有在做电商。

4. 门门与现有的围绕四大电商寡头的商业模式不一样，门门的目标是协助400万家平台做好电商，打破大平台的垄&断，进一步推动乡村振兴。***十四个五年规划提出推动生产要素循环流转和生产、分配、流通、消费各环节**衔接，电商在其中发挥者重要作用，并不能废止，那就要群芳竟艳。

二、电商寡头的当前优势；

1.海量商品；如果你是京东的用户，无论你想买什么都会再去京东，因为京东上肯定有，如果你在厦门航空用积分兑换了一把剃须，再想买电视的话，**不会去厦门航空，因为上面没有，所以用户会存留在寡&头平台上，而不会存留在厦航平台上。

2.强大搜索引擎技术；京东可以让十万个买洗衣机的用户，在几秒钟之内买到自己需要的洗衣机，京东可以让数万个卖洗衣机的商家，在几秒钟内被用户搜索到到，这是一个强大的站内搜索技术，这一技术让京东的用户爆炸式增长，让京东的商家爆炸式增长。

3.价格优势。这么多商家在竞价，价格非常有优势，万科物业的平台一年卖不了多少商品，安踏等品牌不可能直接给他供货的。

三、门门平台赋能中小平台，让平台优势比拟寡&头平台；

2005年起步做搜索引擎，2023年正式全面对外开放

1. 收录了除淘宝、天猫、拼多多、**外的全网全渠道海量商品，商品量**过5000万个，跟寡头处于一个数量级。

2. 提供非常强大的*三代搜索引擎技术，不比京东、天猫等寡头差。

3. 提供厂家直销模式 M2C，全网较低商品价格。

门门在全品类商品、搜索技术、商品价格三方面全面对抗电商寡头，帮助这四百万商家实现电商转型。

四、合作内容；

1、帮品牌厂家搭建独立官网，用于上架商品、接收订单及处理售后问题。

2、帮品牌厂家对接全网渠道，即把品牌官网的商品植入到各个流量入口，使各个流量入口通过通过的人工智能技术，把订单下到品牌官网。

3、门门根据品牌厂家设置的销售价在各个渠道上自动销售，门门根据品牌设置的供货价与品牌结算，结算与现在主流电商平台的结算类似，通过第三方代收，自动空中分账，T+7提现。

五、门门合作对象及门槛；

1、门门与众多**平台合作，签约的全部是全责的协议（广电、厦航、电信、等他们不负任何责任，并且对品质要求很高），门门对供应链的要求**过、京东，只跟品牌厂家（前80%）、**（农产品由**招商组织）、上市公司（有信誉）合作。

2.支付、售后、物流与现有电商体系一样，门门直接针对源头供应链，要求更加严格。

3.今年的合作门槛10万元（非上市品牌）/30万元（上市品牌），一次性收费，平台开通收取50%，一个月内平台上架完成，可以在渠道上下单了，再收取尾款，合作时间*，提供云服务（同类云服务每年需要2-3万），无订单限制（同类服务，一定订单量后，每订单额外加收6毛钱）。

六、门门承诺

1．18个月内为品牌方对接100个渠道（每条渠道上都可以直接下订单到品牌官网），每条渠道覆盖用户不低于100万，叠加用户数不低于1个流量，若做不到，可以。

2．18个月内品牌方没，无条件退款(品牌付10万平台费)。

3．若合作期间每完成100万的GMV，门门额外奖励品牌方1万元,前1000万GMV奖励10万元，即18月内没做好无理由，做好也。

七、合作案例

平台：广电、报刊、电信、航空领域均有突破案例。

品牌：安井等上市公司已经入驻。

八、门门的较终愿景

所有的品牌厂家不再依托寡头平台，都是通过自有商城管理供货，在各个平台分发卖货，实现产品到消费者，就是从工厂直达消费者，价格将有大优势。工厂的利润得到**，品牌价值得到提升。